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初入职场的00后，怎么带？
时间：2022-08-31
最近，“专家建议给00后加码”上了热搜，结果有媒体断章取义，变成了“让00后多加班多干活”，其实，这位专家说的话是很中肯的、有道理的。
00后是有能力的一代人，主观能动性很强。我们完全可以信任他们，应该给00后创造更好的舞台，来发挥他们自身的价值，让他们做更有价值的事情。
这番话我是感同身受的：早些年，我们招聘刚毕业的新人，是需要手把手地教的，现在招00后，基本可以放手让他们去做一些事情，这样对领导来说省心多了!而且00后是可以扛事的，你看最近的重庆山火，00后的表现就可圈可点，感动了无数人。
但00后又是个性突出的一代，比较难把握。比如最近另一个热门话题：“你喜欢家长式的领导吗？”大多数00后的反馈是，喜欢这种亦师亦友的上下级关系。而家长式的领导通常比较权威，控制欲极强。那00后就不吃这一套，说白了他们将自己放在被呵护的位置上。这时家长式的领导，在扮演权威的同时，也要做到像家长一样的关爱与呵护他们。要不然，问题也会很突出。
记得之前网上有个段子，说60后不知道什么叫离职，70后是为什么要离职，80后是收入不高我就离职,90后是领导骂我就离职,95后是感觉不爽就离职,00后是领导不听话我就离职。
那么，针对00后员工的管理，我们要注意什么呢？
① 走近与接纳他们，别指望改变他们。试着和他们聊聊，倾听他们的声音，找到相对平衡的点。一定会有你看不惯的东西，但你要知道，他们才是时代的后浪，会推着我们这一代向前走。
② 领导姿态要放低，但地位不能放低。就是给00后足够的尊重，又要提升领导自身的形象。你要是没有领导力，他们就会不把你当回事。这一点很重要，千万不要忽视。
③ 强化价值与认同，但给的钱不能少。要让他们做自己感兴趣的和有价值的工作，又要充分肯定和认同他们。但这并不是说，钱不重要了，他们对生活品质可不将就。
00后是有能力的一代人，主观能动性很强。我们完全可以信任他们，应该给00后创造更好的舞台，来发挥他们自身的价值，让他们做更有价值的事情。
这番话我是感同身受的：早些年，我们招聘刚毕业的新人，是需要手把手地教的，现在招00后，基本可以放手让他们去做一些事情，这样对领导来说省心多了!而且00后是可以扛事的，你看最近的重庆山火，00后的表现就可圈可点，感动了无数人。
但00后又是个性突出的一代，比较难把握。比如最近另一个热门话题：“你喜欢家长式的领导吗？”大多数00后的反馈是，喜欢这种亦师亦友的上下级关系。而家长式的领导通常比较权威，控制欲极强。那00后就不吃这一套，说白了他们将自己放在被呵护的位置上。这时家长式的领导，在扮演权威的同时，也要做到像家长一样的关爱与呵护他们。要不然，问题也会很突出。
记得之前网上有个段子，说60后不知道什么叫离职，70后是为什么要离职，80后是收入不高我就离职,90后是领导骂我就离职,95后是感觉不爽就离职,00后是领导不听话我就离职。
那么，针对00后员工的管理，我们要注意什么呢？
① 走近与接纳他们，别指望改变他们。试着和他们聊聊，倾听他们的声音，找到相对平衡的点。一定会有你看不惯的东西，但你要知道，他们才是时代的后浪，会推着我们这一代向前走。
② 领导姿态要放低，但地位不能放低。就是给00后足够的尊重，又要提升领导自身的形象。你要是没有领导力，他们就会不把你当回事。这一点很重要，千万不要忽视。
③ 强化价值与认同，但给的钱不能少。要让他们做自己感兴趣的和有价值的工作，又要充分肯定和认同他们。但这并不是说，钱不重要了，他们对生活品质可不将就。
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