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赋能团队，赋能自我

时间：2019-08-15

善于自我赋能，将是今后职场的核心竞争力，在很多大程度上将决定你和别人的差距，这个差距决定了你人生和财富所能达到的高度。

——题记

“赋能”一词，在国内最早火起来是因为阿里巴巴的执行副总裁曾鸣，他在《重新定义公司》的序言中提到这么一句话：

“未来组织最重要的职能是赋能，而不再是管理或激励。”

那究竟什么是赋能呢？

“赋能”二字其实来源于20世纪20年代，这是现代管理学理论预言家弗莱特的研究成果。其理论内涵是企业由上而下地释放权力——尤其是员工们自主工作的权力。通过去中心化的方式去驱动企业组织扁平化。

其实“赋能”发展到今天，已经不仅仅是指企业组织扁平化，更包括更多内涵。“赋能”被用户大企业寻找生态圈内的合作伙伴，还用于“赋能”客户，让客户不断参与进企业的决策、运营过程中，让客户倒逼企业发展。

如今纵观世界企业都在强调赋能，实施赋能，将赋能作为企业的文化，来给员工赋能，既然这样，与其等着被别人赋能，不如主动的自我赋能。

记得被誉为“培训匠人，经管作家”的杭州蒋小华老师对于赋能的理念是“启迪智慧，助力赋能” 那到底如何拥抱赋能？怎么为自己赋能？到底我们该怎么做呢？

首先，当然要去一个愿意赋能的企业，重新定位自己的身份，你不是为企业打工而是为自己打工的，把自己看成是企业的合伙人

其次明确愿景，如果一个人没有目标没有追求就会活的比较茫然，焦虑，犹豫不决。但是如果你有了明确的愿景，也就明确了你的方向，其实也就是为自己找到了动机和动力，那么也就是为自己赋能了。

然后就是原则。原则就是你的价值观，就是你做出判断的标准。有了自己的原则也就有了自己的价值观。那么我们再做任何选择的时候，就有了判断的标准和依据，这样我们就会变得坚定无比

接下来就是深度思考。苏格拉底速胡说：不经反思的人生是不值得过的人生。深入思考才会对自己有一个比较深的把握和认知，让我们变得更加的清醒和理性。没有深度思考就没有好的输出。读书是输入，写作是输出，那么思考就是消化反思更是升华。所以深度思考是自我赋能不可缺少的一种方式。

最后，想成为一个自我赋能的人，一是要积极主动做自己力所能及的事，逐步扩大自己的影响圈。二是学会利用资源，与他人协作，想方设法推动工作完成。三是修炼内功。用微习惯策略保证自己每天有输入有输出，不断精进

时代在变，企业对员工的要求也在变，一个萝卜一个坑的岗位会越来越少，复合型岗位越来越多，不论在什么岗位上，善于自我赋能，将是今后职场的核心竞争力。成为一个主动拥抱“赋能”的人，从我做起，从现在做起，让每个努力的瞬间都成为实现梦想的一部分。

总之，善于自我赋能，将是今后职场的核心竞争力，在很多大程度上将决定你和别人的差距，这个差距决定了你人生和财富所能达到的高度。

好了，关于赋能，今天讲了不少，总之，时代在变，复合型能力的岗位会越来越多，不论你是在什么岗位上，学会赋能，为自己赋能，让自己成为团队中最亮的那颗星

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