六种方式让全员参与6s管理
企业在具体推进6s管理的工作中，遇到的最大难题往往并不是如何开展，而是无法带动每一个企业成员都参与其中。事实上，再科学有效的管理制度，没有执行者就不可能发挥效用。试想，如果全员只把6s管理当做口号，不去落实到具体工作中去，那么就不可能起..
三大职业素养让销售“如虎添翼”
优秀的职业素养能有效提升销售人员具体处理业务的能力，并从细节完善自身各个方面。销售人员不仅需要专业的技巧，更需要良好积极的正面心态，因为他们面对的工作室与人直接沟通的，将会面对很多复杂多变的情况，没有好的心态是不能时刻保持冷静客观。这也..
保持销售人员战斗力的四大宝鉴
持续的工作热情会带来事半功倍的效果，因此，很多企业都在如何保持销售人员工作激情这个问题上做足功夫。再有挑战性的工作时间久了也会进入倦怠期，一旦陷入这种循环，就会给工作带来负面影响。如何提升工作人员的积极性和热情需要企业制度和管理双管齐下..
谷歌：基层员工才是企业发展后盾
古语有云“九层之台起于垒土，合抱之木生于毫末”。可见基础单位是一切事物形成的根基。对于企业来说，基层人员是最容易被忽视，但又是最重要的团队成员。他们可能不是商场中叱咤风云，独占鳌头的领军人物，但却是为整个企业正常..
销售人员向客户提问需换位思考
戴尔 卡耐曾说“试图了解别人，对别人感兴趣，那么在两个月内也会交到很多朋友，如果你只专注于让别人对你感兴趣，两年也交不到多少朋友。”这其实就说明了换位思考的重要性。如果你能和客户保持良好的关系，无疑对于促成交易有..
西游记中蕴含的销售人员管理方法
古典名著《西游记》已经家喻户晓，四人行的取经团队中，也是需要管理和规范的。所谓无规矩不成方圆，更何况是难以约束的队员。在现实工作中，管理者也需要对对团队进行科学管理，工作开展才能有章可循。那么，对于企业管理者而言，如何管理好销售团队呢？..
员工心态管理需“刚柔并济”
心态的重要性已经不言而喻，良好心态能提升工作效率。因此企业对于员工心态培训，也是愈发看重。关于心态，有这样一个小故事：两个观光团到日本伊豆半岛旅游，路况很坏，到处都是坑洞。其中一位导游连声抱歉，说路面简直像麻子一样。然而另一个导游却诗意..
企业生产管理需以6s为“镜”知兴替..
古语有云：“以铜为镜可以正衣冠，以史为镜可以知兴替。”对照现实，企业生产管理不能因现有的效益掩盖管理的不足，要学会参照比对，及时发现差距弥补不足，这才是发展的关键。而6s管理就是一种科学且能防患于未然的管理方式。..
销售人员成长谨防“外强中干”
成长对于一个人来说不仅只是外在的成熟或者改变，最重要的还是内心经过磨砺后得到新的提升。从思想到行为都愈发稳重。在工作中，晋升似乎一般被认为是进步的最佳体现。但这并不是衡量工作能力的唯一标准。只有真正在工作中得到提升和进步，突破自己某一局..
现场6s管理培训如何不落窠臼？
任何一项科学的管理制度，想要发挥出它既有的效用。企业自身要率先做好各项准备工作。现场6s管理的水平，直接影响甚至决定了企业和产品的形象。这一管理制度之所以被愈加重视，就是它能完善工作中的细节，尽一切可能提高效率，将企业运行中存在的不合理..
如何杜绝销售人员刚愎自用
诸葛亮挥泪斩马谡的故事已被众所周知，同时也让人唏嘘不已。之所以如此，就是因为其刚愎自用，不听取别人意见，以致会造成一些损失和不良影响。而在企业销售行为中，工作人员执行能力欠缺，不仅是因为自我管理出现问题，更常见的原因其实也在于员工心态培..
企业员工心态培训要因材施教
一位哲人说过：“你的心态就是你的主人。”在现实生活中，我们不能控制自己的遭遇，却可以控制自己的心态；我们不能改变别人，却可以改变自己。其实，人与人之间并无太大的区别，真正的区别在于心态。所以，一个人成功与否，主要..
判定销售人员优劣的五种误区
销售是企业拓展业务的一线人员，对企业的营利和发展有着直接作用。因此，每一个销售经理在挑选自己团队成员的时候，都会谨慎考察，从细节综合考量其能力。但是这一职业有独特的地方，一些约定俗成的套路可能并不适合用在审视一个销售的优劣。那么，企业在..
