企业训前案例整理9
某房产代理组长案例分享 案例背景 今年3月底，某房产刚刚经历3月底洋房加推，当天售罄再一次创造M地楼市奇迹，我们的组长W**受领公司任务到某项目带组，我们战狼组也将面临团队调整。 组长利用下班时间找我谈心，说战狼组可能..
企业训前案例整理10
珑胤台二期顺利交付案例分享 案例背景： 某房产6月底交付276套住宅，因一期交付因为人车分流问题已经造成群诉，二期交付还将面临市政主路不通问题，仍然存在群诉风险。 当时领导安排我作为交付值班经理，心理还是有些忐忑的，因..
企业训前案例整理7
转变思路，提升各项目材料招标进度 存在的问题： 1、项目各项材料的招标统一由芜湖公司招标中心进行招标、定标，在“快周转”的市场行情下，且公司项目展示区的工期较短，正常的招标时间无法满足展示区各项材料的..
企业训前案例整理6
某房产项目稳投诉工作 一、案例背景 某房产项目为今年年初交付项目，前期由某园开发，后移交我司开发。 因施工方配合度和施工进度原因整体品质与我司产品存在一定差距，项目问题情况相对比较复杂，整体客诉压力较大。 6月初本人..
企业训前案例整理4
案例背景 某房产首开，房价市场天花板，车位价格市场天花板，并且每卖一套房子必须搭配一个车位，车位价格是目前某地所有车位价格最高的，对于目前市场上车位普遍价格在8-10万的市场上无疑对于我们来说是个巨大的挑战，但是事已至此，我们只能..
企业训前案例整理3
问题、对策 一、存在的问题 从销售转策划，一方面已得心应手，另一方面却要重头再来。做销售更侧重于微观的、具体的销售过程；而策划则更侧重于宏观的、全局性的项目把握，是为销售服务、提供支持或者专业服务的。工作要求不同，需要从零开..
2021年管理工作案例分析-汇总23..
一、优点： 1、例行早会上能够通过有效的方式进行鼓励，提高大家的信心，当天的工作布置细致，包括一些重要工作的完成时间节点和现场工作的监督； 2、晚上总结会内容很充实，参加的部门和各建设单位很齐全。对当天的各项工作进行..
2021年管理工作案例分析-汇总22..
一、优点： 1、工作思路明确，工作开展有条不紊； 2、沟通技巧灵活，适时提出自己的需求； 3、恩威并施，在下属面前既要树立领导的威严，又要适时的给下属关怀与规划发展前途； 4、工作任务安排较合理，利用有限的人员，最大程度的开展项..
2021年管理工作案例分析-汇总21..
一、优点： 1、做事认真、责任性强； 2、沟通协调能力较好； 3、体恤下属； 4、抗压能力较好； 5、能够总结复盘。 二、缺点及建议： 1、胡子眉毛一把抓，轻重缓解分得不够清，计划性不强。建议项目经理理清各项工作，..
