课程名称：MTP（中层管理技能提升）内训篇 -----科学管理 尊重人性 高效高能
主讲老师：何云鹏 培训天数：1 天
课程简介：一、角色认知 导入 一、我是谁？ 1、“一人敌”与“万人敌” 2、管理者角色转变 3、管理，还是领导？ 二、管理者的角色层级 1、上司的下属 2、同级的同事 3、下属的上..

课程名称：从技术走向管理——储备干部管理技能提升
主讲老师：马一鸣 培训天数：2 天
课程简介：第一讲：管理者角色认知与定位 1. 走向管理的困惑 2. 管理者的角色定位 1）管理者与领导者 2）职业经理人的管理素养 3）各层级管理者的核心能力 4）管理者职能活动时间分布 5）不同层次人员的工作重心 6）四种角色错..

课程名称：制造型企业 中层干部管理技能与综合素质提升
主讲老师：黄杰 培训天数：4 天
课程简介：第一部分：管理的认知与管理者的角色定位 ◆ 对管理概念的基本认知—管理的功能与卓越管理的含义 ◆ 管理学中的四项基本职能 ◆ 不同层次管理者的定位 ◆ 中层干部的重要作用、地位和使命 ◆ 中层干部的权力和..

课程名称：行稳致远 — 网格化体系助力中小银行高质量发展之路
主讲老师：马艺 培训天数：2 天
课程简介：导论：国内疫情网格化精准防控的成功经验有那些值得我们借鉴？ 导论：阐述网格化的起源，网格化在各行业运营案例与顶层设计。 第一讲：网格化实施的“顶层设计” 现状讨论：在数字化转型的背景下，中下银行的话语权越来..

课程名称：新管理者如何度过第一个90天
主讲老师：郭齐蕊 培训天数：3 天
课程简介：引题： 张主管新官上任的苦恼 第一讲：新任管理者的角色定位与角色转变 一、表现力 1. 角色转变 2. 心态转变 3. 职责转变 4. 方法转变 5. 能力转变 二、执行力 1. 责任意识 2. 改善意识 3. 效..

课程名称：超越巅峰
主讲老师：曹大嘴 培训天数：12 天
课程简介：日期 章节 课题 内容 Day1 序章 《团队建设》 破冰暖身+团队建设 第一章 《阳光心态与执行力》 心态的转变、团队激励、感恩、忠诚 Day2 第二章 《市场分析与客户管理》 市场分析、客户定位、客户画像、客户管理 Day3..

课程名称：新晋经理和储备干部
主讲老师：卢云峰 培训天数：2 天
课程简介：阶段 项目流程 执行主题 时间安排 执行内容 项目亮点 1 前期调研 需求调研与执行设计 培训前30天 了解新晋经理和储备干部的胜任力，了解企业战略和业务要求 个性化执行体系 2 自我管理 管理者角色认知 1门课程，2天 1.管理者..

课程名称：园区招商与谈判实战技能
主讲老师：喻国庆 培训天数：2 天
课程简介：第一部分：望-知彼知己,百战不殆 一、第一次见面就让客户喜欢你 1.谈判沟通的正确模式 2.非语言沟通法则 3.察觉客户的真正想法-同理心 4.用赞美让对方爱上我们 二、招商谈判四大流程 1.定位-了解自我需求,筛选目标客..

课程名称：新员工入职培训—从学院人走向职业人
主讲老师：廖忠于 培训天数：2 天
课程简介：从培训主题与计划谈起 开篇：团队破冰与热身 . 搭班子、建队伍、团队融入 第一单元：学院人与职业人的区别 . 承担的责任不同 . 面对的环境不同 . 人际关系不同 . 文化环境不同 . 面对的要求不同 第二单元：何谓..

课程名称：教练型带教
主讲老师：梅森 培训天数：1 天
课程简介：一、 教练基础 1、 什么是教练（Coach） 2、 教练与其他角色的区别 3、 绩效=潜力-干扰 4、 为什么要打造带教的教练技能 5、 教练型带教的核心能力 二、 教练型带教核心能力 – 建立信任 1、 什..

