课程名称：PDCI 性 格 密 码－建设高效团队的秘诀
主讲老师：许哲铭 培训天数：2 天
课程简介：单元一：高效团队 1.何谓团队 2.团队与群体的区别 案例讨论：为什么要建立高效团队 单元二：团队的误区 1.成员为了团队利益而牺牲自己的利益 2.团队内部不能有竞争 3.团队冲突是不健康的 4.大多数人都喜欢团队合..

课程名称：看亮剑解读领导艺术
主讲老师：潘鹏 培训天数：2 天
课程简介：引言：你是否喜欢李云龙这样的下属 听老总评价李云龙 1. 李云龙表面没文化，实际却是强势文化 听赵刚醉话李云龙 2.李云龙团队为什么能打，因为他会组建 李云龙与赵刚重组独立团 3.李云龙表面粗人，实际沟通高手 听医院里李云..

课程名称：全面风险管理纵论
主讲老师：王晓耕 培训天数：1 天
课程简介：风险管理的相关概念 企业全面风险管理的概念 企业全面风险管理的思维 企业全面风险管理的使命、目标、意义、作用、特点 企业全面风险管理的原则 ..

课程名称：个人所得税汇算清缴实务及案例分析
主讲老师：吴玉兰 培训天数：2 天
课程简介：一、全面预算工作的几个痛点 1.预算工作如何启动？ 2.目标如何确定？ 3.预算如何审核？ 4.考核指标如何确定？ 5.如何借助预算推进业财融合？ 二、预算工作如何启动才能避免“夹生饭” 1、预算访..

课程名称：房地产经营管理沙盘模拟
主讲老师：史广青 培训天数：3 天
课程简介：　一、房地产企业战略发展规划制定 1、房地产企业战略的精要是“取舍” 2、房地产企业战略规划编制的基本模型 3、房地产企业战略规划目标的分解和落地思路 二、房地产经营管理 1、房地产企业的“..

课程名称：事业的常青藤——客户关系管理与客情维护技巧提升
主讲老师：崔自三 培训天数：2 天
课程简介：一、客户关系管理维护的基础工作 1、建立大数据库涵盖的内容 2、什么样的数据库有竞争力 工具：有竞争力的大数据库的三个层次 二、客户关系管理的国情研究 1、客户需求深度分析 链接：激励不相容理论 2、中国特有的商业环境 ..

课程名称：建筑业“营改增”政策解析及 管理策略调整
主讲老师：陈立文 培训天数：2 天
课程简介：一、“营改增”试点情况分析 1、营改增路径的背景分析 2、与建筑房地产业相关的政府部门的行动 3、营改增扩大试点持续释放改革红利表现的方面 4、增值税与营业税的区别以及影响分析 5、简介增值税计算方法..

课程名称：零售金融用户运营的关键策略与模型
主讲老师：姚瑞军 培训天数：2 天
课程简介：一、什么是用户运营？ 1.用户至上，一种全新的金融数字化定位模式 1）用户真正成了上帝 2）用户运营 的重要性 2.用户运营应达到的三种效果 1）搭建完整的用户体系 2）引导用户产生优质UGC 3）提高产品附加值 3..

课程名称：Word达人之高效排版实战
主讲老师：常亚南 培训天数：2 天
课程简介：第一讲：小小Word技巧，大大工作效率 一、让你的效率更高效 1. 轻松输入商标等常用符号 2. 插入时间域和日期域 3. 快速输入并注音生僻字 二、文本快速选择技巧 1. 纵选截取多行文本 2. 选中所有同类格式的文本 ..

课程名称：一张纸演讲——结构化演说与表达训练
主讲老师：房钰 培训天数：2 天
课程简介：第一部分：开口篇 先导部分：演说结构决定演说效果 视频案例导入：从一部电影开始说——《后会无期》 1. 商务环境中需要演讲的场合：发布会，路演，会议发言等 2. 建立拿来就能用的演说结构 3. 演讲中需..

