企业的政策制订起来相对容易，难的是如何落地，如果继续有效的实施下去。从事管理培训多年的蒋小华老师告诉你，如何将企业中层执行力落地，真正让执行力深入企业，落实到每个领导和员工身上，下面是蒋老师从多年培训经验中总结出来的一些观点供大家参考。

       1、让员工参与制度的创建

        企业制度难以落实的原因是什么？最大的原因无非是员工对企业制度没有认同感，参与程度几乎为零，管理者大都以自我为中心，制定出符合公司和管理者的利益，却完全忽略了制度的执行者员工的利益。日本丰田，是唯一向世界输出管理理念和价值观的亚洲公司，它的GPS、TPS、JIT、自动化、人财、成本、5S改善、浪费5why等机制都是员工共同努力的结果，员工既是制度的创建者，又是制度的执行者，管理层只是给丰田的员工搭建了这样一个可以让他们发挥的平台。

       从以上案例可以看出企业制度的创建，员工的参与有多么重要，作为现代企业的管理者，我们要摒弃过去的陈旧观念，认为员工就是应该被管理的，要让员工去遵循企业制度就必须让他参与其中，员工是不会对自己制定的规则过不去的，如此下去，执行力怎么会不强呢？

       2、关注员工的利益

       企业执行力有问题，九成是因为系统，而不是员工！因为系统问题的最大原因是管理者，管理的目标是达成系统的目标，而最容易影响系统目标的就是管理者！一个员工对系统目标影响的程度是几乎是可以忽略不计的。

       当企业执行力弱时，作为管理者应该自我反省，从自身开始找问题，因为一个领导者决定了一个团队，团队又决定了业绩。当管理者忽视这个道理的时候，只想着从员工身上找问题，那么员工自然会有抵触心理，最后企业的执行力肯定会弱，所谓的制度也会不了了之、胎死腹中。

       领导管理企业时候，不能着眼于企业和自身利益，要用长远眼光，把目光放在员工身上，员工好了，企业就好了，领导自然也好了。如果推行制度的目的是帮助员工获得成长与价值，员工一定会全力支持，只有获得员工拥护才能长远的持续下去，因为制度的执行者是员工。

       3、企业文化的力量

       古人云“橘生淮南则为橘,生于淮北则为枳”，这就是告诉我们，同样的事物，在不同的环境下，可能结果大不相同，这就是企业文化的力量。一个好的企业文化带来的影响是无穷的。任何制度的执行和落地都离不开企业文化的支撑。

      想要制度执行落地吗？请发展与其相匹配的企业文化。业绩背后是团队，团队背后文化，文化背后是心态，心态背后是投资。制度执行落地的业绩背后是制度执行落地的团队，制度执行落地的团队背后是制度执行落地的文化，制度执行落地的文化背后是制度执行落地的心态，制度执行落地的心态背后是制度执行落地的投资。

       4、员工太活络难以管理

       中国企业普遍存在的两大难题：第一，中国企业家能力太强大，伟大的企业家背后往往是一支平庸的团队，老板能力太强大了，员工便有依赖思想；第二，中国员工太聪明，导致执行力不够。

       谈到聪明这部分，的确，员工太聪明了就导致很难管理,稍微有一点办法的人就会动脑筋找制度的漏洞,律师心态很重,而且水平也相当高,所以在企业里往往会出现当制度刚开始执行时,就会有聪明人过来献计,最后老板就被迫让制度流产。所以，对中国企业来讲，敬畏规则，遵守流程与制度，迫在眉睫。

       5、制度的制定与宣导

       很多企业的管理制度在出台之前没有任何宣导,管理层自己讨论过后就发出来一个制度,员工可能还不知道具体方向和内容,也没有相关部门和活动来进行制度的了解和学习培训,有的员工甚至都还不知道制度的产生。仅通过邮件或张贴的方式来告知大家，当有员工违反有关规定时,领导者就拿出制度文件来质问、处罚员工,长此以往,管理者与员工之间的那关系就会越来越紧张,这样出现”跳楼”事件也就很正常了。

       管理者要对员工进行必要的投资与宣导，让员工了解和接受相关制度规则，才是执行落地的重要前提。对于一些重要制度，在制定出台之前要召开会议征求员工的意见，只有这样才能真正让执行力落实。