为什么不能关注落后员工？
       我曾问管理者平时关注优秀员工多还是落后员工，很多人的回答是落后员工。我说，错！
       第一，落后员工为公司创造的价值小，优秀员工创造的价值大，谁的价值大，就重点关注谁。这是一个典型的投资回报的问题。
       第二，让优秀员工变得更加优秀，并让优秀员工去带动落后员工，这叫标杆效应。它迫使落后员工主动进步，否则，就面临淘汰。
       第三，关注优秀员工，而不是落后员工，让公司在招人时，谈薪资更有底气。否则，碰到牛逼求职者问薪资，只能羞羞答答地回答。
       第四，关注落后员工是搞平均主义，平均主义惩罚表现好的，鼓励表现差的，得来的只是一支坏的职工队伍。
       有人说木桶原理如何解释，要重视短板。我说，这个好说，解决某人是短板的问题，最有效的办法，换块长板。你觉得呢？