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2021年领导力培训-创新思维突破课题3
时间：2021-11-18
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姓名 |
Z** |
组别 |
四 |
部门 |
商业部 |
讲师 |
蒋小华 |
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参训课程：创新思维突破 |
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课程所学实践应用案例描述（不少于200个字）： |
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1、 思维创新：某商业项目由于其定位的特殊性，主要是以儿童教育体验为主，故周一至周五客流较少，故二层的几家童装零售一直经营困难，所以在今年上半年我们想着转型，尝试性的招了一家儿童手工体验。
开业后，在与投资者沟通后，我们发现这样的小店一次性投资，且投资不大，虽然生意并没有井喷式火爆，但以优质的服务加上预充值的销售形式，顾客是越积越多的，投资者也是非常有信心的。
于是我们就大胆想着再增加此类体验业态，逐步完成零售的全部替换，设想提出后，团队大部分人开始犹豫，大家凭着经验都认为，本来客流就少，再同质化竞争，恐怕各商家生意难以为继，但我认为凡事应该大胆尝试，特别是听了蒋老师的课后，要打开思维的枷锁，要勇于思维创新。
我在想商家应该比我们更了解市场，他们为什么敢来投资呢？既然零售已经尝试失败了，为什么不再尝试一次呢？所以在我的力推下，我们又陆续引进了几家体验，各商家为了赢得更多的市场份额，反而更加积极努力，自己跑市场找差距提服务，现在每家都经营的不错，而且都有扩大的意向。
2、 正确汇报请示工作：我已经在团队内部培训了正确汇报请示工作的方式，要求所有成员都必须按此方式改进，即为：先汇报结果——再陈述问题——然后列明解决问题的至少两种以上的方法——最后给出自己的建议，请示领导意见
3、 团队角色分析及赋能：在了解了团队的9种角色后，我对我团队的成员也进行了分析，并根据分析结果进行工作安排，在团队里成立了几个小组：制度组、安全组、信息化组、运管组等，我会给每个团队提出我的思路，由组长分解目标并且具体组织实施，每月必须向我汇报一次。
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实践应用心得体会（不少于100个字）： |
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1、 思维创新：某项目的思维创新我们是成功了。其实大多数人大多时候都活在自己的经验和想当然中，很多时候还是应该换一个思路，大胆尝试，而不是人云亦云，害怕失败，害怕承担责任，而固步自封。作为管理层的我们，一定要敢想、敢说、敢做、敢犯错、敢担责任。
2、 正确汇报请示工作：在此方法推行后，我发现大家更爱思考了，工作效率也大大提高，工作中存在的问题也似乎越来越少。
3、 团队角色分析及赋能：在对团队每位成员进行分析后，我感觉对他们的认识又进了一步，根据他们的优势和短板开始分配工作，并挑出部分角色鲜明的队员给予赋能，已经初见成效，感觉就像家庭收纳一样，越理越顺。
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实践应用方法/工具/理念： |
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1、 创新思维突破及管理创新。 2、 赋能就是要让正确的人做正确的事。 3、 如何建设高绩效团队。 4、如何向上沟通。 |
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