不懂用人，你就做不好管理，高明领导的8大用人法则

越来越多的管理者开始头痛：如何驾驭已成为职场主力的00后？
多说两句，直接和你甩脸；少说或不说，他们又浑然不觉自身问题，依旧我行我素。
与其费尽心机去“管”，倒不如从一开始就精准选人用人。
那些真正高明的领导，面对团队中的00后，早已掌握了一套行之有效的用人法则。
正是这8大法则，让他们游刃有余地驾驭着这股新兴力量。

（1）执行力要强
在00后逐渐成为职场主力军的今天，执行力早已被赋予新的内涵。
它不仅仅意味着“速度快”，而是要求做到“快、准、狠、稳”，即在保证效率的同时，更要注重精准度和稳定性。
面对任务，他们期望得到的是清晰明确的指示和具体可量化的目标，而不是模糊不清的要求或遥不可及的愿景。
这样的期望，源于他们对工作质量的执着追求，以及对个人价值的实现有着更为清晰的认识。
作为领导，在分配任务时，你应该更加注重细节的指导。
不妨多花些时间，为员工详细解释任务的具体要求、预期结果以及可能面临的挑战。
这样不仅能帮助00后员工迅速上手，减少试错成本，还能让他们感受到领导的关心和重视，从而更加积极地投入到工作中去。
同时，还应鼓励00后员工提出自己的见解和创意。
他们年轻、有活力，思维敏捷，往往能提出令人眼前一亮的新想法。

（2）责任心要重
领导在选用时，要把责任心作为一个重要的考量标准。
那些有责任心、有担当的员工，他们会在工作中主动承担，不会因为一时的困难或挫折就轻易放弃。
相反，会积极寻找解决问题的方法，努力为团队创造更多的价值。
然而，责任心并非天生就有，它需要后天的培养和锻炼。
作为领导，我们可以采取一些切实可行的措施来培养员工的责任心。
首先，要明确员工的职责和任务。
让员工清楚自己的工作目标和要求，是培养责任心的第一步。
只有当他们明确了自己的职责所在，才能更加专注地投入到工作中去，做到有的放矢。
其次，要给予员工足够的信任和授权。
让员工在工作中拥有一定的自主权，当员工感受到领导对自己的信任时，他们会更加珍惜这份信任，更加努力地工作，以回报领导的期望。

（3）价值观要正
00后渴望与团队共享一套积极向上的价值观，但他们同样希望这些价值观不僵化、不教条，而是能不断进化、完善的活思想。
领导在挑选团队成员时，应格外看重那些既坚守原则底线，又具备灵活应变能力的员工。
他们能在复杂多变的工作环境中，既保持自己的道德操守，又不断学习新知识、新技能，以适应团队步伐。
这样的员工，是团队价值观体系的守护者，也是推动团队向前发展的核心力量。
他们能在关键时刻，基于团队的价值观做出正确的决策，引领团队走出困境。
为了培养员工的正向价值观，领导可以采取一系列具体措施：
首先，定期举办价值观培训和研讨会，让员工有机会深入了解团队价值观的内涵和意义。
这些活动设计得生动有趣，避免空洞的说教，而是通过案例分析、角色扮演等方式，让员工在参与中感悟、在体验中成长。
其次，领导要以身作则，积极践行团队的价值观。
员工是“看领导行事的”，只有当领导在工作中展现出对价值观的坚守和践行时，员工才会真正信服并效仿。

（4）目标感要明
领导在选拔人才时，应将目标感作为重要的考量因素，特别青睐那些既有明确职业目标，又具备自我驱动能力的员工。
这类员工，他们内心有着坚定的方向感，知道自己想要什么，也清楚如何达成目标。
他们在工作中始终保持高度的专注和热情，不断追求个人职业发展的新高度。
为了培养员工的目标感，领导可以与员工进行深入的职业规划谈话。
这不仅仅是简单的问答环节，而是需要领导与员工共同探讨、挖掘员工的职业兴趣和潜力，帮助他们明确自己的职业目标和发展方向。
这样的谈话，既能增强员工对团队的归属感，也能激发他们的职业热情。

（5）沟通力要畅
在职场中，沟通不仅要连接各方，还要能连接人心。
领导在选拔团队成员时，应特别留意那些既擅长沟通，又懂得察言观色的员工，他们会在工作中主动沟通、化解误会，为团队创造和谐的氛围。
为了提升员工的沟通力，领导可以采取组织多样化的团队建设活动。
通过团建，员工之间可以更加深入地了解彼此，增进感情，为后续的沟通打下良好的基础。
这些活动可以包括户外拓展、团队聚餐、文化交流等，让员工在轻松愉快的氛围中增进了解，培养默契。
营造一个开放、包容的沟通环境，让员工敢于表达自己的意见和建议。
其次，提供系统的沟通技巧培训。
领导可以邀请专业的培训师为员工讲解沟通技巧和方法，如倾听技巧、表达技巧、非语言沟通等。
同时，设置模拟场景，让员工在实践中掌握和运用这些技巧，提升沟通效果。

（6）自驱力要足
领导在选人时，要特别注重那些既有自驱力，又能带动团队的员工。
他们在工作中，始终保持积极向上的态度，为团队注入源源不断的正能量，还会根据自己的实际情况和团队的需求，不断调整和优化工作方式和方法。
为了激发和培养员工的自驱力，领导可以采取树立“明星员工”的方式，通过自身的努力和成就，让他们分享自己的成长故事和成功经验，激发员工更多的内在动力。

（7）贡献力要大
在职场中，贡献力是衡量一个员工价值的重要标尺。
真正的贡献不仅仅是完成任务，更是要能够为团队带来实实在在的成果和价值。
领导在选拔团队成员时，应尤为关注那些既具备奉献精神，又擅长创造价值的员工。
这类员工，他们如同团队中的“价值创造者”，总是能够主动承担责任，积极寻找解决问题的方法。
他们不仅关注个人的工作成果，更看重团队的整体利益和发展方向。
在工作中，他们会充分发挥自己的专业优势和创新能力，努力为团队创造更多的价值。
（8）忠程度要高
在00后的职场中，忠诚度不仅是心中的信仰，还要能经受住各种考验。
领导在选人时，要特别注重那些既有忠诚度，又能经受住考验的员工。
他们会在工作中始终坚守自己的信仰和原则，为团队的稳定和发展贡献自己的力量。
同时，他们还会关注团队的整体利益和发展方向，为团队的未来贡献自己的智慧和力量。
为了培养员工的忠诚度，领导可以采取一些有效的措施。
比如，建立良好的企业文化和团队氛围，让员工感受到团队的凝聚力和归属感；提供有竞争力的薪酬福利和职业发展机会，让员工愿意为团队付出更多的努力。

写在最后：
面对00后这股职场新势力，领导者的智慧不在于如何管教，而在于如何“选对”与“用好”。
真正的领导者，不是去改变员工，而是去发现和激发他们内在的力量。
只有这样，才能在变幻莫测中引领团队！