课程名称：教练式TTT大纲三天
主讲老师：孙汗青 培训天数：3 天
课程简介： 导论 第一天上午 知自知彼— TTT基础知识 一、培训的一个中心 二、培训师的两个职责 课程的专家，培训的教练 三、培训师的三种角色 1.编–课程设计 2...

课程名称：企业内部控制流程手册
主讲老师：胡乐群 培训天数：2 天
课程简介：目 录 第1章 企业内部控制流程—资金 1．1 资金与授权批准控制 1．1．1 资金支付业务流程 1．1．2 资金授权审批流程 1．2 现金和银行存款控制 1．2．1 借出款项审批流程 ..

课程名称：项目经理软技能提升训练
主讲老师：杨斌 培训天数：2 天
课程简介：一、项目环境与项目经理再认知 市场及客户需求的复杂与多变，以及来自组织内部的职能与流程的掣肘，使项目的实施与管理面临着日益严峻的挑战。同时，我们的很多项目经理在思维模式与管理方法上其实也没有做好相应的准备。 因此项目经理们首先需要对于..

课程名称：反垄断法解读暨对汽车行业的影响与应对
主讲老师：苏建伟 培训天数：2 天
课程简介：第一部分：《反垄断法》概况简介 1、垄断与反垄断及反垄断法的规制方法 2、禁止垄断协议（行业联盟）及其确认与规制 3、滥用市场支配地位（价格垄断、低价倾销、拒绝交易、强制交易、差别、待遇、搭售行为）的确认与制规 4、经营者集中（..

课程名称：从专业到业务—HRBP实战训练
主讲老师：王建华 培训天数：2 天
课程简介：第一讲：HRBP的角色认知与关键职责 一、转型中的人力资源管理—HRBP正确的角色定位 1. 战略合作伙伴与实践 2. HR效率专家与实践 3. 员工支持者与实践 4. 变革推动者与实践 案例分享：在万豪/标致雪..

课程名称：顶层设计——商业模式创新
主讲老师：温茗 培训天数：2 天
课程简介：第一讲：商业价值解读 一、什么是商业价值 1. 企业经营逻辑演变：从业绩转向企业价值 商业案例：微信生态圈、小米生态圈、京东、海底捞、盒马鲜生 2. 估值 1）P/MAU法：基于活跃用户数估值 2）市销率法：基于销售额估值 ..

课程名称：左圆右方创新思维与能力训练
主讲老师：刘江鸿 培训天数：1 天
课程简介：一、课前学习：思维导图（工具：微信链接，课前阅读） 二、概念导入+微小创新：人人皆需创新、人人皆能创新 知识点/关键点 成果 核心能力 重点工具 学习方式 1、为什么要创新 《微小创新改进方案》 创意意识 无 视频 2、微小创新..

课程名称：赢服工作坊——提升5G时代服务水平的致胜能力
主讲老师：梁宇亮 培训天数：4 天
课程简介：第一部分、品牌优质服务能力的提升： 一、案例分享：优秀的互联网企业的服务管理思路与经验 阿里巴巴案例分享 京东服务营销案例分享 三只松鼠服务案例 共享经济经典案例..

课程名称：体验式沟通助力极速成交 ——金牌客服询单转换技能进阶训练
主讲老师：李方 培训天数：2 天
课程简介：第一讲：体验时代、口碑传播（导入） 一、体验时代、美好需要 导入：这是一个人民日益增长的美好需要和不平衡不充分的发展之间的矛盾的时代，也是用客户体验赢在客户忠诚度的体验时代 1. “100-1=0” 1）..

课程名称：幸福家庭、婚姻、子女管理
主讲老师：张砾匀 培训天数：2 天
课程简介：第一单元 婚姻与家庭正确认知 1 我幸福吗（自我状况的定位） 2 维系幸福婚姻的三要素 3 不健康婚姻的特征分析 4 婚姻中男女双方的角色 5 幸福婚姻的五大共识 第二单元 不同时期婚姻的经营心法 1 婚姻的一般阶段 ..

