3防、4控、7字诀，防止被架空！

现实往往残酷：不少领导者发现，自己的权威被逐渐削弱，甚至被彻底架空。这不禁让人深思：如何才能稳固自己的领导地位，防止被架空呢？
答案或许就隐藏在“三防、四控、七字诀”的智慧之中。

一、做到3防
1、防失控
“绝对的权力导致绝对的腐败。”权力的失衡，是企业内部混乱的根源。当权力过于集中时，容易导致独裁和腐败；而当权力过于分散时，又会造成决策效率低下和资源浪费。正如《孟子》说，“权，然后知轻重；度，然后知长短。”
例如，某企业中，总经理权力过大，导致决策失误频发，员工积极性受挫。后来，企业引入董事会和监事会，对总经理的权力进行制约和监督，实现了权力的平衡。

2、防漏洞
如果规章制度存在重大漏洞，就会成为企业被架空的突破口。“千里之堤，溃于蚁穴。”任何微小的漏洞都可能导致严重的后果。
“天下大事，必作于细。”企业可以定期对企业的规章制度进行审查和修订，确保规章制度的完善性和有效性。
同时，加强员工对规章制度的培训和教育，提高员工的合规意识。而且，要加强规章制度的执行力度，确保每一项规定都能得到严格遵守和执行。

3、防内斗
当企业内部出现多个派系时，就会形成各自为政、相互攻击的局面，导致企业内耗严重、效率低下。
“和则两利，斗则两伤。”因此，企业要通过加强企业文化建设、促进员工之间的交流和合作、建立公正的激励机制等方式，增强企业的凝聚力和向心力。
同时，对于已经形成的派系，要采取果断措施进行打击和瓦解，确保企业内部的团结和稳定。

二、做好4控

1、控人事
（1）避免关键人才流失：
关键人才的流失，对企业来说是巨大的损失。
因此，企业必须采取有效措施，留住关键人才。通过提供具有竞争力的薪酬福利、良好的职业发展前景、舒适的工作环境等方式，增强关键人才的归属感和忠诚度。
无疑，得人心者得天下，失人心者失天下。
（2）关注重点人才培养：
重点人才的培养，是企业持续发展的关键。企业应该建立完善的人才培养体系，通过培训、实践、导师制度等方式，提升重点人才的能力和素质。同时，给予重点人才更多的挑战和机会，激发他们的创新精神和进取心。
（3）要职安排信任人才：
企业领导者应该把信任的人才安排在重要的职位上，确保他们能够忠诚地执行企业的战略和决策。同时，对于不信任的人才，要谨慎使用或及时调整，防止他们对企业造成损害。
诚然，要职的安排，直接关系到企业的稳定和发展。

2、控权力
“权者，政之本也；政者，权之用也。” 权力是政治的根本，必须妥善控制与运用。
（1）把控人事任免与领导权：
人事任免和领导权，是企业权力的核心。企业领导者必须牢牢把控这两项权力，确保它们不被他人所掌控。
（2）掌控重要事务的审批权：
重要事务的审批权，是企业决策的关键。企业领导者必须亲自把控这项权力，确保每一项重要事务都能得到自己的审批和把关。

3、控财务
（1）建立费用支出的预算标准
费用支出的预算标准，是企业控制成本、防范风险的重要手段。企业应该建立完善的预算管理制度，制定科学合理的预算标准，并严格执行。通过预算的控制和管理，确保企业的资金能够得到合理有效的利用。
（2）管控现金收支与资金流动
现金收支和资金流动，是企业资金管理的核心。企业必须加强对现金收支和资金流动的管控，确保资金的安全和稳定，防范资金被挪用、侵占或流失的风险。

4、控客户
（1）掌控大客户关系与信息
大客户是企业的重要资源，也是企业业务发展的关键。企业必须掌控大客户的关系和信息，确保与大客户的合作稳定和持久，提升大客户的满意度和忠诚度。
（2）掌控关键业务绝不放松
关键业务是企业的核心竞争力所在，也是企业盈利的主要来源。企业必须紧紧掌控关键业务，确保它们不被他人所掌控或削弱。
“凡事预则立，不预则废。”制定科学合理的业务发展战略和计划，并严格执行。同时，加强对关键业务的监督和管理，确保它们能够按照企业的战略和计划稳步发展。

三、管控的“7字诀”

1、把战略理“优”
《孙子兵法》说，“不谋全局者，不足以谋一域。”战略是企业发展的指南针。
领导者必须不断优化和完善企业的战略，确保它能够适应市场的变化和企业的需求。同时，要加强对战略的执行和监控，确保战略能够得到有效的实施和落实。

2、把目标搞“准”
目标是企业发展的动力源泉。领导者必须制定准确、具体、可衡量的目标，并确保它能够被全体员工所理解和接受。
同时，要加强对目标的宣传和激励，让员工能够围绕目标展开工作，形成合力。

3、把风险降“低”
风险是企业发展的拦路虎。《老子》曰：“慎终如始，则无败事。”领导者必须建立完善的风险管理制度和内部控制机制，对可能出现的风险进行预测、防范和控制。
同时，要加强对风险的监测和报告，及时发现并处理潜在的风险隐患。

4、把制度理“顺”
制度是企业运行的规则保障。领导者必须对企业的制度进行全面的梳理和优化，确保它们能够适应企业的需求和市场的变化。
同时，要加强对制度的执行和监督，确保每一项制度都能得到有效的执行和落实。

5、把职责理“实”
职责是企业运行的基石。领导者必须对企业的职责进行明确的划分和界定，确保每一个岗位都有明确的职责和任务。
同时，要加强对职责的考核和监督，确保每一个员工都能够认真履行自己的职责和任务。

6、把效率提“高”
效率是企业发展的加速器，只有提高效率才能确保企业的快速发展。
“工欲善其事，必先利其器。”领导者可以通过培训、激励、优化流程等方式，激发员工的积极性和创造力，提高他们的工作效率和生产效率。
同时，要加强对效率的监测和评估，及时发现并解决效率低下的问题。

7、把信息理“畅”
领导者要建立完善的信息管理制度和沟通机制，确保信息的透明和沟通的畅通。
通过加强信息的收集和整理、建立有效的沟通渠道和方式、促进员工之间的交流和合作等方式，提高企业的信息透明度和沟通效率。

写在最后：
“三防”，稳固根基，防范内忧外患；“四控”，紧握核心,确保稳健前行。
而“七字诀”则要求企业在战略、目标、风险、制度、职责、效率和信息等方面做到精益求精，确保企业的长治久安。