慧眼识人，管理者洞察力提升

第1单元：慧眼识人

1.奇特的识人方法分享
2.解码人才的维度：
a)天赋：他的天赋擅长吗？---发现优势能力基因！
b)天性：他的行为擅长吗？---发现优势行为基因！
c)信念：他的价值匹配吗？---发现激励动力基因！
3.如何快速识别一个人的“天赋密码”------FACES行为基因及MWM®行为能量频谱？
a)如何识别并管理天性里‘老虎基因’居主导的人？
b)如何识别并管理天性里‘孔雀基因’居主导的人？
c)如何识别并管理天性里‘猫头鹰基因’居主导的人？
d)如何识别并管理天性里‘熊猫基因’居主导的人？
e)如何识别并管理天性里‘变色龙’行为主导的人？

第2单元：识人工具的选择

1.[RTC职场X光机]简介
a)「本我行为」
b)「对环境的反应行为」
c)「形成的客观行为模式」
2.测评工具的价值分析
3.解码：17种与岗位匹配的FACES行为基因能量频谱

第3单元：选人策略应用

1.解析：科学选人的决策依据
2.破解:选人的重点
a)做得了：他胜任岗位内容吗？
i.知识、技能、背景、阅历。。。
b)做得好：他擅长岗位要求吗？
i.个人性格与岗位的性质匹配
ii.个人自信水平满足岗位的要求
iii.个人的决策逻辑符合岗位的要求
iv.个人对周围的敏感度符合职位的要求
v.个人的抗压力强度胜任岗位的绩效要求
vi.个人的优势工作模式与岗位工作内容匹配
vii.个人对人和事的态度符合岗位的要求
c)做得久：他喜欢岗位回报吗？

3.解析：选人的方法
a)正确的选人观念
b)选人的优先顺序
c)选人的判据
d)选人面试的方式
i.群体集中面试
ii.结构化体系面试
iii.非结构化灵活面试
iv.结构式与非结构式面试的比较
4.解析：选人中的9大风险管理
a)风险1：个性偏执
b)风险2：个性与岗位不匹配
c)风险3：进取心不强
d)风险4：决策模式和速度
e)风险5：风险意识过高或过低
f)风险6：抗压力过高或过低
g)风险7：行为平衡
h)风险8：事物处理模式
i)风险9：核心能力和综合能力

注：MWM ® 是姜博仁老师对自己独创的且独树一帜的心弦理论的注册商标！

课程收益

采用独特的行为基因能量旋律匹配法快速高效甄选合适人才，让你真正做到：
“人尽其才，才尽其用，事得其人，适才适所，实现个人扬长避短，组织取长短”

千里马难寻，不一定是千里马罕见，而是伯乐没有用好的甄选方法与技巧。找对人用对人，一直是企业最大的期望，企业为了一个错误的决定可能会付出好几倍的成本。正确的人，才能将事做的正确、做的精准，而善用目标选才，正是帮助企业赢战未来的关键。

1)到底什么样的人算是人才？什么样的人在为企业创造高绩效？为什么？
2)为什么在同样的企业环境下，在同样的工作岗位，不同员工为企业创造的绩效会有巨大的差距？
3)为什么一个卓越的销售人员的业绩可以是一般员工的几倍、几十倍，甚至是几百倍？
4)为什么有的员工能够持续创造高绩效，而有的员工只能是偶尔做到？
5)为什么有的人在不同的岗位、在不同的行业都能创造卓越绩效，而另外一些人却不能？

本课程将致力于将人才管理上升到战略层面，就如何构建与企业战略目标和核心能力相一致的员工能力体系，如何培养和开发员工的核心专长与技能而重点探讨“胜任力”模型并展示业内最具实操性的方法和工具，将人才选拔的视野从单一的人与职位的匹配上升到人的素质、能力、价值观、战略、核心能力相匹配。让学员了解到基于个性特质的招聘甄选技巧，从而在识人、选人、用人、育人、留人方面找到合适的方法，成就高绩效的团队。

课程特色

1.讲师：阅历丰富，融会贯通------讲同样的主题，不一样的培训效果！
姜老师课程既有中国文化“道”的深度，又有西方管理思想“法”的透度，还有实战经验“术”的实度，这3种的结合再加上课堂所营造的现场感，也许只有“开窍生慧”是最贴切的描述了。
姜博仁老师工作阅历丰富，既做过技术研发又擅长销售，既懂MBA理论体系又有实战经历，既能做咨询项目又擅长讲课；他具备著名外企高管背景阅历又有国企、私企、外企和自我创业丰富阅历，既懂人力资源开发又懂公司运营；既懂中国文化精髓又懂西方管理，他既是组织行为方面的专家又是经营企业方面的杂家，知识面非常广泛。同时具备上述所有这些特征优势的老师目前在培训界非常少，这样的复合型老师非常稀缺并珍贵。

2.内容：视角独特，中西合璧------案例丰富，环环相扣，“授人以渔”！

本课程是目前培训市场上唯一以[行为基因能量旋律]为理论基础的实战性课程。

发现员工的“心弦”去塑造能够打开心锁的“万能钥匙”，用行为基因能量旋律匹配的方法疏通组织成员之间衔接的“经络”和“神经”，增强组织综合免疫力而从根本上避免管理问题的发生，突出“管事理人”的新时代人性化管理哲学，让学员自我开窍生发智慧而成为一流的管理高手，释放出组织因共识而产生聚合的力量。