课程名称：银行案件防控及风险防范
主讲老师：马军生 培训天数：2 天
课程简介：一、银行案件防控形势和特点； 1.银行案件的再认知； 2.银行案件防控形势严峻； 发案区域广、涉及业务多； 直接经济损失及声誉损失巨大； 案件高发区及高发人员范围； ɧ..

课程名称：连锁运营管理
主讲老师：楚易 培训天数：2 天
课程简介：第一讲：理念篇：连锁经营=成功模式+快速复制 一、为什么要做连锁品牌？---连锁经营成功的商业模式 1、　连锁品牌成为资本市场的焦点 2、连锁经营的九大魅力 3、零售连锁关键成功要素是什么？ 4、连锁的基础知识：业种和业态等综..

课程名称：软件开发与软件工程项目管理
主讲老师：刘贵明 培训天数：3 天
课程简介：第1天 一、破冰活动 二、软件项目管理概论 1、软件项目的特点； 2、软件项目制约因素六边形 3、软件项目管理的必要性及挑战 4、项目管理IPECC五步法 5、软件项目经理必备的九项技能 6、SEI CMMI能力成熟..

课程名称：FIDIC设计采购施工（EPC）工程合同管理实务（高端课程）
主讲老师：孙雁翎 培训天数：2 天
课程简介：一、EPC工程项目简介 ◆EPC项目概述 ◆FIDIC的法律地位介绍 ◆合同签约前的相应准备 二、FIDIC设计、采购、施工合同条件解读 ◆一般规定 ◆雇主的解释 ◆雇主的管理 ◆承包商 ◆设计管理与职责 ◆实战案例..

课程名称：企业卓越管理系统打造训练营
主讲老师：程鹏 培训天数：2 天
课程简介：一、 以战略为导向的组织优化设计 1、最新组织架构设计要领 2、功能型、事业部型、区域型和矩阵型组织结构的特性与优缺点 3、组织架构与功能如何才能支撑战略的需要 4、不同企业发展阶段的组织、部门功能规划要点 5、组织架构三大支..

课程名称：企业内部助燃剂 ——企业内训师团队培养（TTT）
主讲老师：魏巍 培训天数：2 天
课程简介：一、线上部分 （一）以终为始 BINGO游戏 PDCA原则 总结出培训要从提升企业绩效并从员工需求的角度出发为目标 （二）如何做出让员工欢迎的培训 漏斗原理 学员进入到培训室后思考的问题 开场的受五句话 开场的8种形式..

课程名称：OKR目标与关键成果法
主讲老师：蔡山 培训天数：1 天
课程简介：一、企业为什么要⽤OKR? 1、OKR由来与演化； （1）OKR的概念 （2）OKR与绩效考核 （3）OKR的优势 2、KPI与OKR的区别； （1）本质不同 OKR：是一个管理工具而不是考核工具 KPI:..

课程名称：全脑表达沙盘（版权课程）
主讲老师：汤信芳 培训天数：2 天
课程简介：第一部分：让表达清晰、简练、有力的秘诀 1.清晰表达的三原则，让表达不再高深莫测； 2.清晰的表达来自于清晰的思考； 3.有效组织你的思想、呈现你的思想、植入你的思想； 第二部分：全脑表达原理：结构+力量 1. 表达的结构化以..

课程名称：团队正能量密码 ————掌握正能量密码，开启团队无尽潜能的宝藏
主讲老师：刘长城 培训天数：2 天
课程简介：课程导引： 最有效的学习心态和方法； 认识自己：了解人性，洞察人心； 知道我们中国人丢失的三个宝贝； 正能量团队的样子？我们现在如何？ 第一模块：思想—行动—结果 1、向世界最顶尖的组织学什么； 2..

课程名称：无需让步的说服艺术——双赢谈判技巧
主讲老师：谭宏川 培训天数：2 天
课程简介：第一讲：谈判的基本认识（结合案例引出谈判最为重要的三个因素） 一、谈判启示录 1. 错误的谈判时机 案例：沃尔玛订单之困 2. 遗漏的谈判信息 案例：比尔卖地的故事 3. 谈判的力量 案例：墨菲特与帕金斯博弈 二、商务谈..

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