课程名称：古中医体质调理轻断食养生
主讲老师：魏华 培训天数：2 天
课程简介：一、断食的起源 1. 追根溯源：道家辟谷源远流长——中国古代的特殊养生术 1）辟谷文化自中国文字形成后，就开始有记载。 2）辟谷典籍可谓多如繁星，浩如烟海，汗牛充栋。 2. 欧美断食法—&md..

课程名称：2021年国际国内宏观经济与金融形势分析
主讲老师：王兴旺 培训天数：2 天
课程简介：一、当前宏观经济和金融热点解读 1.1当前全球经济走势和资本市场大类资产表现 1.1.1 当前资本市场各大类资产表现 1.1.2 国内股市春节后下跌的基本逻辑 1.1.3 美国国债收益率为何会影响全球资本市场 1.1.4 美联..

课程名称：巅峰销售心理学
主讲老师：郭天祥 培训天数：2 天
课程简介：一、怎样才能建立正面的思考、积极心态的销售工作状态？ 1、数据表明，成功的销售80%取决于心理因素，什么才是良好的心理状态 明确清楚的销售概念 非常清楚地知道谁是你的顾客？谁以前用过你的产品？谁现在正在用你的产品？..

课程名称：管理者角色认知与能力建设
主讲老师：陈致谚 培训天数：2 天
课程简介：单元一、管理者的角色职责与条件 1、定位“您”的目标与角色 2、主管的承上启下定位 3、主管应发挥的管理功能 4、主管的工作内容 5、有效发挥影响力 6、主管应具备的技巧与能力 7、如何避免管理上的..

课程名称：管理者高效沟通的艺术与技术 ——掌握沟通心法，与上下级和跨部门良好的沟通协作
主讲老师：周黎辉 培训天数：2 天
课程简介：第一讲：高效沟通原理与技能 一、沟通的原理与知识 1. 沟通的基本概念 2. 组织四种沟通现象 3. 沟通漏斗解析 4. 沟通基本原理 故事：秀才买柴 练习：折纸游戏 工具：沟通原理图 二、高效沟通的三大硬核技巧 1..

课程名称：工作投入与主人翁意识
主讲老师：黄昕红 培训天数：2 天
课程简介：第一讲：为什么要把工作变成乐趣 1. 获得成就的种种因素 2. 乐在工作的好处 3. 快乐状态才能做好 4. 活在现在，享受过程 5. 并非工作需要你 第二讲：怎样把工作变成乐趣 1. 使命感的定义 2. 找到工作使命感..

课程名称：高品质上下级沟通与跨部门协作提升训练
主讲老师：何峰 培训天数：2 天
课程简介：开篇 小组讨论1：造成沟通的失败的原因有哪些？（白板纸总结） 小组讨论2：我们希望通过本次课程提高哪些沟通能力？（白板纸总结） 第一讲：沟通有“道”——高品质沟通原理 一、乔哈里窗..

课程名称：商业银行对公业务信贷风险预警技术与方法
主讲老师：卜范涛 培训天数：2 天
课程简介：一、商业银行对公业务信贷风险监测指标 1、总量监测 1)不良贷款总额 2)存贷比率 3)不良贷款比率 4)不良贷款变动率 2、结构监测 1)期限结构 2)行业结构 3、利率监测 1)贷款欠息率 2)利息回收率 二..

课程名称：企业所得税汇算清缴调整备忘录
主讲老师：胡冬梅 培训天数：1 天
课程简介：一、视同销售收入 1、投、分、换、抵、赠 2、与增值税口径区别 3、新收入准则下收入确认的变化 4、买送行为及货物赔偿 5、取得其他经济利益及商业实质 二、资金借贷面面观 1、非关联方借款利息的形式 2、关联方借款利..

课程名称：新任（新晋）团队主管或支行长快速赋能：角色转变和工作方法
主讲老师：穆晓军 培训天数：2 天
课程简介：一、团队负责人最重要角色是承上启下 1、从自己能干到承上启下促团队 2、从思考规划到逐步落实：营销管理和业务推动 3、理解上级目标，引导团队共识 4、管理者责任：定计划，分任务，盯过程，保结果 5、思考题：成为优秀支行长的七个..

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