课程名称：淬火—证券公司中层管理者综合能力训练
主讲老师：陈劲松 培训天数：2 天
课程简介： 一、组织好自己 1、管理者工作现状调查 喜欢抓业务工作 责任心强，习惯依靠个人努力去完成任务 事无巨细，不善于授权 虽有工作目标，但缺乏目标控制 ..

课程名称：如何实现持续的利润？
主讲老师：孟志强 培训天数：2 天
课程简介：二、如何实现我们的利润？ （一）什么是商业模式，能够让我们的利润最大化？ 1、专题：优秀企业的商业模式 2、我们现在的赢利模式是什么，是否要改变？ 3、我们新的赢利模式是什么？是否能够实现独特的客户价值？ 4、我们的渠道与营销..

课程名称：客户驱动的战略制定和执行机制
主讲老师：吕远洋 培训天数：1 天
课程简介：1.战略管理体系 1)在时间的乱山碎石中流过，两岸的景致并不重要，重要的是溪流将流向沃野还是沙漠 2)围棋是战略思维，象棋是战术思维 3)华为战略管理发展历程 4)华为选择的战略工具是BLM 5)战略规划之“珠峰之..

课程名称：VA/VE-价值分析与价值工程
主讲老师：段富辉 培训天数：2 天
课程简介：第一讲：价值工程的历史演变 1．历史演变· 2．各国引进使用价值工程，降低产品成本 10－30％ 2.1 日本： 2.2 欧洲： 2.3 中国： 3.价值工程在中国的演变 4．价值工程三要素：价值、功能、成..

课程名称：有声有色—全面授课技巧训练
主讲老师：杨素珍 培训天数：4 天
课程简介：第一讲：TTT职业导论——道可顿悟，事须渐修 一、成功培训的衡量标准 1. 优秀教学经验分享 2. 哈罗德9个成功培训标准 3. 培训记忆规律 二、对培训的理解 1. 什么叫培训 2. 培训的起点与..

课程名称：项目工作分解—WBS实战应用
主讲老师：潘德有 培训天数：2 天
课程简介：1、项目立项与目标确定 1）项目目标定义 2）基于SMART原则的思考 3）项目名称层级说明 4）敏捷项目的产品愿景与路标 2、收集与定义项目范围 1）收集项目需求 预测型项目需求收集方法 适应性项目需求收集方法 2）..

课程名称：企业文化管理
主讲老师：马海容 培训天数：1 天
课程简介：第一节：企业文化基础知识 1、企业文化的作用 2、企业文化的起源 3、7S模式中的硬件和软件 第二节：企业文化的三个基本问题与四个层面 1、企业文化的三个基本问题 2、企业文化的四个层面 第三节：企业文化体系建设 1、企..

课程名称：麦肯锡问题分析与解决 ——从思维到技能
主讲老师：段小鹏 培训天数：2 天
课程简介：1 陈述问题 (一)问题的定义 (二)问题的4种类型 (三)问题的3大来源 (四)问题陈述的3大问题 (五)问题优先级排序 2 分解问题 (一)分解问题的1个工具：逻辑树 (二)构建逻辑树的两大原则 -案例研讨：构建逻..

课程名称：职业生涯规划实战之道
主讲老师：刁东燕 培训天数：2 天
课程简介：第一天上午：导论及流程示范 - 开场介绍，团队破冰 - 职业咨询室助人的三个段位 - 现场DEMO演练 第一天下午：实战阶段一：信息收集阶段 - 工具1：信息收集表 - 工具2：信息采集路径图 - 具体咨询技术：总结技术 ..

课程名称：精益敏捷软件开发：22个实践工具
主讲老师：潘德有 培训天数：2 天
课程简介：1.精益敏捷的核心之一：消除浪费 1)什么是敏捷项目管理中的“浪费” 2)敏捷项目管理中对“价值”的理解 3)用案例说明：如何避免浪费的技巧 2.如何设计和优化：价值流程图 1)..

