当了领导才发现，这6大立威手段必须用！..
当了领导才发现，这6大立威手段必须用！ 当领导想立威，不一定要对下属呼来喝去，吆五喝六，也不必非要装的有模有样，弄一些假领导气场。 下属又不是瞎子，几斤几两谁还不知道呢？ 有些东西，你能做到位，领导威力自然而然就提上去，下属也能真..
走向管理岗：必备3不惯、4不说、5不帮！..
走向管理岗：必备3不惯、4不说、5不帮！ 走向管理岗，不仅是职位的晋升，更是心智与领导力的考验。 掌握“3不惯、4不说、5不帮”的原则，是每一位优秀领导者的必修功课。 01， 3不惯 有些下属，你给点..
在领导面前，混得非常好的人，都有这6种特征..
在领导面前，混得非常好的人，都有这6种特征 导语：在职场上，有人如鱼得水，有人却寸步难行 在单位里，能在领导面前混得好的人，从来都不是靠单纯的能力或努力脱颖而出的。他们总有一些特别的特质，使得领导格外青睐，并愿意给予更多机会。仔细观..
走向管理岗，狠狠记住这7句话
走向管理岗，狠狠记住这7句话 导语：走向管理岗位，不是一件容易的事情。 做管理，不是你努力干就能赢，也不是你管控严就能稳。想要成为一名优秀的管理者，你得学会转变思维，掌握管理的方法。今天，咱们就来聊聊走向管理岗位，你得狠狠记住的7句..
与领导独处，务必牢记“六聊六不聊”..
与领导独处，务必牢记“六聊六不聊” 导语：与领导独处时，什么该聊，什么不该聊？ 公司里，员工难免会有与领导独处的时候。 这时候，要是你不言语，或者话说不到点子上，那气氛可就容易变得比尴尬还尴尬，说不定领导心..
一个人最大的底气：解决问题的能力..
一个人最大的底气：解决问题的能力 职场上，有一条铁律永远不变：不能解决问题，就等着被问题解决。 这句话听起来或许有些残酷，但这就是职场的真实写照。一个人在职场上的价值、地位，甚至未来的前途，都紧紧挂在他能否解决问题，以及解决多大问题..
向上管理是格局，向下管理是担当
向上管理是格局，向下管理是担当 向上管理，考验的是格局与智慧，能否与上级同频共振，将团队引领更高境界。 向下管理，体现的是魅力与担当，能否手拿把掐，激发团队去拿到结果。 带团队，既要冲锋陷阵，更要运筹帷幄，你准备好迎接双重挑战了吗..
上班最大的悲哀：把顺序弄反了
在这个快节奏、高效率的时代，我们每个人都像是一枚不停旋转的齿轮，努力在职场的机器中寻找着自己的位置。 然而，你是否曾停下脚步，反思过自己的工作方式和生活态度？ 波兰作家莱蒙特说：“世界上的一切，都必须按照一定的秩序各就各..
做好管理，必备的七字口诀
做好管理，必备的七字口诀 管理，说简单也简单，就是管人、管事、管自己；说难也难，难就难在得面面俱到，还得有章法。 今天我们就来聊聊走向管理岗位，如何管好团队，干出成绩？ 在这里，建议大家必背这七字口诀： 高、稳、活、暖、准、盯、狠..
建议大家：工作而已，千万不要太“老实”..
建议大家：工作而已，千万不要太“老实” 你是否也曾是那个默默无闻、勤勤恳恳的“老实人”？每天最早到公司，最晚离开，任务来了不挑不拣，加班加点也毫无怨言。 但结果呢？晋升的名单上总是没有..
怎样让领导一眼看出：你能力很强
怎样让领导一眼看出：你能力很强 在职场中，你是否曾经有过这样的困惑：明明自己付出了很多努力，却总感觉领导看不见？或者，即使领导看到了，也没有给予你应有的认可和提拔？ 今天，我们就来探讨一下，如何让自己成为那个让领导一眼就能看出能力很..
向上管理就像养狗，方法其实很简单..
向上管理就像养狗，方法其实很简单 在职场中，向上管理似乎总被误解为阿谀奉承或是拍马屁。然而，真正的向上管理，就像养狗一样，需要的是了解、耐心和技巧。 当你摸清了狗狗的脾气，知道它什么时候饿，什么时候想出去玩，什么时候需要你的陪伴，你..
走上领导岗位，一定要学会用人：领导用人的8大逻辑！..
走上领导岗位，一定要学会用人：领导用人的8大逻辑！ 当了领导，可不是光坐在高位发号施令那么简单，得有点真本事，特别是用人这门艺术。 玩好了，团队上下一心，业绩飙升；玩砸了，那就是一盘散沙，各自为政。 今天咱们来聊一聊带团队怎么去用..
