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为什么企业中层缺乏执行力?
    时间:2015-06-05

       中层对企业来说毫无疑问是最重要的、最宝贵的人才,是企业的核心力量。中层管理者是企业的中坚力量,肩负着承上启下的重要作用,是企业不可或缺的脊梁。所以,中层领导执行力决定着公司发展前景。

 

       民营企业的中层执行软弱乏力

       不少民营企业的老板大吐苦水:“企业这几年发展缓慢,就是因为中层的执行力出了问题。我有很多想法,可下面管事的就是不明白不理解。”。“有些事情,我已经给他说的很清晰了,可还是干得不到位执行力一塌糊涂。”

 

       虽然现在有关执行力的培训课程已经到处都是,可企业里的“执行力”似乎还是不够。这是为什么呢?

       中层管理者是否能从一个执行者变成一个规划者、从士兵到连长,从管理者变成领导者,这是一个企业组织效率能否提升的真正关键。

 

       管人与管事

       什么是管理?浅显来说,管理就是管人和理事。理事就是把事情解决好,这需要的是专业技能、丰富经验,即解决问题的能力。但是管理还有管人的一方面,它需要很高的情商,要的是计划、组织、领导、控制等管理能力。所以管理是要人和事必须都要考虑的一种职责要求。

       做一个好的领导在管理中不是一件容易的事。领袖指的是在文化和精神层面必须能够以身作则,道德模范,或者严格要求自己。在精神、职业素养、价值观各个方面能够以身作则,叫做领袖,一定是有点精神层面的概念。同时还是导师,导师就是能指导下属,教下属怎么干。领导就是这样一个人,在人格魅力和精神层面能给下属做标杆和榜样,能带动团队文化;同时具有很强亲和力,能深入基层指导下属工作。

 

       中层的do与plan

       很多企业的中层是从一线锻炼出来,跟着企业成长起来的,但还没有脱离原来的思维习惯,他们更偏重于Do,给他们明确的指示他们可以去很好地解决,但如果抛给他一个不是很明确的指示,他就会一头雾水,但也不敢多问,就去做(do)了。结果事情没有做好,主要原因是没有做计划(plan)。一开始没有定目标,界定什么问题,查什么,怎么查。这个计划更没有和老板沟通,出来的结果很容易南辕北辙。

       作为中层管理者不仅是个执行者,同时还是管理者,要学会做计划,进行风险的控制、时间的控制、进度的控制、资金的控制。这就是管理的能力,管理的责任。有了高层的想法(idea),有了中层的规划设计(plan),再加上企业本就存在的执行能力(do),做起一件事来,才能够各方力量协调一致,无往而不利。







 

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