课程名称：团队赋能，绩效倍增
主讲老师：王群祥 培训天数：2 天
课程简介：一、赋能团队的三个认知、两大基石、一个核心 1、认知一： 管理团队需要领导力 强将手下多弱兵（成就自己还是打造团队） 做乘法领导者还是除法领导者 2、认知二：21世纪最贵是“会培养人才的人才” 培养人..

课程名称：时间管理与有效授权
主讲老师：高虎 培训天数：1 天
课程简介：一、如何做好时间管理——卓有成效的基石？ ◆ 写下你每天在做的五件事及时间分配 1、时间管理——卓有成效的基石 2、时间的三个特性 3、时间都去哪儿了？ □ 记录你的时间 □..

课程名称：从员工向管理的从容转身
主讲老师：高海东 培训天数：2 天
课程简介：一、新晋管理者的成长历程 1.新晋管理者的晋升之路 2.新晋管理者任命后的潜规则 3.新晋管理者任命后的日常改变 4.新晋管理者任命后的感受 5.为什么自己干的这么累 6.何为”过五关斩六将“ &#..

课程名称：跨部门沟通与协作
主讲老师：何云鹏 培训天数：1 天
课程简介：第一单元 沟通对组织的重要性 一、部门沟通能力的重要性 二、部门沟通的现状 三、沟通能力强的人更善于管理 四、对沟通能力的正确观念与心态 五、沟通的意义，障碍和原则 六、要被动沟通变主动沟通 第二单元 深入挖掘跨部门问题的..

课程名称：国有企业薪酬设计
主讲老师：陈禄 培训天数：1 天
课程简介：一、人力资源管理的新问题 1.人才供给问题：90后00后人口的持续下降 2.人才成本问题：政府和员工共同推动的人工成本持续上升 3.人才激励问题：低欲望时代工作积极性难以保持 4.人才筹码问题：创业热潮引发的优秀人才对企业的筹码..

课程名称：职场沟通力解码
主讲老师：张良全 培训天数：1 天
课程简介：一、课程引入 案例分析：拉勾公司高管沟通案例 二、沟通前需要做好哪些表达准备和心理准备？ 1、把话说清楚的五大要素 五大要素表达清晰完整 MECE、结论先行、以上统下、归类分组、逻辑递进 2..

课程名称：TOC瓶颈管理法快速提升生产效率
主讲老师：刘峰松 培训天数：2 天
课程简介：分享与分析 1、TOC系统方式——可汗U型图 v传统管理的误区 v持续改善的管理 v生产管理的挑战 v基于系统方式的绩效改善 v系统改善的四个问题 v问题与解决方案 ..

课程名称：国际商务谈判技巧
主讲老师：齐声 培训天数：1 天
课程简介：课程章节 内容提要 教学方式 时间 课程导入 案例导入——谈判全景图 讲解互动 10 分钟 打基础： 谈判 定义 1.处理分歧 2.谈判类型比较 3.谈判的基础——四项基本..

课程名称：卓越团队打造
主讲老师：陈培松 培训天数：2 天
课程简介：一、团队基本概念 1.木桶理论：防止三大效应 2.冰山理论：团队管理模型 3.高效团队五大特征 4．团队角色的配合 5．谨防团队的十种“坏人” 二、打造卓越团队文化 1.文化基本模型 2.文化六大..

课程名称：商务礼仪与高效客户拜访
主讲老师：刘飞 培训天数：2 天
课程简介：一：销售人员的职业素养与狼性心态 1、销售人员的四大类型 2、四类销售对应我们该具备的四种能力 3、心态对我们的影响 a.对形象的影响—相由心生 b.对业绩的影响 c.对能力的影响 d.对健康..

课程名称：新时代 新模式 新商机 ——创新活动规划实务
主讲老师：楚易 培训天数：2 天
课程简介：一、总纲 1、我们现在的行业危机四伏？ 2、经销商的危机到底在什么地方？ 3、我们的经营思路为什么导致现在的困局？ 4、什么是大意失荆州？我们的经营思路与策略让我们这些具有多年在战场拼杀的人居然重蹈“关云长&rdqu..