学员见证

选择两则有代表性的评语：
“姜老师关于人的特性、心弦的讲授，真的很神奇！我在工作中、家庭中不自觉地在试验着这些知识，主动尝试着去拨动别人的心弦，尝试达到同频共振，结果使我的工作、家庭都更加和谐了，真的很实用很有效，我用这些学到的方法使同事之间更加相互理解了，部门之间的目标达成一致也更容易了。”
-----------------余战 徐工重型机械市场部部长

“俗话说：人心隔肚皮，要有慧眼认清一个人才并收为己用，是一件很难的事情，需要极大的智慧和技巧。但通过学习姜博仁老师的识人与用人智慧，这件本来很难的事情，竟然变得如此简单，那个FACES心弦模型让我感觉太奇妙了！”
---------------叶慧娴 雷士商学院供应链总裁班 

姜博仁，开悟开窍型的资深培训师，是人性解码与组织领导力专家，擅长讲以（人心、人性、人欲）为核心内容的系列课程！
姜博仁老师是一位少有的集高度、深度、维度、风度及娱度之人生集大成者！自2003年开始成为专业讲师授课已有16年，累计学员已经有几万人，无论是在人品还是授课的内容和效果上，在培训行业享有良好的口碑，是包括北京大学、清华大学等多家培训机构的总裁班\EMBA班\内训课程等被学员认同度高且反馈口碑较好的特邀客座教授。
他有在世界500强的著名外企多年做中国总经理的职业背景，又有在国企、私企、外企和自我创业的丰富人生阅历。他曾经多次受邀担任中央电视台CCTV《绝对挑战》、《选择》、《找工作》和东南卫视《海西点将台》、《Office时尚达人》等多个电视栏目的职场顾问和人力资源专家；
他迄今出版了多部作品：5本书籍（《重构商业模式》、《新合伙制》、《微管理》、《到位》、《创业成功的秘诀》）和一套授课光盘：《破局-得人得天下》。
他目前颇受推崇的主讲课程是：
1) 《破局-得人得天下》------移动互联时代的商业思维与实战技法
2) 《深 海 领 导 力》------打造高绩效团队的心法、功法和做法

常驻城市：北京
擅长领域：团队建设、组织领导力、全新一代积分制管理（心币心酬微认可体系）
职业履历：
姜博仁老师具有国企、外企、私企、创业等非同一般的职业背景和实战阅历：
他，品学兼优，系出名校拥有非常好的学历背景，恢复高考的第二年（1979年）就考入了著名的哈尔滨工业大学，连读7年，于1986年6月毕业获得了双学位（精密仪器制造工程专业工学学士学位和自动控制专业工学硕士学位），为自己奠定了一个好的知识基础；
他，曾经是一名自动化技术研发工程师，1986年毕业后直接被航空航天部作为重点科研人才引入北京，从事国家重点科研项目的研究开发工作，在产品研发和项目组织方面积累了不少经验；
他，曾经也是一名不错的销售工程师， 1994年他主动改变职业生涯，从航空航天部主动辞职进入一家世界500强的著名跨国企业（美国Intel 公司）担任SPG事业群中国北区的销售主管，一身多岗同时兼任4个角色（产品技术支持、市场开拓、产品销售和区域代理商的管理协调工作），实现了自己从技术到销售到管理岗位的跨越；
他，曾经是一名出色的职业经理人，他在1996年被另外一家世界500强的著名跨国企业（美国ARROW公司）邀约担任中国销售总经理及北区首席代表，仅仅用2年时间就实现了从普通工程师到高级经理人的成长，从此开阔了视野，让自己的人生绽放了精彩；
他，曾经也是一名逐梦的创业者，在经历了多年外企职业经理生涯后，在他人生40岁的时候，开启了自己的独立创业之旅，在亲自创业的征途中，尝尽了其中的酸甜苦辣咸，为成为一名培训师积累了经验，丰富了阅历；
他，是一名出色的人性解码专家，得到过多家世界著名的人才测评工具（RTC、PDP、FACT5、TTI-DISC）的认证咨询师的资质，曾经多次受邀担任中央电视台CCTV《绝对挑战》、《选择》、《找工作》和东南卫视《海西点将台》、《Office时尚达人》等多个电视栏目的职场顾问和人力资源专家；
他，是一名资深的咨询顾问，专注在人才发展（人才测评、招聘与选拔、人力资源盘点）领域，曾经作为中国体验式培训业的领导者---[人众人教育集团] 的首席培训顾问及【组织行为研究院】院长；曾经加盟中国咨询业的先行者---[北大纵横咨询集团]作为高级合伙人；
他，是一名资深的企业家导师，曾经在2003年9月远赴澳大利亚受训并得到了世界著名的企业教练机构（ACTION INTERNATIONAL）的认证，并引入了整套加盟体系；他既懂人力资源开发又懂公司运营；既懂中国文化又懂西方管理，他既是组织行为方面的专家又是经营企业方面的杂家，知识面非常广泛，这样的复合型教练非常稀缺并珍贵。
他，是一位备受尊崇的资深培训师，自2003年授课以来已经有16年的经验，累积学员数万人。他的课程内容实战接地气，既有把握人心的经营之道，又有洞悉人性的管理秘籍和满足人欲的激励机制，让学员在课堂上产生顿悟而掌握带人带心的领导艺术；既有中国文化“道”的深度，又有西方管理思想“法”的广度，还有实战经验“术”的实度，这3种的结合再加上课堂所营造出的场景感，也许只有“醍醐灌顶”和“开窍开窍”是最贴切的描述了。 

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