当前位置: 首页 > 原创

相关热门公开课程

企业训前案例整理8

时间：2021-11-26

问题、对策

存在的问题：

玖樾台地块二施工主体结构初期，水电施工单位在地块二共有三个班组。

现场验收时发现，各班组出现预埋质量参差不齐，个别班组施工存在严重质量缺陷，班组人员不足，严重影响工期节点。

毕竟典型的问题有：防雷接地焊接质量差，焊渣未清除干净；梁体预埋套管固定不牢固；板面预埋线管固定不牢固，部分接头处粘接不牢固等问题。

这些问题会影响伟星品质，可能会对公司品牌造成一定的负面影响。

改进对策：

1，约谈水电施工单位负责人，就现场问题及各施工班组情况与其沟通交流，要求施工单位加强质量进度管控，对不符合质量不达标的班组进行处罚。

经过讨论决定将施工质量最差的班组进行清退出场处理，由质量优秀的班组接手施工。

2，施工前对施工单位及监理做技术交底，要求施工单位严格按图纸规范施工。

3，组织施工单位及班组召开施工质量管控讨论会，要求施工单位严格按图纸及交底进行施工，对现阶段出现的和易出现的施工质量问题进行反思总结，举一反三。

商讨整改措施及预防措施，同时规范施工单位报验流程，要求施工单位在自检合格后方可报验。

4，要求施工单位就已出现的质量问题进行逐一修复整改，并报监理验收。

5，会同监理加大验收力度，要求工序验收时要有对施工质量问题零容忍的态度，要求细节问题及时整改，较大问题停止验收，待整改验收合格后方可进行下道工序。

6，日常巡查工作中进一步加强对现场进度、质量的管控，要求自己将伟星的房子当成自己的房子来干，保质保量完成公司各项节点任务，为公司品形象贡献一份力量。

相关热门文章