如何让企业留住人才
在长期的经营实践中，人们认识到当代企业的发展离不开六资源，即人力、物力、财力、信息、技术和文化资源。在这些资源中，最关键、最宝贵的是人力资源，人才资源。人才是企业的第一资本，世界上只要有了高素质的人，什么人间奇迹都能够创造出来。..
关于小企业的人力资源管理
一、小企业的管理特点 小企业的战略核心是业务，一切行为均体现出明显的业务导向。由于规模和实力的限制，“生存”是小企业最紧要的问题，活下去是硬道理，企业必须死死抓住销售、生产等命脉领域的工作，紧紧围..
论我国民营企业人力资源管理
改革开放以来，我国民营企业得到了长足的发展，为我国经济的发展、人民生活水平的提高做出了极大的贡献，但随着全球经济一体化进程的加快和我国加入世界贸易组织，在新形势下民营企业在其发展中遇到了一些问题，如融资困难、信用不足、人才匮乏等..
马云的成功之道
马云，一个不懂IT的IT英雄，不通网络的网络精英。多年来，凭借着"东方的智慧，西方的运作，全球的大市场"的经营管理理念，他成了中国大陆第一位登上美国权威财经杂志《福布斯》封面的企业家，他创立的阿里巴巴两次被《..
管理者应具备哪些能力素养？
一、管理者应具备的基本能力 1)计划管理能力;计划管理能力是企业管理者在企业管理中预测未来、设立目标、决定政策、方案，以期能够经济地使用现有的资源，有效地把握未来发展，获得最大企业成效的能力。毫不夸张地说，企业管理者第一..
适才适岗：如何把合适的人放到合适的岗位上..
从创业开始，你的表姐就一直在帮你打理公司的账务，就是一些进出账，公司账面上的钱，她比谁都盯着紧，不准乱花，连你也一样。 现在，公司做大了，员工多了，各地开了分公司，公司不仅需要会计和出纳，更需要懂财务规划和分析的专业人士了。你表姐明显..
高校执行力建设影响因素
执行力的核心作用在于实现学校的战略性的长远目标，实质是指按照党的教育方针政策，完成学校战略决策、战略规划等能力。 高校管理层的执行力，就是依照学校规章制度规范管理，分解落实学校的目标任务，组织实施绩效考评，提高管理的效率和效能..
