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2021年管理工作案例分析-汇总22

时间：2021-11-19

一、优点：

1、工作思路明确，工作开展有条不紊；

2、沟通技巧灵活，适时提出自己的需求；

3、恩威并施，在下属面前既要树立领导的威严，又要适时的给下属关怀与规划发展前途；

4、工作任务安排较合理，利用有限的人员，最大程度的开展项目工作；

5、责任心强，具有很好地组织能力。

二、缺点：

1、工作与家庭之间的界限没有拿捏好，太注重工作，没有关注怀孕的老婆，存在家庭矛盾的隐患。要适当地关怀家庭状况，做好工作的情况下也要关心家人的情况，更何况怀孕的老婆，要留意情况；

2、早上提醒同事早点到项目的方式方法有误，可以一方面说明项目处于紧张施工阶段，兄弟们要辛苦点，把任务落实了，大家都可以升职涨薪；

一、优点：

1、工作中以身作则，积极性很强；

2、有管理角色和目标管理，向上、向下、平行能够有效进行管理，有一定的承上启下，沟通协调能力，对内对外沟通能力较好，解决冲突能力强；

3、会议有效管理，通过会议，思路统一，目标一致，工作分解目标，团队人人头上有指标，责任分工比较明确（达成共识、过程管控、目标评估、反馈复盘）；

4、遇到项目管理难度，会向上管理，让上级了解项目进度，同时会借力，能够在合适时机借助上级资源，促进工作开展；

5、一整天的工作有一定的计划性，时间管理有一定意识（个人时间管理及团队时间管理）；

6、在团队管理中，会示弱，不同场合激励下属，对下属有激励和鼓励。

二、缺点：

1、工作进度跟领导汇报不够及时；

2、会议对团队成员的指导和点评不够，一味的下达目标，作为管理者，聆听的意识不够，了解一下下属困难和问题，一味的以个人经验主义安排下属工作；

3、没有提前做好一天的工作计划安排，一天的工作都处在被动状态，被动的应付事情；

4、工作中纪律性不强，刷抖音，在领导后到项目现场；

5、向上管理中，和领导提进度款的过程中，没有提出自己意见和想法和具体数额要求；

6、对整个项目自身没有把控性，心中没底，前期整体项目计划没有做好梳理和把控。

三、建议：

1、每天提前做好计划管理，梳理工作轻重缓急，优先做紧急重要的事情。

2、对下属工作安排，要说明做到什么程度及要求。

3、得知领导要去现场是，要提前做好安排，提前到场。

4、向领导汇报工作寻求帮助时，至少做出两种方案提供领导选择。

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