走上管理岗，核心就是三争三不争

    时间：2025-09-05

《论语》里那句“君子无所争，其争也君子”是教你如何用君子的手段实现自己的目标。太多新晋管理者死就死在不好意思争上，最后团队散架、业绩崩塌、自己卷铺盖走人。

 

等你真正坐上管理的位子就会明白，管理者的段位全藏在争与不争的智慧里。走上管理岗，不仅要做到不争，也要做到大胆的去争。

 

 

01

三争

 

 

管理者的三争到底是争什么？

 

1、争取人才

 

很多管理者天真地以为招人是HR的事，自己只管等着用就行。结果往往就是招来的人不合适，留着，影响业务进展团队绩效；开掉，再重新招一个人的成本又太高了。所以，管理者必须把争取人才当作头等大事来抓。

 

可别小看这争取人才的过程，那是一场没有硝烟的战争。你得有敏锐的洞察力，能从一堆简历和面试中，看出谁是真金，谁是镀金；你得有超强的沟通能力，能把那些心高气傲的人才说得心服口服，心甘情愿地跟着你干；你还得有足够的诚意和魄力，能给人才提供他们想要的发展空间和待遇。

 

就像刘邦，一个街头混混出身，为啥能打败项羽这个西楚霸王？还不是因为他懂得争取人才。张良、萧何、韩信，哪个不是当世豪杰？刘邦把他们拢到一块儿，这才有了大汉江山。

 

所以说，争取人才，是管理者的第一要务，得人才者得天下，这话一点不假。

 

2、争打胜仗

 

管理，不是请客吃饭，不是做做表面文章。管理的最终目标，就是带领团队打胜仗，取得实实在在的成绩。一个管理者，要是不能带着团队打胜仗，那他就是个失败者，无论他说得多么天花乱坠，都无法掩盖他的无能。

 

那么如何才能打胜仗呢？记住这三个法则：

 

①点燃赢的渴望

别扯什么“公司愿景是你的愿景”，成年人只关心“打赢了能多分多少钱？能升职吗？能出去吹牛吗？”上下同欲才能做到力出一孔。

 

②创造赢的条件

资源不会从天上掉下来。你要自己去争取资源、争取授权、扫清障碍。无论如何不能让团队赤手空拳上战场。

 

③实现赢的目标

别玩虚的。路径清晰、分工明确、奖罚狠准——只有这样，团队才愿意跟你冲。

 

打胜仗的核心就是你要有方向、有思路、有方法。记住，带团队打胜仗，永远是管理者核心价值所在。

 

3、争担责任

 

有的管理者遇到问题就推诿扯皮，把责任都推给下属，这种管理者就太窝囊了。而一个优秀的管理者，不会在责任面前退缩，而是会主动争担责任。因为他们知道，责任和机会是成正比的，只有承担起更多的责任，才能获得更多的成长和提升。

 

当团队出现问题时，第一时间站出来说：“我是他的领导，他之所以犯错误，是我管理不到位，我也有责任。”试问这样的领导，谁不愿意追随呢？

 

就像马云，在阿里巴巴发展过程中，遇到了无数的困难和挑战。但他从来没有逃避过责任，而是勇敢地承担起一切，带领团队克服了一个又一个难关。正是这种争担责任的精神，让他成为了中国商业界的传奇人物。

 

 

02

三不争

 

 

管理者的三不争又是什么？

 

1、不与上级争鸣

 

在管理岗上，处理好与上级的关系至关重要。不与上级争鸣并不是让你当个唯唯诺诺的应声虫，整天对上级点头哈腰，无条件服从他的决定。而是要懂得在尊重上级的同时，保持自己的独立思考和专业判断。

 

尊重上级，这是基本的职场礼仪。上级之所以能成为你的上级，肯定有过人之处，他们的经验和见识往往比你更丰富，你得学会欣赏和尊重他们的优点。你一味地和他们争鸣，只会让他们觉得你不懂事、不尊重他们，从而对你产生反感。

 

但是，尊重并不意味着盲从。如果上级的决策明显有问题，你不能因为怕得罪上级就一声不吭，而是要勇敢地提出自己的意见和建议。

 

就像魏征，他经常直言进谏，不怕得罪唐太宗。虽然有时候会让唐太宗下不来台，但唐太宗还是很欣赏他的勇气和才华，把他当作自己的镜子。

 

同时，你还要做到执行但不敷衍，反馈但不抱怨，信任但不依赖。上级布置的任务，你要认真执行，不能敷衍了事；执行过程中遇到问题，要及时向上级反馈，但不能一味地抱怨；要相信上级的能力和决策，但不能完全依赖上级，要有自己的主见和判断。

 

2、不与平级争功

 

“小胜靠智，大胜靠德。”在工作中，平级之间的竞争是不可避免的。有些管理者，为了争功夺利，不惜和平级勾心斗角，互相拆台。这种做法虽然能让你在一时之间获得一些好处，但从长远来看，却会让你失去平级的信任和支持，最终让自己陷入孤立无援的境地。

 

查理·芒格早就点透：“如果你想说服别人，要诉诸利益，而非诉诸理性。”跟平级争功是最蠢的内耗。赢了，多个敌人；输了，憋一肚子气。真正的聪明人，都懂得“利他式协作”：这次你帮我，下次我帮你；这次功劳给你，下次资源向我倾斜。你要明白，平级之间不是敌人，而是合作伙伴，相互支持协作，总有你得到好处的时候。

 

3、不与下属争利

 

作为领导，你不仅不能跟下属争利益，还要给他们想要的东西，这样他们才会死心塌地地跟着你。别人跟着你，只有一个原因，那就是能在你身上得到自己想要的东西。所有的感恩、忠诚在利益面前都是虚的，只有实实在在的利益才能把团队凝聚在一起。

 

有些管理者，心胸狭窄，见不得下属比自己过得好，总是想方设法地克扣下属的奖金，剥夺下属的机会。这样的做法，只会让下属对你心生怨恨，失去工作的积极性和主动性，最后导致团队人心涣散，业绩下滑。

 

看事情要往长远看，不要只盯着眼前的那点小利益。你给下属争取利益，看似是自己吃亏了，实际上你是在为团队的投资。当下属得到了应有的回报，他们就会更加努力地工作，为团队创造更多的价值，这样你作为领导，不也能得到更多的好处吗？

 

就像马云，他深知员工的需求，为了让员工能过上好日子，他给员工提供了丰厚的薪酬和福利，还推出了股权激励计划，让员工成为公司的股东，共享公司的发展成果。结果，阿里巴巴的员工们都非常努力地工作，为公司的发展做出了巨大的贡献。

 

所以，管理者们，别再抠抠搜搜的了，要学会分享利益，让下属感受到你的慷慨和大度。只有这样，他们才会愿意跟着你，为你卖命。要是你总是想着从下属身上捞好处，那他们迟早会离你而去，到时候你就成了光杆司令一个。

 

✎写在最后

 

管理，本质上就是一场精心计算的“争”与“让”。不该你争的，别伸手；该你争的，别客气。高明的管理者，不是不争，而是用不争的方式去争更大的未来。

 

争其必然，舍其当然。争在实处，不争虚名。这才是真正的管理高手。