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企业训前案例整理7

时间：2021-11-26

转变思路，提升各项目材料招标进度

存在的问题：

1、项目各项材料的招标统一由芜湖公司招标中心进行招标、定标，在“快周转”的市场行情下，且公司项目展示区的工期较短，正常的招标时间无法满足展示区各项材料的施工周期；

2、项目逐步增多，各项材料招标的工作越来越多，招标中心在材料招标过程中容易出现漏项的情况，导致耽误项目材料定标的时间，延误现场施工周期；

改进对策：

1、根据各项目制定的展示区及样板房专项计划，提前做好各项准备工作，提前与招标中心同事沟通对接，及时给予定标，确保专项计划能够按时完成。

2、售楼部及样板房主要材料（如幕墙、钢结构、空调、小品、电动门等等），在方案设计期间，与招标中心沟通，先确定各项材料的施工单位，并由专业的施工单位进行优化方案，后由招标中心核价，很大程度的节约了图纸二次深化时间、招标时间和供应商的备货时间；

软装在方案设计阶段，提前与设计沟通方案清单，避免漏项，提前对清单价格进行审核，并在设计提供最终软装清单1-2天内，完成软装定价工作，节省工期；

3、拒绝“等、靠、要”，积极主动核对各项目主项计划、分判计划的完成情况，根据计划上各个节点时间，催促设计部完成图纸方案、项目部完成清单汇总及招标流程的发起，使得各项工作能够有序的开展；

4、各项目大区材料招标，在项目部发起各项材料招标后，将各项目材料定标时间、进场时间以清单形式进行统计汇总，并及时与招标中心进行对接沟通，避免漏项情况出现；

招标中心移交定标文件至M公司之前，先安排厂家与项目部对接，提前生产备货，保证各项目施工进度。

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