课程名称：非暴力沟通企业应用工作坊
主讲老师：王曦英 培训天数：2 天
课程简介：第一讲：非暴力沟通的“共情”能力的构建 一、常见的“暴力沟通”的模式 1. 教育 2. 批评 3. 难堪 4. “暴力沟通”的效果 二、非暴力沟通模式 ..

课程名称：问题分析与决策
主讲老师：赵伟功 培训天数：2 天
课程简介：第一讲：系统思维与主动化管理 一、系统思维与职业经理人的三大技能 1. 职业经理人的三大技能 2. 例外问题管理与例外问题例行化 3. 问题分类与问题管理的重点 二、理性思维与思维转换 1. 从感性思维到理性思维 2. 从..

课程名称：高效团队打造训练营
主讲老师：宋国正 培训天数：2 天
课程简介：第一讲：组建高效团队的三大过程 一、高效团队的要素和阶段 1. 高绩效团队的期待 讨论：每个成员对于团队的认知 2. 高效团队的巨大价值 3. 建立团队成员的五大基本素养 1）清晰的目标 2）对团队有非常明确的认同感 3..

课程名称：通用类公文写作技巧修炼与能力提升
主讲老师：鞠佳 培训天数：2 天
课程简介：一、确定目标：针对不同人群和特定事宜锁定方案 1.理念植入：同样素材内容，受众关注点不同 2.案例展示：针对不同人群的写作重点突出 3.通信特征：运营商广告、公文的特殊属性 4.分类锁定：面对内部领导、同事的文字措辞 5.客户..

课程名称：筹码致胜的双赢采购谈判技能训练
主讲老师：申明江 培训天数：2 天
课程简介：第一讲：采购谈判本质是什么—筹码的较量 案例导入：深圳某印务公司谈判过程解析 案例导入：深圳赛格电子城采购谈判经历 一、采购谈判本质解析 实质一：视频讨论--《孔子》 实质二：视频讨论--《建国大业》 实质三：视..

课程名称：时间管理与工作效率提升
主讲老师：王鏻 培训天数：1 天
课程简介：第一部分：时间管理的概念 1.时间管理的概念。 2.掌握时间管理是迈向成功的第一步 3.给时间管理赋予定义，并不是规划时间就等于时间管理 4.何谓时间管理？案例：巧用时间管理多活年 5.时间管理的元素---拼！借！碎！巧！ ..

课程名称：中流砥柱：中层经理培养课程
主讲老师：方莺 培训天数：2 天
课程简介：前言 卓越经理人 第一部分 目标管理 什么是卓越的目标管理 什么是目标 你的目标是否清晰 目标管理的定义与基本要点 卓越的目标管理 案例：万众..

课程名称：沟通课程---尊重别人
主讲老师：吕波 培训天数：2 天
课程简介：遇事最有水平的处理 方法 一、学会弯腰：这会是你意外的收获——和别人发生意见上的纷歧，甚造成言语上的冲突，所以你闷闷不乐，因为你觉得都是别人恶意。别再耿耿于怀了，回家去擦地板吧。拎一块抹布，弯下腰，双膝着地，把..

课程名称：企业（新晋）员工职业化训练
主讲老师：温哲滔 培训天数：2 天
课程简介：第一篇　心态篇 1、积极的心态 ☆您具备追求成功人生的心态吗？ ☆员工应具备的四种心态： ① 我有必定成功公式；② 过去不等于未来； ③ 做事先做人； ④ 是的，我准备好了 2、认识企业 ☆企业是什么 ☆企业的..

课程名称：向下沟通：管理者与下属沟通之道
主讲老师：卢云峰 培训天数：2 天
课程简介：第一部分：管理者的良好沟通的重要性 一、管理者的重要职责 1、知人善用 2、知人的两个层面——知人者智，自知者明 3、善用的两个层面——放对位置，团队互动 二、管理者沟通的重要性..

