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试着评估一下,你是一个成功的零售业经理吗?
    时间:2015-06-01

       现代零售业的竞争往往是通过价格大战来火拼,但是这样的斗争真的是有利的么?答案当然是否定的,这种恶性竞争不但会造成顾客流失,厂商的压力,利润低薄,给整个零售行业带来了非常不良的恶性循环,不仅不能推动行业间的竞争动力,还会带来毁灭性的伤害。这时,零售业的经理就肩负这个重要职责,一个优秀的、高素质的、有能力的领军性人物能激发员工积极性,增加忠诚度,会给零售业带来良性发展。

 

       零售业不景气的现状

       在全球金融危机背景下,中国零售业遇到了一系列问题:客流量减少、销售额下降、利润锐减等。有人将此归于大环境不景气,有人认为是互联网让零售业受到了重挫,有人则认为是价格因素或者宣传力度不够,还有人认为是房地产挤压了零售业。

 

        如何评估一个零售业经理是否合格

       市场:媒体策划,定价,文案撰写,公共关系,分销渠道规划。

       管理:招聘和解雇员工,激励员工,综合管理技能。

       销售:销售计划,客户服务,留意竞争对手,直销。

       会计:开发票,记账,每月的损益表,税务筹划。

 

       一个成功零售业经理的素质

       尝试问问自己是否能做到以下几点。

       你有领导别人的能力吗?一个零售经理就意味着要有能力管理顾客、员工甚至是供应商。强有力的领导力和人格魅力是必不可少的,很多人都会期待从你这获得答案,解决难题。

       你愿意用花费你所有的时间去工作么?如果你想着又可以轻松无压力的工作,又可以拿着一份高薪,管理着员工,那是不可能的事,一个零售业经理要付出自己所有的时间和精力去为之努力。

        你愿意加班、最后一个领工资并放弃年假吗?刚起步时的事业一般会占据你曾经拥有的所有空闲时间。

       你能做到办公室和家事互不影响么?一个好的零售业经理要顾及好两方面,懂得权衡。

       你了解你想创业的领域吗?想要融资的话,拥有坚实的工作经验对此会有帮助。可以考虑在未来你想创业的领域里,先兼职或者做志愿者。

       在进行一系列的评估后,你可能会发现自己有很多不足,很多项没有达标。别着急!没有人是十全十美的!如果你选择走进了零售业,并想向着零售业经理努力,那么你就需要加把劲,培养目前你所缺乏的那些优势和技巧。

 
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