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【培训收益】
一、全面预算工作的几个痛点
1.预算工作如何启动？
2.目标如何确定？
3.预算如何审核？
4.考核指标如何确定？
5.如何借助预算推进业财融合？
二、预算工作如何启动才能避免“夹生饭”
1、预算访谈-访谈谁？
2、预算访谈-谈什么？
3、预算访谈-如何谈？
三、预算目标的确定
1.预算目标确定的基本理念
2.预算目标确定的工具（战略地图-平衡记分卡-行动方案的具体应用）和案例分析
四、预算如何审核
1.预算审核不是数字游戏
2.预算审核点？
3.谁来负责审核预算？
五、预算如何进行考核？
1.预算与战略、绩效管理的层次关系
2.预算考核的实施
3.预算指标的选取标准
六、预算如何推进业财融合？
•讲师背景：
•注册会计师 注册税务师 高级会计师
先后任职中国电信集团系统集成公司、卓望信息技术（北京）有限公司、凌云光子集团、中麦通信网络有限公司、江西百通能源股份有限公司（新三板创新层）等公司，在集团财务管控，业财融合及推进企业对接资本市场方面有丰富的经验。现任某集团财务总监。
•职业经历：
–吴老师二十几年财务工作经验，曾先后担任多家集团公司的高级财务管理人员，统筹新三板转板、公司战略规划、全面预算管理体系搭建、内控体系梳理及搭建、投融资项目的背景调查、财务分析、风险管控、税收筹划、集团资金管理等全面财务管理及资本对接等工作。
研究领域：
基于战略导向的预算管理
内控体系搭建和优化
税收筹划
资金管理
非财务人员的财务管理
企业所得税、个人所得税政策研究和案例分析
主讲课程：
–《全面预算管理与业财融合》
–《如何突破预算管理的几个痛点》
–《非财务人员的财务管理》
–《2019年企业所得税汇算清缴政策及案例分析》
–《个人所得税首次汇算清缴政策及案例分析》
授课形式：
–授课逻辑思维清晰、务实、案例丰富，有高度、有实操，注重落地；
–可量身定制～进行专业而有效的事前调研，设计针对性更强的课程体系，选择最适合的培训方式，旨在达成解决实际问题的目标。
–指导实际～培训的目的是教会企业的管理者学会方法，并能应用到实际当中。
–目标清晰～打破专业人员与非专业人员的工作壁垒，提高专业人员的管理水平，培养非专业人员的专业思维模式，促进企业管理层协调发展，提高协同作战能力，成就核心团队！
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第一章. 机器学习和深度学习系统设计方法论a)机器学习和深度学习的概念和区别b)人工智能算法工程师的日常工作流程c)传统机器学习的系统设计方法d)人工智能时代深度学习的系统设计方法第二章.机器学习和深度学习人工智能的常见开发流程a)洞悉公司业务业务逻辑痛点，抽象出计算机解决方法方案b)数据清洗和预处理c)构建数据集，数据特..
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第一讲：票据交易管理与电子商业汇票概述“票据”是社会经济活动中重要的有价凭证，其安全性关系着国家的经济安全，这是票据认知的重要一步。一、票据交易管理的意义所在1.票据是时代的必然产物2.票据创造了新的金融游戏规则3.传统票据业务中暴露出来的问题4.票据交易管理带来的更安全的解决方案案例分析：A银行与B银..
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第一讲：风险管理是银行的安身立命之本由A银行一起看似正常的信贷业务而产生的不良全程分析，反观信贷风险的成因及风险扩散1.风险的概述2.足额担保不等于没有风险重要概念阐述3.此案中暴露出信前调查中那些具体的问题4.此案中涉及到那些具体的法律问题第二讲：信贷相关法律风险控制一、贷款合同的法律风险控制1.贷款合同的主体、订立..
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第一讲：2019年银保监会处罚情况说明及新形势下的监管趋势1. 2019年处罚情况分析2. 相较2016至2018有那些明显的特点3. 受疫情影响全球局势巨变，2020年监管可能的趋势4. 代表性文件：银保监发【2020】10文《关于加强银行业保险业金融服务配合做好新型冠状病毒感染的肺炎疫情防控工作的通知》解读及具体应用案例说明1）文..
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一、劳动关系的建立（招聘、入职、试用期、转正风险）1、《录用通知书》的法律定性是什么？企业如何书写《录用通知书》，其风险有哪些？2、入职手续必备的资料应当具备那些？如何防范劳动者的虚假应聘？3、入职登记表的设计技巧及对今后劳动争议案件处理的重大影响；4、什么时候签订劳动合同（包括员工手册等各项规章制度）最适宜？5、劳动者借故拖延或拒绝..
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