课程名称：数据分析与经营决策
主讲老师：韩迎娣 培训天数：1 天
课程简介：一、数据分析 1、思维创新的技术路径 2、数字思维创新模式 连接 赋能 破界 3、互联网发展对产业的影响 4、数字化改变生产、生活与工作方式 5、数据价值 ..

课程名称：时间管理和高效沟通
主讲老师：周国华 培训天数：2 天
课程简介：以上为周国华老师讲授时间管理课程时的现场照片 《时间管理和高效沟通》课程大纲 主讲人：周国华老师，授课联系电话：13979191856 一、 课程对象： 各级党政机关、企事业单位管理人员、新员工、党员。 二、 课程..

课程名称：管理者的角色定位与认知
主讲老师：蒋小华 培训天数：2 天
课程简介：²课程说明： 很多新提拔的管理者由于习惯于具体的业务工作，走上管理岗位，不清楚自己做什么事情是最有价值的，怎样做才能对公司整体绩效发挥最大作用——这方面普遍缺乏正确的、清晰的角色认知。比如如何扮演好面..

课程名称：干一行 爱一行——卓越执行，赢在职场
主讲老师：秦银峰 培训天数：1 天
课程简介：游戏导入：缺失的图片 1. 分析执行力存在的问题 1）管理因素：目标不具体、标准不明确、流程不清晰、方法不可行、协同不一致 2）个体因素：缺乏沟通、过于主观、流于形式…… 第一讲：什么是执行力 寓言..

课程名称：职业化塑造
主讲老师：陈培松 培训天数：2 天
课程简介：一、安心执着，上帝也会为你让路 1.珍惜工作机会 2.热爱工作岗位 3.履行工作责任 4.干一行、爱一行， 敬一行、钻一行， 5.勤奋从业、忠于职守 二、职业化八大意识 1.问题意识 2.营销意识 3.时间意识 4..

课程名称：MTP管理才能发展训练
主讲老师：齐磊 培训天数：5 天
课程简介：第一部 管理的基础 第1单元：管理的基本概念 1、管理的定义 2、管理者的立场与任务 3、管理者的基本态度 第2单元：管理与人的行为 1、理解人的行为 2、人的需求 3、需求不满 4、人的态度 第3单元：组织运作的原..

课程名称：管理沟通
主讲老师：齐磊 培训天数：2 天
课程简介：课程内容： 课前：团队建设 一、团队如何建设？ 团队是由个体组成，只有互相提供价值，才有合作可能。没有内心的强大的员工，就没有强大的公司。 二、建立高效的学习环境 学习现场形成一种竞争PK的学习方式，用这种方式让学员快速进入学..

课程名称：关键能力课：团队执行力管理
主讲老师：李文 培训天数：1 天
课程简介：一、管理者提升竞争力，要从哪些方面着手？ 1、各级管理者竞争优势地图； 2、角色驱动的行动决策 【测评】绘现您的管理效能地图 二、透视执行力，目前管理者要面对哪些问题？ 【案例】优秀员工评选 1、管理者行动决策四模式 2、..

课程名称：管理者角色认知与领导力
主讲老师：陶跃 培训天数：2 天
课程简介：第一讲：管人理事------角色认知与角色定位 破冰交流 1. 管理和我（为什么要选择做管理） 2. 我遇到的管理难题 3. 我身边的最佳管理者典范（你心目中什么是好的管理者） 一、管理是什么？ 1. 管理是什么：管事理人 ..

课程名称：银行不良资产处置一线备战指南
主讲老师：马菁菁 培训天数：2 天
课程简介：第一章：为什么银行不良资产的形成带有必然性？ 一、不良资产的风险都有谁来制造？ 1、风险容忍度考虑了吗？内因与外因都会导致的项目的溃败 2、借款人不还钱这就是最现实的风险。 二、梳理不良资产的线索要从哪里开始？ 1、哪些资料可..

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