有效沟通技巧北京积大医药培训圆满成功..
2016年3月24日，华略学院蒋小华老师受邀为北京积大医药讲授名为《有效沟通技巧》的课程。课程对象为公司内部职员。 为什么常常好心办坏事、沟通有障碍、彼此有冲突、团队有隔阂呢？为什么常常员工不理解、领导不支持、同事不配合、客户..
领导力像爱情，也需要修炼
2008年金融风暴最猛烈的时候，哈佛商学院要庆祝自己的百年院庆。华尔街的优秀员工，都是以美国哈佛商学院为代表输送过去的，所以当时哈佛商学院的院长特别尴尬。他说了这样一段话，“这是一次集体的失败，不只是金融监管和金融机构的失..
领导力的本质：“爱”与“善”
领导力来自于眼界和胸怀 关于领导力的理论研究很多，但目前比较一致地认同领导力的本质是影响力。影响力小到影响一个家庭、朋友圈，大到影响一个企业、一个组织、一个国家，甚至是人类社会。 领导力来自于一个人的眼界和胸怀。 ..
企业执行力：管理中“黑洞”
企业执行力如今成了中国企业界流行的热门话题。那么，如何理解企业执行力？ 有一则管理寓言很形象地展示执行力在上下级之间的微妙：耶稣带着他的门徒彼得远行，途中发现一块破烂的马蹄铁，耶稣希望彼得捡起来，不料彼得懒得弯腰，假装没听..
解决员工懒散的“良药”：提高执行力..
一个企业要想井然有序地生存下去，必然少不了严格且完善的管理制度，而严格遵守管理制度就是员工执行力的表现之一。 有一句话是这样说的：“企业的今天很残酷，明天更残酷，虽然后天是美好的，但是大多数企业都会在明天晚上死..
执行力差到底是谁的责任？
如果和外企的CEO们交流，谈论最多的肯定是战略和策略的问题；而和国内企业家论道，感慨最多的却是执行力的问题。 有些企业家经常感到自己的好想法不能实现，此时大部分企业家都认为公司执行力差是员工能力和态度的问题。执行力差是现象，管..
执行遇上人情时，千万不能“手下留情”..
企业管理中人情和执行力是成反比例的，也就是说人情讲的越多，执行力就越差；执行力越强的企业人情就一定讲的少。当执行遇上人情的时候，受伤的如果是执行，再好的战略也发挥不出作用。 联想、华为、万科如何看待“人情”..
执行力就是让一个班拥有一个军的战斗力！..
“强有力的执行力是团队提升之根本” 团队中一个人的消极和懈怠并不可怕，可怕的是整个队伍都散漫成性、倦怠松散，这样的队伍该如何有效管理对管理者来说是一个难题。因此执行力的提升显得尤为重要。今天我就执行力的提升..
管理者用人三境界：用师者王，用友者霸，用徒者亡！..
古人曾子有句话说得好：“用师者王，用友者霸，用徒者亡。” “用师者王”就是领导者非常谦虚，尊奉真正贤能之人为老师，从而“王天下”成大功。例如周武王用姜太公尊..
管理≠领导力？麻省理工重要的创业密码..
1.很多人加入公司是因为你 当你组建公司创业的时候，靠的是一种狂热的信念，这种狂热，就是文化的一部分。很多人加入公司是因为你，因为你有远见，而不是因为你有资金链。 你能开办一家公司不是因为你的资产情况良好，盈利前景极大，..
经理人管理的黄金法则
一个管理者要想从事好管理工作，首先要从自身出发，先管理好自己；其次是管理他人，以及组织。今天我们说的几条法则就是围绕这几点展开。 管理自己 第一律：做自己的CEO。也就是说，管理者首先管理自己。而且，管理者还不仅仅是管理..
《互联网时代的执行力建设》中粮面业培训圆满成功..
2015年3月11日，华略学院蒋小华老师受邀为中粮面业有限公司开展了《互联网时代的执行力建设》的课程，授课地点在绍兴。课程对象都是主管以上的人员，人数在50人左右。 这是一个移动互联网的时代，这是一个80后、90后甚至00后..
事业理念：团队+系统+趋势=成功！..
我希望你们要抱团取暖，不是在寒冷的冬天，要天天如此。＂一个人干不过一个团队，一个团队干不过一个系统，一个系统干不过一个趋势。 团队+系统+趋势=成功。一个人可以走得很快，一群人会走得更远！ 你能整合别人，说明你有能力； 你被别人整合，..
