走向管理岗，一定要避免自己忙死，下属闲死..
走向管理岗，一定要避免自己忙死，下属闲死 在管理的世界里，你是否曾遇到过这样的场景：自己如同一只不停旋转的陀螺，忙得团团转，而下属们却似乎悠闲自得，无所事事？ 这种现象，不仅令人困惑，更可能是一个团队走向衰败的开始。那么，如何避免&..
做管理，既要会写周报，也要懂汇报..
做管理，既要会写周报，也要懂汇报 导语：写周报就是在浪费时间吗？ 在管理工作中，我时常对管理者强调一个核心原则——“智慧执行”。其实就是要求他们在执行时，务必带上你的大脑。 很多时候..
当上领导后，必须强势！
当上领导后，必须强势！ 在领导力的探讨中，我们常常听到“强势领导”这一概念。有人对此心生畏惧，认为强势即霸道、独裁；而有人则视其为必要的领导特质，尤其在团队面临挑战和困境时。 那么，当上领导后，究竟应不应该强..
走向管理岗，必须懂这9个知识模型..
走向管理岗，必须懂这9个知识模型 （注意配相应模型图） 在走向管理岗位的征途中，你是否曾感到迷茫和不安？面对复杂多变的商业环境和团队管理的挑战，你是否渴望一套清晰、实用的知识模型来指引你前行？ 无疑知识模型能拓宽你的思路，让工作开..
天生就是“领导命”的五大特征
天生就是“领导命”的五大特征 在商业世界中，有些人生来就似乎被赋予了“领导命”。他们如同夜空中最亮的星，引领着团队穿越未知，攀登高峰。 那么，这些天生的领导者究竟拥有哪些与众不同的特质..
走向管理岗，一定要学会做“坏人”..
走向管理岗，一定要学会做“坏人” 在管理岗位上，我们常常面临一个悖论：做一个和蔼可亲、人人称颂的好人，还是做一个严格执行、铁面无私的“坏人”？ 很多人选择前者，因为他们害怕冲突，渴望团..
走向管理岗，必须掌握这10条思维..
走向管理岗，必须掌握这10条思维 你是否曾疑惑，为何有些人能迅速攀升至管理高位，而你却在原地踏步？ 你是否曾困惑，为何你的努力似乎总是得不到应有的回报，而那些看似轻松的人却总能摘取成功的果实？ 答案或许并不复杂：他们掌握了成为优秀..
优秀领导者3大强者思维：认栽、装怂、能苟..
优秀领导者3大强者思维：认栽、装怂、能苟 在职场，如何快速成为脱颖而出的强者领导？ 或许根本不需要你威风凛凛、冲锋陷阵。 只要具备这3大思维：认栽、装怂、能苟。 为什么这样说呢？今天我们来聊一聊。 01， 认栽，不认输 认栽..
下属能力比你强，该怎么管？
下属能力比你强，该怎么管？ 导语：当领导，总担心下属能力比自己强。 能力强的下属爱挑战领导权威？ 不知道如何应对？ 今天我想和大家聊一聊，遇到能力强的下属，到底该怎么管。 一、下属能力比你强，说明你用对人了 管理者别担心员工..
普通管理者与高级管理者的7大区别，你一定要知道！..
在任何一家企业中，管理者无疑都是至关重要的角色。 然而，普通管理者与高级管理者之间的差距却常常令人咋舌。 这不仅仅是职位高低之分，更在于思维方式、管理手段和领导风格等多方面有着巨大的不同。 下面，就让我们来聊聊这七大区别都有哪些。..
一将无能，累死三军：一流领导，从不触碰这7大管理禁忌..
一将无能，累死三军：一流领导，从不触碰这7大管理禁忌 在浩瀚的商业战场中，每一位领导者都是一位指挥官，引领着团队冲锋陷阵，争夺市场的每一寸土地。 然而，为何有的团队能够势如破竹，而有的却步履维艰，最终溃不成军？答案往往隐藏在领导者的..
走上管理岗位，你必须知道的事
走上管理岗位，你必须知道的事 导语：做好管理工作，真的就那么难吗？ 之前，有读者问过我：“蒋老师，被提拔为管理者，我要怎么做好管理的工作？有哪些要点需要我特别关注？” 这是一个很好的问题，也是许多新晋管理者..
将军有剑，不斩苍蝇：给管理者的7个建议..
将军有剑，不斩苍蝇：给管理者的7个建议 商场如战场，每一位管理者如同一位将军，他们要率领团队，冲锋陷阵，披荆斩棘。然而，并非每一位将军都能成为常胜将军，也并非每一位管理者都能带领团队走向理想之城。 那么，如何才能在商业管理的道路上走..
