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2021年管理工作案例分析-汇总23

时间：2021-11-22

一、优点：

1、例行早会上能够通过有效的方式进行鼓励，提高大家的信心，当天的工作布置细致，包括一些重要工作的完成时间节点和现场工作的监督；

2、晚上总结会内容很充实，参加的部门和各建设单位很齐全。对当天的各项工作进行总结，各项工作计划的完成时间节点一一核对。

并对第二天的工作计划进行详细安排，各建筑单位之间的工作协调。并让各部门人员主导会议，强势管理，提高效率；

3、对每天的工作进行复盘，形成工作日记，总结当天自身工作的不足、经验和教训并对第二天的工作进行梳理。对工程进度及下属的工作进行审核。

二、缺点：

1、涂经理在知道王总一早来工地视察工作的情况下，没有提前通知、组织团队到工地等待王总，未主动汇报工程进度和现场的工作落实情况及客观存在的问题。工作态度和积极性有所质疑；

2、涂经理虽组织各建设单位召开了专题动员会，但从渣土车被扣这一细节来看，对总包方可能会影响工程进度的具体工作要求和监管不到位；

3、对工程款未及时支付总包方影响工程进度一事的重要性预判不够，未充分跟总包方进行沟通、对接，同时未提前跟公司汇报、跟踪。导致现场的工程进度受到影响。

三、改善建议：

1、应提前通知、组织团队成员早上在工地等待王总，并提前准备好汇报内容，抓重点简要明了进行汇报。客观的提出项目存在的问题和难处，需要上级领导出面协调解决的事宜；

2、多组织各建筑单位进行沟通交流和工作协调，具体工作内容要求到位，加强现场监管。各建筑单位的工程进度及时反馈；

3、对所有影响工程进度的事必须重视，提前预判，涉及到相关政府部门报批、公司部门之间的协调等事宜提前行动。需要上级领导层面解决的事宜，提前汇报并跟踪到位。

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