课程名称：基于战略导向的岗位素质模型构建及应用
主讲老师：江源 培训天数：2 天
课程简介：第一天：认知篇——岗位素质与战略性人力资源管理 一、战略性人力资源管理认知 1、企业人力资源的战略性意义 2、战略人力资源管理的三大基石（组织合理化、职位合理化、人员合理化） 二、素质管理与组织战略 1、战略目标..

课程名称：小米生态链背后的逻辑
主讲老师：高雄勇 培训天数：2 天
课程简介：1、小米生态链成果介绍 2、小米生态链的商业模式 3、小米生态链的投资法宝 4、有品的产品选择标准 5、案例一 6、案例二..

课程名称：5G时代建筑产业数字化转型
主讲老师：马兆林 培训天数：1 天
课程简介：第一章：5G通信网络及技术特点 1.5G与4G的对比 2.5G网络关键技术 3.5G+物联网应用架构 第二章：数字经济与新基建 1.数字经济与民族复兴 2.“新基建”内涵不断丰富 3.技术创新和模式..

课程名称：企业培训体系的构建与实施
主讲老师：娄萌 培训天数：2 天
课程简介：单元一：培训职能在企业中的定位 ■培训在企业中的地位 ■培训的常见误区 ■培训部门的使命 ■培训模式 □系统型模式 □CEM关键因素模式 □顾问型模式 □所罗门型模式 □学习型组织模式 单元二：培训与组织发展 ■..

课程名称：渠道帮扶——社会渠道网点单店效能提升实战训练营
主讲老师：张旭 培训天数：2 天
课程简介：主题 渠道经理拓商谈判沟通技能提升课程 天数 模块 内容 课时 第一天 渠道战略布局中的渠道拓展与建设 选店（金角银边草肚皮是否有科学依据？） 2课时 渠道战略规划布局中的“138”法则 选商（商与店的..

课程名称：6S管理与持续改善
主讲老师：黄杰 培训天数：2 天
课程简介：第一部分、卓越现场管理的基础—6S ◆ 6S的定义及要求 ◆ 工厂中常见的现场管理问题 ◆ 解决问题的良方－6S管理 ◆ 实行6S管理能给我们带来什么？ ◆ 6S的历史、今天和明天 ◆ 6S与其他管理系统（ISO..

课程名称：商品管控：进度管理
主讲老师：赵栋梁 培训天数：2 天
课程简介：课程内容： 第一部分：商品管理的基础知识 一、发现你的商品生命周期规律 二、商品管理7大关键指标：售罄率、回笼率、折扣率、动销率、清款率、铺店率、齐码率 三、一套报表看透销售 四、季节环销售管理流程 第二部分：销售过程中..

课程名称：企业内训师TTT实操速成训练
主讲老师：卫小奎 培训天数：1 天
课程简介：前言：本次课程的目标 1、小试牛刀：数字手语讲解 2、课程学习的重点和方向 一、如何开场？ 1、获取注意 2、建立联接 3、介绍框架 4、课程开场具体技巧练习 5、实操：黄金短讲 6、详细点评 二、 如何展开？ 1..

课程名称：赢在服从 胜在执行
主讲老师：张峰 培训天数：1 天
课程简介：【课前导入】开训动员---从精气神 到 形势魂 1.团队建设：分小组选出团长和政委，起队名队呼 2.风采展示：各小组登台展示并宣誓承诺 3.团队规则: 宣布课程军规和评分标准 【第一讲】为什么说服从意识和制度执行，是员工高速成长..

课程名称：业务骨干有效沟通术
主讲老师：刁东燕 培训天数：1 天
课程简介：第一讲：沟通、职场沟通、客户沟通 1.常见的沟通的问题 - 跨部门沟通的本位主义 - 跨部门沟通的外在因素 - 对上沟通无重点 - 对客沟通无行动 2.360度沟通是什么？ - 上下级沟通 - 跨部门沟通 - 客户沟..

共 14187 条记录  [196/710] 首页上一页 193 194 195 196 197 198 199 200 下一页   尾页