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企业该如何应对90后新生大军
    时间:2015-06-08

       很多新兴的互联网公司不再是70、80后人的主场了,职场上一批新生力量90后开始渐入眼帘,虽然这个群体在目前的实际工作中还有这样那样的问题,但是力量不可小觑,90后的员工培养和管理成为了各大企业重点支持的一块。

 

       90后员工的成长环境

       90相较70、80后,家庭环境相对优越,父母在经历过改革开放后,眼界已与之前的一代父母不同。他们更尊重孩子自身,更看重孩子自己的感觉,而90后也更加自我,但同时在创新方面和自主意识上有很大的突破,他们不像70、80后想法那么保守。90后更加注重自我的感知,自我意识,关注工作、工作环境带给自己的感受、成就感甚至是完全自我的偏好。

 

       企业对90后的惯性认识

       很多企业对90后的印象还停留在太自我、狂妄自大,不够谦虚。想法很多固然好,但是落实到具体就行动力不够,对未来创业等设想太美好,活在自我构建的美好未来中。同时对他人关注度不够,个人特性太强,很难融入集体社会。另外,部分90后还存在着自闭问题。

       其实不然,HR不得不面对的事实是,90后已经逐渐成为企业的一股强大力量,不企业以及HR我们都应该尽早的接受现实,改变我们的传统思维,积极正面的看待90后的出场。

 

       企业要以什么样的姿态来迎接90后的到来呢? 

       一、摆正心态面对90后新生态力量

       企业对90后的认识还停留在固有的“办事不靠谱、太自我”等不客观的评价,这种评价背后是一种对新人的不认可和对竞争的排斥。这种戴着有色眼镜来看人的方式是非常不客观的。对于HR来说,我们是否客观还是非常重要的。

       我们无法阻止90后走进入职场,何不以一种开放的心态去迎接他们,接受和研究他们的所思所想,更好的为他们提供服务,他们是我们未来的10年的主流客户,所以保持良好的心态迎接90后的挑战,是我们现在最需要做的一件事。 

       二、创新管理思维应对90后

       90后最看重的还是自我能力的发挥空间。所以认知自我对他们来说时刻都有诱惑力,方法很多种,工具也很多,但是采用什么手段更容易被他们接受才是需要研究的。选择容易被他们所接受和认可的方式引入职业化球队的方式。每个人都该为自己的职业承担有限度的责任。做一个职业人,但绝不是全部投入。通过文化的认可区隔不同类型的人才,90后依然是一个大的概念,对于不同的人要辨别他们的能力和文化特质。

       三、大力发展与培养90后员工

       企业必须谨记一个重要的问题,发展和培养90后员工最大的收益者应该是组织本身,是企业的本身。不能过度的满足所有人的需求。发展不是福利,培训更不是福利,这不仅是90后,对谁都如此。

        对于业务本身与90后人才相结合,带来绩效的改变,才是我们更应该关注和致力改变的。企业解决不了所有的问题,也不能去解决所有的问题。


 

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