“没有执行力，哪有竞争力。”——管理学大师杰克·韦尔奇

       执行力是烟草企业成败的一个重要因素，必须坚持以党的十八大精神为指导，紧紧围绕“卷烟上水平”，全面提升和加强企业竞争实力，推动和谐烟草建设。

       烟草企业执行力差的现象

       1、工作态度自由散漫。烟草企业中部分员工在工作上马马虎虎，自由散漫，缺乏全局意识和纪律观念。

       2、没有目标性的工作。有了目标工作才有动力和前进方向，否则没有导向性的工作可能会造成事倍功半的结果。

       3、沟通不到位。团队之间的沟通不到位，造成工作不能紧密配合，执行力自然会下降。

       4、形式主义的工作。很多领导和员工喜欢走形式主义，面子工程，只有在检查的时候做做表面文章。

       5、缺乏责任心和使命感。很多员工在日常工作中是为了工作而工作，不是自己分内事情出了问题就漠不关心。

       烟草企业执行力建设：

       烟草企业领导要起好带头作用，一个好的leader带来的影响是无法估量的。他是全员学习的榜样，积极向上的正能量，让员工有了前进的功力。烟草企业领导必须凡是亲力亲为、身体力行，不推诿、不做表面化。只有领导做了正确事，基层的员工才会跟着做正确的事。领导要发挥模范作用，有意识地引导企业把执行内为一个企业的核心元素。

       明确的目标是成功的开始。做任何事都必须制定一个目标，然后朝着它努力奋斗。目标的设置不可虚无缥缈，夸大的无法实现，那不叫目标，那叫梦想，目标也不可设置太低，太低的目标激不起前进的动力。同时可以设置近期目标，长远目标，还可以设置个人目标，团队目标。

       建立员工考核制度。以完善的、具有科学性和可操作性的制度体系和评价体系为基础，建立对干部职工执行力监督考核的长效机制，把监督考核结果作为干部职工奖惩的主要依据，促使其进一步提高执行力。一个没有绩效考核的企业是走不长远的企业，考核不仅仅是对业绩的自我鞭策，是压力，更是动力。能有效的约束员工的行为准则，也能规范企业的文化制度。

       让沟通变得更加简单。有效的沟通能让相互之间的合作更紧密，交流更顺畅，是促进工作良好发展得重要手段之一。沟通主要包含有：领导班子内部之间的沟通；部门与部门之间的沟通；部门负责人与部门员工之间的沟通；中层干部与领导之间的沟通；员工与领导之间的沟通。

       适当的激励机制。据调查，一些有奖励机制的公司，他们的员工流失人数微乎其微。这说明了一个什么问题？员工激励制度在人才挽留方面还是有重大作用的。烟草企业员工的流动性虽然小，但是没有有效的激励制度，员工精神状态欠佳、工作激情减少，很大程度上限制了人才的发展。有效的激励制度可以让烟草企业更有活力，调用大家工作氛围。