“空降兵”混新职场的生存法则
“空降兵”混新职场，历来不太容易。初到一家公司，你是否经历过，被人排挤，或遭人阳奉阴违，或员工不服管等无奈，最后还落得个“出师未捷身先死”。今天就分享空降兵的4大死法及对应的生存法..
职场生存五大秘诀
所有在职场吃得开的人，都掌握了一个秘诀，那就是会做也要会说。以下五点要牢记： 1、公司开会的时候，当听到了好的主意，一定要及时捧场，你要说：“我觉得谁谁谁的主意很不错。” 2、如果你想请同事帮忙，千万别说，诶..
没有本事的领导，有这五个特征
没有本事的领导，有这五个特征： 1，脾气暴躁，动不动就骂人。 2，总跟员工强调敬业和奉献精神。 3，不为下属争取利益，反而在乎自己的利益。 4，喜欢搞员工内斗，玩平衡，从中坐收渔人之利。 5，心肠狭隘气度小，一点不如意就开始整..
马斯克有哪些独特的管理理念？
特斯拉的CEO马斯克首次登上美国富豪榜的榜首，成为美国最富有的人。我认为，这是当下我们最值得学习的企业家，不是像某宝某音靠洞察人性获得商业成功，而马斯克是靠挖掘核心科技赢得商业成功。那么，马斯克有哪些独特的管理理念？ 1，..
为什么不能关注落后员工？
为什么不能关注落后员工？ 我曾问管理者平时关注优秀员工多还是落后员工，很多人的回答是落后员工。我说，错！ 第一，落后员工为公司创造的价值小，优秀员工创造的价值大，谁的价值大，就重点关注谁。这是一个典型的投资回报的问..
员工离职的三个真实原因
马云说：员工的离职原因林林总总，只有三点最真实： 一是干得不爽，心里受委屈了，二是钱拿少了，三是编一堆谎言。第三点员工临走还费尽心思找靠谱的理由，就是为给你留面子，不想说穿你的管理有多烂、他对你已失望透顶。所以，别傻傻地相..
组织决策谁说了算？
企业应该民主决策，还是应该由领导一个人说了算？首先，我开宗明义，我主张绝大多数情况下，重大事项应该由领导一个人拍板，一个人承担责任。有人可能会不同意这个观点，说这是独裁。请注意，我的这个主张有三个前提：第一，是绝大多数情况下；第二..
弹性工作制：让员工自己管理时间
对于员工的上下班时间、病假、事假和年休，不作相关的细节规定，公司的员工都有权自行掌握自己的上班时间。也就是说，如果有员工觉得午夜十二点到凌晨四点，是他工作效率最高的时候，他可以选择在那个时间到公司上班；如果员工下星期三需要留在家里照顾小..
不要轻易回答下属的怎么办
曾经我的一个下属一遇到难题就来问我，怎么办？我最后一次说：我也不知道怎么办？我要知道怎么办，就不找你来办了，但我知道：若你总能把这些事办好了，我要奖励你；你要是总办不好，还总来问我怎么办，我就要把你给办了。你看这样行吗？对方就吱吱..
带出优秀团队就靠这5招
做事容易，带人难。要带出一支优秀的团队，请用好这五招： 1，我有一个梦想：告诉团队我们要去哪里？若能带着大家奔向属于他们的星辰大海，让每个人有诗和远方，这就为成功奠定了基础。 2，我有一个使命：告诉团队我们为什么要..
初入职场的00后，怎么带？
最近，“专家建议给00后加码”上了热搜，结果有媒体断章取义，变成了“让00后多加班多干活”，其实，这位专家说的话是很中肯的、有道理的。 00后是有能力的一代人，主观能动性很强..
应该严格管理，还是温情管理？
管理过于严格，员工有可能产生会抵触心理，并出现消极怠工的现象，人际关系也会随之紧张。但一味地温情管理，员工又可能对领导不够尊重，布置工作任务时可能还会出现讨价还价的现象。 应对办法：有情的领导，无情的管理，绝情的制度。具体..