课程名称：TPT项目式培训师培养
主讲老师：晋纪书 培训天数：7 天
课程简介：一.了然于心----用项目思维做培训 1.概念导入-项目管理与系统思维 1.1项目和项目管理 1.2成功项目管理的要素 1.3做好项目管理的关键-思维方法 2.培训工作引入项目思维的意义 2.1培训工作的角色定位 2.2培..

课程名称：建设项目全过程审计
主讲老师：邱健 培训天数：1 天
课程简介：第一章 建设项目概述 1.建设项目周期 2.建设项目干系人 3.建设项目阶段 第二章 建设项目全过程审计 1.审计任务 2.建设项目前期决策审计 2．1审计目标 2．2资料收集 2．3审计要点 2．4审计结论及预防建..

课程名称：高效会议管理技巧 提纲
主讲老师：武文红 培训天数：1 天
课程简介：1人们对会议的理解及沉浸在误区中的自我/企业浪费 1.1与会/参会者的真实心态 1.2了解会议的意义和目的 1.3了解会议的种类和一般频率（常规及成本角度） 1.4新员工需首先掌握的“报/联/商”规则 ..

课程名称：绝对成交——专柜导购销售成交之实战特训
主讲老师：曾凡冲 培训天数：2 天
课程简介：第一讲：如何制定接待策略 一、专柜位置靠后（顾客看过好几个品牌才过来） 问题分析：如果专柜的位置非常靠后，顾客已经看过好几个品牌才走过来，那么销售时会存在什么样的问题？ 举个例子：你的专柜位于卖场人行通道的第四个位置，客户一家家都..

课程名称：九型人格及管理中应用
主讲老师：穆晓军 培训天数：2 天
课程简介：一、九型人格是一种分类研究方法和分析工具 1.人类的性格特征，既有共性也有个性 2.了解自己和别人的性格特征有助于更好的社会互动 3.不同岗位确实有不同的适应性要求 4.九型人格不是刻板结论而是快速识别分析的工具 二、学习九型..

课程名称：公众演讲与表达技巧之 ------“编”“导”“演”
主讲老师：王惠 培训天数：1 天
课程简介：（可根据学员情况，适当调整课程的顺序内容） 第一章 何为卓越演讲中的“编” 第一讲：魅力演讲何处而来？ （授课形式：老师演绎学生总结） 1、魅力演讲的五项修炼 2、个人品牌风格定位 3、设计与呈现的本..

课程名称：“互联网＋时代”如何赢在渠道
主讲老师：李临春 培训天数：2 天
课程简介：第一章 互联时代的渠道战略 一、渠道的战略功能 1.物 流：成本优势、库存控制及即时交割（渠道的竞争力）； 2.资金流：资金周转率及融资（渠道制胜的保证）； 3.分销流：成员及分工（合作、共赢才能做大） 4.信息流：上传下..

课程名称：深度分销全域实战与趋势
主讲老师：林柔君 培训天数：2 天
课程简介：第一讲：深度分销的基本概念 导入：企业现有通路存在哪些问题和难点？ 案例分析：白象方便面赢在深度分销 一、深度分销定义与原理 二、深度分销的作用 三、深度分销的四种表现形式 1. 人员 2. 地图 3. 线路 4. 表..

课程名称：科学管理持续改进 ——医疗连锁经营管理训练
主讲老师：单运滔 培训天数：2 天
课程简介：第一讲：连锁医疗机构的机遇与挑战 一、我国医疗服务改革的四大需求 思考讨论：为什么我国要进行医疗服务改革？ 1. 中国经济改革增长的需求 1）医疗大健康产业将成为中国经济的新增长点 2）中国经济增长向第三产业转型 3）医疗产..

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