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2021年管理工作案例分析-汇总20

时间：2021-11-17

从案例中能看出涂经理对待工作是位敬职敬责的人，对上司如实汇报，对下属分工明细，对施工方粗中有细。

一、优点：

1、一名合格的项目经理，责任感、使命感必须具备的，涂经理对工作时间的自律性，以及对公司安排任务的坚决心是毋庸置疑的；

2、同时涂经理对工作计划，对团队工作安排能力及处理外协工作的综合能力很强，且工作的思路和方向很明确；

3、沟通表达能力强，为人处事较为老练。

二、缺点：

1、行事处风较为油腻，对领导工作视察汇报半真半假，无法让领导了解到最真实的情况，或许是迫于压力；

2、与施工方相处过程时关系过于靠近，安排任务时过于信任，对于严重紧急事情用玩笑话一笑了之；

3、对待下属工作安排很周全，但无法让他们明白所安排工作的深刻含义，大家都表现的很忙、工期很紧张，无法从中学习到重要的东西。

三、改善建议：

1、真切如实讲出项目困难，不因为个人得失或荣誉心去强行应付；

2、在处理甲方乙方关系时，时刻保持距离，距离产生美、距离产生严肃感，严格要求别人的同时，必须拿出自己的态度和底气；

3、抢工过程都很辛苦，在向团队安排任务的同时，应考虑每个人的能力状况，合理统筹安排，传教知识经验细分工作；

4、以身作则，作为项目部的主导核心力量，一定得让大家看到自己的核心价值，团队才会拥有激情去朝着这个方向而努力。

学习了《房地产项目经理的一天》案例后感触很深，结合上期学习内容把涂经理在管理工作中的优点、缺点进行一下简单的分析。

一、优点：

1、涂经理做事认真、责任心强,每天的工作量和工作压力都很大,每晚工作到10:00后才离开工作岗位；

2、对项目目标管理很清晰，每位员工分工很明确,团队目标、团队计划都能准确的分解到每一个团队你成员；

3、作为领导者在对员工绩效激励方面做的不错，能把团队的利益、个人利益和团队的目标结合起来；

4、执行力和解决问题能力很强。他会让各参建单位充分沟通，找出问题，然后当场协调解决，压着各参建单位暴露问题，解决问题。会让各单位不要在微信群里争论，有事马上开协调会解决。

二、缺点：

1、涂经理在工作汇报上存在问题，没有抓住重点。他在向王总汇报工作时，先汇报了过程，而不是领导最想知道的结果，这就导致王总还没有听完他的汇报就打断了他。应该先汇报王总最关注的结果。

例如王总问：总包现在木工几个人？钢筋工几个人？这工地像闹鬼似的，一点都没有赶工的氛围，抢个屁进度啊”涂经理都没有直接回答；

2、涂经理工作安排上还存在不足，重要的工作要先做。工作安排没有分清轻重缓急，像看看新出的图纸，设计变更，招标文件的工作属于重要工作，应该安排在上午，但登录邮箱和OA，看了下有没有重要的邮件，批几个流程，浏览OA首页的公司重要公告属于不紧急的工作可以安排在晚上进行；

3、工作中存在“救火”的现象，充当了“消防队员”角色，很多事情因为没有授权导致了自己必须亲力亲为。不能让自己的团队成员发挥自身的潜力去开展工作，在工作的创新方面更是无从谈起；

4、执行力方面存在问题，在项目目标制定后没有有效的分解并执行到位，导致项目计划滞后现象出现。同时对总包单位的执行力方面不到位，总包单位的人力安排和施工组织方面都停留在表面上，导致了项目工作严重的滞后的现象，更没有有效的解决措施。

三、改善建议：

1、汇报工作要抓住重点，要把领导想要的结果告诉领导，然后汇报过程。

2、建议涂经理把自己从“消防队员”的角色中解放出来。在工作安排方面要充分的授权，要单纯的指挥角色转变为一名会授权的管理者。

3、提高效能，先做效能的事，再做效率的事，做事要分轻重缓急。

4、建议涂经理把自身定位从一个单纯的执行者和协调者中解放出来，把自己从一名管理者转变为一名领导者。通过团队目标的实现和超越，带领全员创造出属于自己的事业。

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