执行力，才是拉开人与人之间差距的关键..
执行力，才是拉开人与人之间差距的关键 为什么同样的事情，别人能够做成，而你不行？ 为什么同样的机会，别人能够抓住，而你总是错失？ 为什么同样的目标，别人能够实现，而你只能望洋兴叹？ 答案或许千差万别，但归根结底，往往都与一个词息..
管理，到底管什么，理什么
管理，到底管什么，理什么 读了这么多的管理文章，或做了那么多年管理工作，你是否知道：管理，到底管什么，理什么？是琐碎的细节堆砌，还是宏大的智慧布局？ 今天，我将从“管什么”与“理什么”..
向上管理，有胆魄；向下领导，有心肺..
向上管理，有胆魄；向下领导，有心肺 在职场中，你是否常常感到困惑：如何与上级有效沟通，获取更多的资源和支持？又如何管理下属，确保团队目标的达成，提升整体绩效？这两个问题，正是职场中的两大核心挑战——&ldquo..
一流领导带团队，狠抓这8个度！
带团队，一定要狠抓8个度！ 走向管理岗，想带好团队，不单靠战略眼光，更要在细微之处见真章。 那些一流的管理者，都在狠抓这8个度，让自己直击管理的核心。 今天我们就来谈一谈。 01 工作，狠抓态度 态度..
走上管理岗，一定要死磕这3个技能..
走上管理岗，一定要死磕这3个技能 导语：职场不相信眼泪，只相信实力 走上管理岗位，别以为只要会做事就能平步青云，告诉你，没那么简单！除了专业技能，你还得掌握一些“软实力”，特别是以下三个核心技能，不懂这些，你..
优秀管理者的“4定+5起+6法”..
优秀管理者的“4定+5起+6法” 怎样才能成为优秀管理者？ 优秀的管理者不仅是企业的领航者，更是团队的灵魂。 想要成为优秀管理者不仅需要具备专业的知识和技能，更需要一套独特的管理哲学和实践方法。 那么，如..
做管理，要敢于做“坏人”
做管理，要敢于做“坏人” 在企业管理中，我们常常会遇到这样的困境：作为管理者，我们是否应该为了团队的和谐而充当“老好人”，对所有问题视而不见？或者，我们是否应该勇于面对问题，敢于指出员工..
你并非不适合当领导，而是没搞懂其中的精髓..
你并非不适合当领导，而是没搞懂其中的精髓 你是否曾有过这样的困惑：明明自己有能力，有想法，为何就是无法成为一个优秀的领导者？为何在团队中，你的声音总是显得那么微弱，无法引领大家前行？ 其实，你并非不适合当领导，而是没有明白当领导的精..
向上管理的本质，就这3点
向上管理的本质，就这3点 在谈“管理”这个词，大多时候，我们谈论的是如何管理下属、管理团队。然而，真正牛逼的人，他们不仅懂得如何向下管理，更擅长向上管理。 那么，向上管理的本质是什么？核心工作又是什么？如何进..
猴子管理法：如何避免领导忙死累死，下属闲死？..
猴子管理法：如何避免领导忙死累死，下属闲死？ 你是否曾经感叹过，为什么自己作为管理者总是忙得像只陀螺，而下属们却似乎总是悠闲自得，无所事事？ 这背后的原因，可能就是你不知不觉中成了“猴子”的饲养员。什么是&l..
敢不敢在2025年读完这36本书：遇见更好的自己..
敢不敢在2025年读完这36本书：遇见更好的自己 你是否曾有过这样的疑惑：为什么有些人总能游刃有余地处理生活中的各种问题，而自己却时常感到力不从心？ 答案或许很简单——他们拥有更加丰富的知识和更加深邃的智慧。..
当了高管后才领悟到，这10个管理真相..
当了高管后才领悟到，这10个管理真相！ 只有当你真正踏入领导岗位，你才会深刻体会到那些鲜为人知的真相。 以下，就是我当了领导才知道的10件事，它们或许尖锐，或许偏激，但无一不是领导路上的宝贵经验。 1.培养人不如筛选人：性格难以改..
