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培训后续“知行合一”行动计划1
时间：2021-11-18
培训主题： 如何成为一名优秀骨干、高效时间管理、 卓越执行力修炼
部 门： 办公室 姓 名： W *
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我所学到的五个要点
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1.摆正心态：很多时候达到自己的并不是挫折本身，而是面对挫折时所抱持的悲观态度，工作中，要更加积极主动，主动=机会，要把工作当“作品”而非作业；
2.要有精雕细琢，精益求精的工匠精神，要对自己有更高的要求，不达标准，绝不交货，不按计划完成，决不罢休；
3.要事第一，最重要的事情应视为当务之急，80%的时间做20%重要的事情；
4.完成比完美更重要，立即行动，拒绝拖延。
5.不做你希望的，只做你检查的，在跟进工作时要始终抱有“不相信”的逻辑，即使相信，也要假设“万一出现问题怎么办”。提前想好应对措施，确保事情能按照计划顺利完成。
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根据课程学习，写出自己三个不足之处？
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1.时间管理方面还有所欠缺：在做重要不紧急的事情时比较容易被其他琐碎的事情干扰，耽搁处理重要事情的进度，导致最后变成紧急的事情。
2.拖延，执行力欠缺：在接到新的工作任务时，总是会有畏难心理，行动较慢，最后基本上都是被领导推着走；
3.考虑事情不够细致全面，理想化：在负责一件事情，或者需要别人配合时，总是理想化，自认为所有事情都会像设想的一样进行顺利完成，但很多时候不是，总会有各种问题让自己措手不及。
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我近期打算学以致用的（从上述５和３项中选出1项并作详细执行方案）
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学以致用：拖延，执行力欠缺
临近年底，很多工作接踵而来，一方面合理规划时间，排好计划，另一方面快速执行，按照原定计划，不打折扣。
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Plan计划
（时间与执行事项）
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Do实施
（如何去做）
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Check检查
（让谁来监督）
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Action总结
（心得体会）
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11月中下旬
年终考核事宜（举例）
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1.首先主动跟跟领导沟通确定今年年终考核的方式（11月中旬），按往年的方式还是用新的方式；
2.主动跟领导沟通自己存在的顾虑，例如工作量太大，害怕出错，影响结果，怕大家不配合，不能按规定时间规定要求提供材料等，主动跟领导沟融，消除顾虑；
3.确定措施，消除顾虑之后立即采取行动，（与各部门领导确定考核关系，制作考核表格，发放表格，回收表格，统计汇总结果）；
4.执行过程中，及时主动与领导反馈，不管进展如何，有问题及时想办法解决。
5.考核结果汇总结束之后，及时进行复盘总结。
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直接领导：吴主任
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上级跟进与点评：
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