课程名称：21天公众号运营训练营
主讲老师：勾俊伟 培训天数：2 天
课程简介：学习天数 类别 课程内容 备注 第1天 互动 线上开营仪式 1小时 第2天 视频直播 《如何做好微信公众号起步策划及运营计划？》 01 账号形象、按钮、回复等分别如何设计？ 02 如何拆解最佳起步经验，并借为己用？ 03 如何..

课程名称：5G+工业互联网行业拓展培训
主讲老师：丰雷 培训天数：2 天
课程简介：工业互联网与5G发展态势 •5G网络建设与商业进展 •中国制造2025与工业4.0 •融合5G的工业互联网意义 5G技术特点 •5G三大应用场景 &bu..

课程名称：引导客户需求的服务沟通技巧
主讲老师：凌敬忠 培训天数：2 天
课程简介：模块 课程大纲 时间分 教学方法 课程导入 •开场（客户方） •破冰活动 •研讨公约 •课程介绍 •讨论：学员面临的挑战是什么？ 30分 •内容讲解 •猜..

课程名称：人际沟通与问题反馈
主讲老师：吕翠 培训天数：1 天
课程简介：第一单元 认识沟通 导入：沟通技巧是成功人士必备的三大基本技能之一 第一讲：沟通的实质 一、来自“互联网+”时代的沟通新挑战 1. 智能时代的“沟通”新变化 2. 走出微时代，..

课程名称：日产训TWI基层现场管理技能训练
主讲老师：陈怡然 培训天数：2 天
课程简介：第一讲：JI工作指导 一、TWI沿革简介及课程介绍 1. 一线主管的含义 2. 一线主管必备的5个条件 3. 生产现场的问题根源 4. 训练（指导）员工的必要性 二、JI四阶段法示范与解说 1. 不完善的指导方法示范 2..

课程名称：OKR目标管理工作坊
主讲老师：董栗序 培训天数：2 天
课程简介：第1单元 全面认识OKR 1.任务管理法及目标管理的发展 OKR与KPI的关系 2.什么是OKR目标管理 1)案例分析 2)我要去哪里 3)我如何知道我是否到达那里 3.OKR适用于工作难以量化的部门 4.如何理解OKR..

课程名称：云计算平台架构与技术应用实践 培训大纲
主讲老师：骆飞 培训天数：3 天
课程简介：日程 培训模块 培训要点 第一天 一、 云计算与虚拟化 技术 概述与 应用 基 础知识 1. 公有云计算平台、私有云平台、混合云平台概述，企业私 有云计算平台、企业公有云平台的实施案例， Amazon EC2, Windows ..

课程名称：五行性格与行长识人用人
主讲老师：殷国辉 培训天数：1 天
课程简介：第一篇：鉴古篇 一、领导者关键在于知人善任 1. 从历史看“知人者智，自知者明”的重要性 案例：毛主席严重领导责任是出主意和用干部 案例：刘邦如何使用韩信；张良；萧何 二、中国历史中的识人法 1. 古..

课程名称：中高管的人才培养实战技能
主讲老师：钟虹添 培训天数：2 天
课程简介：主题 课程内容 第一讲： 人才管理变革 一、企业发展与人才战略 1.企业发展与人才的关系 2.人才战略的核心内容 二、人才管理迈入4.0时代 三、实现人才战略的重要举措——人才梯队建设 四、企业战略..

课程名称：卓越管理者角色认知与发展
主讲老师：粟文杰 培训天数：2 天
课程简介：第一讲：职场管理者的角色认知 一、管理者角色转变 互动：如何让他人尽职尽责 1. 面对挑战性难题 2. 管理、领导与执行 讨论：技术精英与管人经理有哪些转变 二、人岗互动模型 1. 能力三核应用及策略 2. 能力四象限分..

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