80%工作问题，都是沟通不闭环造成的！..
总听到很多的管理者说，员工的执行力太差，交代的事情总是做不好。 而员工却说，工作太难做了，领导又老挑刺。 这是怎么回事呢？难道上下级天生就不对付？ 实际上，都是沟通惹的祸，至少80%的问题是如此。 01，沟通不闭环，做事没结果 ..
为什么老员工不愿意带新人？这三点很现实！..
在我走访企业的过程中，发现有不少企业存在老员工不愿带新人的情况。 比如有的企业搞师徒制，少有人愿意来当师傅去带徒弟。 为什么呢？ 我听到这样的声音： 除了害怕带出白眼狼，还有三点原因也很现实。 01 ..
职场中如何做到向上管理？
你有没有遇到这样的困境，明明拼尽全力去做，却仍被说效率低、不达标？其实，这是你在做的过程中，没有做好向上管理，想在职场平步青云，那你一定要学会向上管理，今天这期视频分享给你4个向上管理小技巧： 第一，换位思考。 学会站在领导角度..
领导让你讲两句，你怎么讲？这个公式让你一开口就脱颖而出！..
在开会的时候，领导突然让你讲两句，你要怎么讲？ 如果你不敢讲，或者是讲得不好，那领导和同事们，就会觉得你上不了台面。 怎么办？给你一个万能的公式： 学习式PMP+开心式共情+积极式表态。 运用这个公式绝对让领导对你高看一眼，..
新冠疫情考验组织的管理能力
最近看到一篇文章《作为新冠病死率最低的国家之一，它做对了什么？》，根据霍普金斯大学新冠数据，过去三年中，世界平均病死率为1.13%，高收入国家为0.86%，香港为0.45%，日本为0.20%，而新加坡是最低的，只有0.0783%。我..
新冠疫情考验组织的管理能力
最近看到一篇文章《作为新冠病死率最低的国家之一，它做对了什么？》，根据霍普金斯大学新冠数据，过去三年中，世界平均病死率为1.13%，高收入国家为0.86%，香港为0.45%，日本为0.20%，而新加坡是最低的，只有0.0783%。我..
管理最大的挑战不是管理人，而是管理人性..
管理最大的挑战不是管理人，而是管理人性 有人问我：带团队最难的是什么的？我说，最难带的是人心。人心是流动的，随着职业和岗位的变迁，他的心都会变，但人性是永远不变的。以下4点很重要。 第1，永远不要指望员工为你工作，员工只会为自己工作..
想让老板加薪，到底该怎么谈？
谈不好，一拍两散；谈好了，钱包变鼓。给你三个低、中和高级别的“套路”！一定要收藏。 一，低级套路： 一是，威胁老板，“不给加薪就离职”。不过一旦说出，你将进退两难，除非你打定主意。..
与大小领导打交道的4条潜规则
与大小领导打交道的4条潜规则，你一定要知道！这不是心机，而是成就更好的自己！ 1 小看大领导高看小领导 因为大领导的身边，不缺谄媚的人，你越唯唯诺诺，会让他觉得你没有胆识，不能重用。你可以硬气一点，自信一点，大领导反而觉得，你..
领导说好这四句话，不出三个月，员工就会有蜕变。..
第一句：“你来帮帮我”。这是会示弱的领导说的话，如果领导永远强势，员工就一直被压着。当领导主动示弱，员工的那个状态就不一样了。领导真的不需要太强势，要让员工感觉到他自己很厉害，让员工有那种被需要的感觉。这是让员工..
如何做管理者
我发现很公司，基本都是因为员工业务出色，被提拔为管理层；可当优秀员工坐上管理位置之后，很多都是用错误的逻辑做管理，角色没有转变过来，反而会越干越累。 我认为，要弄明白并做到以下3点，才称得上一名合格的管理者。 1,..
这个技巧让你一开口就脱颖而出
在开会的时候，领导让你讲两句，你要怎么讲？如果你不敢讲，或者是讲的不好，那领导和同事们，就会觉得你上不了台面。给你一个万能的公式：学习式PMP（拍马屁）+开心式共情+积极式表态，绝对让领导对你高看一眼，让同事们惊掉下巴。那怎样运用..
为什么很多公司的风气不正，关键是领导搞错了这四件事..
为什么很多公司的风气不正，关键是领导搞错了这四件事。 一，谁提议谁干。 越有责任的人，越会向领导提建议，结果就干得多。这时有经验的人就装傻充愣，不是他没看到问题，而是因为他深知，有些事谁先说出来，就顺理成章落在了谁..
