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用人的技巧

时间：2022-09-06

很多人只知道要重用人才，但搞错了，重和用是两回事。有的人才要“重而不用”，有的人才要“用而不重”。
所谓“重而不用”，就是给地位但不给权力。什么样的人重而不用呢？有影响力、德高望重，但又无法真正管理的人。
比如，刘备对马超就是重而不用。大家知道马超有能耐，有威慑力，但名声不够好，类似吕布，不太好管理，因此，刘备给了五虎上将的头衔，但用的很少。
所谓“用而不重”则刚刚相反，就是给的权力大，但没有地位。通常对有能力、有野心，但初入公司或摸不清是否有二心的人，用这招。比如，当年刘邦初用韩信，是“用而不重”，因为韩信有大才要用，但毕竟彼此不熟悉，同时要注意功高盖主的问题。
企业用人也一样，一般来说，“空降兵”不能一上来就给公司的掌控权，否则就容易出问题。这些人刚开始比较合适先给企业当顾问或培训原先的团队。而对于那些和企业打江山的老人，如果他们跟不上企业的发展，就要重而不用，这有点像古代帝王给老臣们较高的爵位，但不给军权或行政权。
总之，重用人才要分情况，不能一刀切。

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