快速遗忘——培训效果的杀手
相信培训圈内的讲师们都听过遗忘曲线，如果培训课程结束后，学员不做任何的巩固和练习，所学的大部分知识点都会遗忘，更不用说学以致用了。这也是大部分人抱怨培训没有效果的原因。 数据显示，在培训结束一小时后，学员将忘记50%的内容..
如何打造一个适合培训的教室
一个好的环境对于成效来说至关重要，古有“孟母三迁”的故事，放眼至今，那些炒到天价的“学区房”也是完美的验证了这一说法。对于培训来说，怎样的环境是可以促进培训，对其有良性的效果呢？ ..
学会对“培训效果评估”上点心
培训效果对企业来说是非常看重的一个方面，而效果是一种需要非常缓慢才能看见的东西，并不是培训完了就结束了，企业要学会对效果评估上点心，那么该通过什么方式来界定此次培训是否是有效的、对企业产生正面作用的呢。我们可以采用一定的形式和方法..
让学员把手举起来——学员问题导向式培训..
记得上小学的第一天，老师告诉我的第一条教室规矩就是：“双手放后面”、“老师提问后才能举手”。所以在记忆中，从小到大的学习，都是在教室里安静的听着老师授课，教室里除了老师的声音，就是..
形而上地谈谈企业培训
HR培训工作更像是一种“下水道工程”。很多培训机构，大肆鼓吹培训的重要性，培训的课程像打了鸡血一样让人热血沸腾，但一阵热风过后，我们却往往看不到更多的影响。而即便是有培训机构会负责后期评估，培训项目收费高昂..
培训师如何做好自身的时间管理
培训师常常在为企业培训各种课程，却疏于自身的管理，要想让课程成功，企业认同你的讲课，培训师同样要做好自己的时间管理，从以下几点来约束自己。 1、充分的课前准备。 在培训开始之前做好充分准备，..
企业培训的七宗罪
1、为培训而培训 不了解培训需求，没有明确培训目的，然后就培训了。具体表现为： 领导觉得大家缺乏培训，所以就让HR安排 听说外面有好培训课程，就引进了 老大们说员工缺乏执行力，缺乏营销技巧…，就引进了 ..
用数据解读培训行业的发展
培训行业面对市场的扩大化，机遇和挑战往往并存着。下面就培训费用、时间和培训重点等等方面来做一次数据性解读。相信培训行业的未来会更加日益繁荣昌盛。 企业对于培训行业的投资比重大大增加 近几年来随着企业对培训的重视，在..
企业培训经理到底要学点啥？
很多培训经理，尤其诸多业务出身的培训经理，共同的问题是如何快速成为一位专业的培训经理？首先应该学习什么？应该坚持学习什么？ 其实，这或许也是中国90%（可能有点夸张，也许其中89%的培训经理觉得他就是专业的）的培训..
学会辨别培训师的五个流派
一个好的培训师应该是授人以鱼不如授人以渔，他不仅自身应具备良好的学识修养，更能用运用自己独特的授课方式教会企业员工如何解决问题，掌握工作技能；他们敢于挑战，勇于创新与实践，面对同一个问题可以举一反三的去例证；他们有敏锐的洞察力，可..
职场杀手：别对企业培训过分依赖
HR在招聘时候常常丢出的最后一个问题：你对这个岗位还有什么看法和问题么？ 有BALABALA阐述对未来憧憬的，岗位薪酬福利、人事组架构成的等等，最令我印象深刻的提问就是：请问公司或者部门会定期组织培训和分享么？（可能是源于..
小述培训肩负的使命
在培训圈子里五年多了，有个学员问到我：老师，你做了这么多年的培训，你认为培训的使命是什么？ 是的，五年时间为各个企业做过很多培训，从工厂绩效管理到如今的互联网+思维，从一开始的E-learning再到碎片式学习、体验式培训..
培训讲师讲好课程的“22条军规”..
要以内容取胜 这是首要的条件。不要空喊口号，也不要带着一大罐鸡汤去误人子弟。好的培训必然是以内容取胜的培训。培训讲师在授课前应该根据授课目的，准备充实的内容，内容是培训的核心，只有形式而没有内容的培训，简直就是浪费学员的时间。 ..
