课程名称：研发管理咨询培训课程
主讲老师：曾学明 培训天数：2 天
课程简介：一、案例分析： 1.某公司产品上市失败的案例分析 2.总结：该失败的产品上市案例给我们哪些启发？ 3.新产品的上市究竟要解决哪些问题 1）.产品的市场定位与竞争策略制定 2）.产品的试销验证――如何形成打法 3）.产品市场的..

课程名称：中兴通讯ICT项目管理
主讲老师：庄桩 培训天数：2 天
课程简介：课 程 大 纲 课 程 内 容 教学法 教助 时间 一、中兴通讯ICT项目框架 1、中兴通讯ICT项目管理历程 2、从线索开始到收款结束端到端项目管理流程框架； 3. 中兴通讯项目管理三级管控工作模式 讲授 学员..

课程名称：搞定关键人——高层客户公关技巧
主讲老师：谭宏川 培训天数：2 天
课程简介：故事导入：给猫的脖子挂铃铛——客户关系突破的悖论 第一讲：高层客户公关概念篇 1. 时刻准备着，客户不喜欢无知的销售 2. 把客户关系“做到家” 3. 两权相害取其轻—..

课程名称：跟着黄帝内经学养生智慧
主讲老师：韦娜 培训天数：3 天
课程简介：第一讲：春季养生 总则：《黄帝内经素问·四气调神大论篇》：春三月，此谓发陈，天地俱生，万物以荣，夜卧早起，广步于庭，被发缓形，以使志生，生而勿杀，予而勿夺，赏而勿罚，此春气之应，养生之道也。逆之则伤肝，夏为寒变，奉长者少..

课程名称：慧眼识人，管理者洞察力提升
主讲老师：姜博仁 培训天数：2 天
课程简介：第1单元：慧眼识人 1.奇特的识人方法分享 2.解码人才的维度： a)天赋：他的天赋擅长吗？---发现优势能力基因！ b)天性：他的行为擅长吗？---发现优势行为基因！ c)信念：他的价值匹配吗？---发现激励动力基因！ 3..

课程名称：操盘手
主讲老师：张怀 培训天数：2 天
课程简介：七、 （一）遭遇困局：该如何破解？ 1、操盘手定义 游戏：三国雄主排行榜 游戏：三国操盘手排行榜 头脑风暴：操盘手画像 2、操盘手的角色与责任 3、活动： 定义我们小组文化 4、经营难题诊断 空降兵难题诊断：4大非..

课程名称：项目管理实战提升
主讲老师：杨可观 培训天数：2 天
课程简介：模块 子模块 企业内训 两天版 三天版 四天版 五天版 定制 项目管理理论回顾与最新趋势 项目管理背景知识 V V V V 据需求定制 PMP五大过程组 V V V V PMP十大知识领域 V V V V 项目管理最新理论..

课程名称：员工绩效管理“四部曲”
主讲老师：李彬 培训天数：2 天
课程简介：引言 方法：用人部门经理必须成为合格的“绩效经理”。 方法：员工绩效管理“四部曲” ——考核不是“扣钱”，而是帮员工挣钱，并且提升员工..

课程名称：最佳拍档——向上管理
主讲老师：李声华 培训天数：2 天
课程简介：导言：正确认识“向上管理” 一、什么是向上管理 1. 向上管理关键词之一：了解 2. 向上管理关键词之二：理解 3. 向上管理关键词之三：共创 二、为什么要向上管理 1. 平台有多大、舞台就有多大？ ..

课程名称：农产品企业税收优惠政策及纳税筹划
主讲老师：杜秋娟 培训天数：2 天
课程简介：一、农产品企业增值税优惠政策 1.农产品企业购进农产品的增值税抵扣政策。 2.财税[2017]37号文件出台后农产品行业抵扣政策变化。 3.财税[2017]37号农产品食品注释新政变化与企业应用 4.农产品企业销售农产品的增值税..

课程名称：新员工角色定位与商务礼仪
主讲老师：张美娟 培训天数：1 天
课程简介：第一模块：职业化第一步 一、新员工角色转变 1. 社会角色转型：校园和职场有什么不同 2. 企业对新员工的角色期待和能力要求 3. 职场路线图和新员工职业规划 4. 什么叫“脚踏实地、仰望星空” 5...

课程名称：“零缺陷”质量管理
主讲老师：段富辉 培训天数：2 天
课程简介：第一讲：“零缺陷”理念的引出 1、“零缺陷”概念 2、“零缺陷”的理念 3、为什么要“零缺陷” 第二讲：质量成本概念 1、质量成本..

课程名称：TTT内训师实战技能提升晋级训练营——高级班
主讲老师：王念山 培训天数：2 天
课程简介：开场：调整后的PPT讲义检查，评选优秀讲义上台展示，老师点评 第一部分：言之有法 一、课程讲授五模 1、导入——先声夺人 ◇视频案例：《开讲啦》王力宏、成龙如何精彩开场 2、纲要—&mdas..

课程名称：卓越经理人的六项“软实力”
主讲老师：娄萌 培训天数：2 天
课程简介：模块一：思维力——我们因此而贫穷或富有 电灯是否发光，首先取决于所在的电路系统是否正常，同样，我们能否卓越，首先取决于我们的思维系统是否卓越。思路决定出路，思维的广度与深度，决定人生的高度。 1、启动思维系统..

课程名称：知人知心的人际沟通技术
主讲老师：李文莉 培训天数：1 天
课程简介：一、德鲁克关于“高效沟通”的理论背景 二、你该如何认识，什么叫沟通？ 沟通的定义和作用有哪些？ 说明事物，传递信息，让人接受和了解 获取信息，了解别人，确保决策的正确 交流情感，改善关系..

课程名称：“零事故”安全管理
主讲老师：段富辉 培训天数：2 天
课程简介：第一讲：“零”的价值与安全 探讨：零事故 VS 零风险 1.零事故降低成本，提高生产率 2.事故影响（成本核算） 3.探索：责任主体 思考：安全为了谁 （视频分享1/2） 第二讲：企业安全的困惑 ..

课程名称：胜任力模型构建与运用
主讲老师：杨志 培训天数：2 天
课程简介：第一讲：认识胜任力 一、胜任力的概念 1. 什么是胜任力 2. 胜任力概念的起源 3. 胜任力学说的价值 二、胜任力模型 1. 冰山素质模型 2. 金字塔素质模型 3. 安达信模型 三、胜任力模型的用途 1. 模型对..

课程名称：风险分级管控与隐患排查治理
主讲老师：惠喜军 培训天数：2 天
课程简介：第一天上午（8:45-12:00） 第一讲：双重预防机制概述 1、“双重预防机制”来源 1、“双重预防机制”来源 3、政府安排部署，总体指导工作 4、为何事故总是频繁重复发生？ 5..

课程名称：故障真因追求--丰田问题分析法
主讲老师：唐小强 培训天数：1 天
课程简介：导引：对问题的理解 一、目标与现实的落差形成问题 二、传统解决问题的思维误区 三、自上而下的管理困局 四、赋能授权需步步为营 第一讲：问题的产生 一、什么是问题 1. 问题的定义 2. 问题的类型 1）恢复原型状问题(..

课程名称：并购重组与产业整合
主讲老师：章嘉艺 培训天数：2 天
课程简介：第一讲：并购重组战略与决策 一、并购重组概述 1. 国内外并购市场近年发展情况，境内外并购市场对比及差异 2. 并购重组的四大动因，协同效应、市场竞争力、业务转型与价值发现 3. 资产并购与股权并购优劣势对比分析，范围、风险、税..

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