银行支行和网点的发展定位
传统银行对支行和网点的发展定位，分支机构必须能够避免为开拓新业务而付出丢失原有业务的代价。许多客户，包括许多高价值的客户，仍然希望在网点中处理寻常的银行业务。但随着移动金融的快速发展，虽然尚未颠覆传统银行支行和网点的发展模式，但是..
培训人应当具备的四个思维
出入社会的新鲜人，张三和李四差不多，5年以后差别就大了，为何？在同一家企业，干类似的工作，有相同的机会，有人被提拔了，有人平庸着，有人被淘汰了。决定这一切的，除了能力之外，就是他们的思维，他们的价值观，他们的做事态度，下面的4个思..
针对“银行营业网点服务差”的几点意见..
银行之间的竞争不仅是各行实力的体现，更突出反映在服务上的竞争。就服务这一块，更是让广大市民怨声载道的地方，从银行里小小营业窗口足够看出一个银行的整体面貌。 目前银行网点服务问题主要体现为：大厅排队时间长、营销理财手段差、V..
“互联网+”：探索发现，迭代纠错..
你该如何启动你的“互联网+”精益转型之轮呢？ 互联网化转型的创新和创业，绝非大企业的微缩版，绝非工业时代的创新延续，绝非渐进式的创新，所以决不能制定一个宏伟的计划，然后按图索骥似地行动。 精..
极低成本，快速试验
谷歌公司2004年开始寻求与图书馆和出版商合作，大量扫描图书，欲打造世界上最大的数字图书馆，使用户可以利用“谷歌图书搜索”功能在线浏览图书或获取图书相关信息。 设计这个杰出的产品是一个非常庞大的工程..
“互联网+”的驱动：验证价值，验证增长..
广告大师奥格威说过：我知道我的广告费一半浪费了，但是我不知道这一半浪费在哪里。如果一个营销投入或者宣传推广行为没有精准地命中消费者的需求，即使经过成本核算和广告绩效考核，结果也只能是南辕北辙，最大的浪费莫过于此。 惠普公司..
传统的组织结构拖累了你的“互联网+”创新步伐..
在一个创新氛围较浓厚的企业中，一个产品的开发或者一个创新的模式需要层层审批，需要长时间、长流程的讨论后才予以立项。等到反映到当前消费者瞬息万变、多元化取向、多层次选择的市场上，黄花菜都已经凉了。 但是突破性创新的实质是建立..
重构转型体系，建立转型组织
当传统企业的领导们启动“互联网+”的时候，普遍的反应是如同遇到一只刺猬，不知道怎么下手。 要么束手就擒，举手投降。企业的防守线一退再退，成为互联网产业的附庸或者服务商；放弃阵地，弃掉地盘，丢弃品牌，..
2015年人力资源培训计划模板
为了进一步加强公司员工培训工作，优化公司培训教育资源，提高员工的业务能力和专业技能，全面提升公司员工的综合素质，增强公司培训教育的针对性和有效性，现对公司2014年培训工作安排如下： 一、培训工作原则 ..
传统企业互联网转型：协作创新的生态性..
互联网的本质是连接、开放、协作、分享，如果你一定要将组织形态确定为封闭、保守、自我保护，那么应该不失为一种“逆势而为”。 如同梅特卡夫定律一样，一个网络的价值等于该网络内的节点数的平方，而且该网络的..
让银行商务谈判“游刃有余”
商务谈判无处不在，时刻贯穿着你的工作和生活。银行从业人员在日常工作中商务谈判常常会发生，如何有效抓住一个客户，完成的银行业务的合作，此时他的专业度、文化素养、以及工作经验，甚至待人接物的方式、言谈举止等多方面因素都是影响此次谈商务..
银行员工应做好目标管理
银行员工只有做好目标管理才能提升自我发展，其目标管理可以具体从五个方面来进行检视：员工月度积分目标、员工周目标分解、员工每日产品积分目标、员工每日目标达成，以及每周目标达成。 从下图简单看一下银行员工目标管理的分解流程图：..
