浅述知名企业是如何通过贩卖文化成就经济效益..
一个成功的企业卖的绝不仅仅是自己的产品，更是它企业背后的文化，文化的介入让企业自身的品牌更具有故事性情怀性，有了鲜明的轮廓，把其产品通过更圆润自然的方式展现给了消费群。 拿农夫山泉来做一个具体的论证..
企业为什么要做培训
说起培训，我想起一个朋友的案例。朋友在一个商场工作，有段时间商场销售额不理想，同时商场领导接到许多用户投诉，反映商场员工服务态度差。领导认为员工服务态度与销售额之间存在必然的因果关系，于是要求人事部门开展培训，进行思想教育。培训课..
搞定老板就是搞定企业培训
说到培训，大多数人的第一反应就是课堂学习，一大堆人坐在教室里，培训讲师背后投影着PPT，台下的学员做着笔记，培训结束后填个满意度调查表，稍微严谨的就多个环节，来场训后考试。至此，培训就结束啦，大家三五成群的各回各家，各找各&hel..
推动学习才能搞好企业培训
自从企业开始建立起培训机制之初，培训大多数情况就是以烧钱，却难以量化收益的形象出现在公司公众的面前。而我们的培训人员也在一边想着如何改变，一边不停的往前“跑”，不停的追求最新的前沿培训方法和技术。就以最近的..
快速遗忘——培训效果的杀手
相信培训圈内的讲师们都听过遗忘曲线，如果培训课程结束后，学员不做任何的巩固和练习，所学的大部分知识点都会遗忘，更不用说学以致用了。这也是大部分人抱怨培训没有效果的原因。 数据显示，在培训结束一小时后，学员将忘记50%的内容..
如何打造一个适合培训的教室
一个好的环境对于成效来说至关重要，古有“孟母三迁”的故事，放眼至今，那些炒到天价的“学区房”也是完美的验证了这一说法。对于培训来说，怎样的环境是可以促进培训，对其有良性的效果呢？ ..
学会对“培训效果评估”上点心
培训效果对企业来说是非常看重的一个方面，而效果是一种需要非常缓慢才能看见的东西，并不是培训完了就结束了，企业要学会对效果评估上点心，那么该通过什么方式来界定此次培训是否是有效的、对企业产生正面作用的呢。我们可以采用一定的形式和方法..
让学员把手举起来——学员问题导向式培训..
记得上小学的第一天，老师告诉我的第一条教室规矩就是：“双手放后面”、“老师提问后才能举手”。所以在记忆中，从小到大的学习，都是在教室里安静的听着老师授课，教室里除了老师的声音，就是..
形而上地谈谈企业培训
HR培训工作更像是一种“下水道工程”。很多培训机构，大肆鼓吹培训的重要性，培训的课程像打了鸡血一样让人热血沸腾，但一阵热风过后，我们却往往看不到更多的影响。而即便是有培训机构会负责后期评估，培训项目收费高昂..
培训师如何做好自身的时间管理
培训师常常在为企业培训各种课程，却疏于自身的管理，要想让课程成功，企业认同你的讲课，培训师同样要做好自己的时间管理，从以下几点来约束自己。 1、充分的课前准备。 在培训开始之前做好充分准备，..
企业培训的七宗罪
1、为培训而培训 不了解培训需求，没有明确培训目的，然后就培训了。具体表现为： 领导觉得大家缺乏培训，所以就让HR安排 听说外面有好培训课程，就引进了 老大们说员工缺乏执行力，缺乏营销技巧…，就引进了 ..
用数据解读培训行业的发展
培训行业面对市场的扩大化，机遇和挑战往往并存着。下面就培训费用、时间和培训重点等等方面来做一次数据性解读。相信培训行业的未来会更加日益繁荣昌盛。 企业对于培训行业的投资比重大大增加 近几年来随着企业对培训的重视，在..
企业培训经理到底要学点啥？
很多培训经理，尤其诸多业务出身的培训经理，共同的问题是如何快速成为一位专业的培训经理？首先应该学习什么？应该坚持学习什么？ 其实，这或许也是中国90%（可能有点夸张，也许其中89%的培训经理觉得他就是专业的）的培训..
