2021年领导力提升班第二期-实践作业汇总11..
关于《领导力提升班第二期》实践作业打卡 时间：2021年7月21日 主题：有效分工授权 实践：蔚蓝海岸专项工作分工落位 蔚蓝海岸项目逐渐进入正轨接待状态，前期各项工作的准备开始，销售内部的专项工作需要专人牵头落位、并..
2021年领导力提升班第二期-实践作业汇总10..
关于《领导力提升班第二期》实践作业打卡 时间：2021年7月19日 主题：有效授权使得工作更高效 实践：面对每天复杂繁琐的任务，管理能否做到合理的职责划分，能否有效授权，不仅是领导力的体现，更直接关系到团队任务能否高效..
2021年领导力提升班第二期-实践作业汇总9..
关于《领导力提升班第二期》实践作业打卡 时间：2021年7月18日 主题：面对下属犯错误的领导实践 实践：当面对下属出现工作失误、犯错误的时候，以往会非常生气，然后进行指责批评，自从听了蒋老师的课后，认真反思、总结，当再次..
2021年领导力提升班第二期-实践作业汇总8..
关于《领导力提升班第二期》实践作业打卡 时间：2021年7月18日 主题：领导影响力与员工培育 实践：领导力本身就是一种影响力，影响下属做自己要做的事，自身和员工都参与其中，并实现共同的目标。上半年时间紧任务重，风控线两名..
2021年领导力提升班第二期-实践作业汇总7..
关于《领导力提升班第二期》实践作业打卡 时间：2021年7月5日 主题：职业素养、执行力提升 实践：通过蒋老师四天的培训，收获颇丰。也让我更加清晰地认识到作为一名管理人员必须要培养自身养成良好的领导者素养。领导者能力素质水..
2021年领导力提升班第二期-实践作业汇总6..
关于《领导力提升班第二期》实践作业打卡 时间：2021年7月17日 主题：有效授权 实践：由于我有公司会议需要参加，与项目某一栋单体竣工预验收时间冲突，授权项目部员工乙配合施工方组织项目预验收，并联系设计等相关单位准时到场..
2021年领导力提升班第二期-实践作业汇总5..
关于《领导力提升班第二期》实践作业打卡 时间：2021年7月16日 主题：向上沟通 实践：向领导汇报珑胤台重点客诉工作 珑胤台项目即将于下个月交付，客户关注度较高，存在个别业主投诉现象。近期需和领导汇报的事宜较多，通过..
2021年领导力提升班第二期-实践作业汇总4..
关于《领导力提升班第二期》实践作业打卡 时间：2021年7月15日 主题：伟星城示范区开放准备工作 实践：管理者的时间是有限的，合理有效的授权既可让下属分担工作，又可以人尽其才，减少资源浪费；在缓解自身压力的同时，还可以有..
2021年领导力提升班第二期-实践作业汇总3..
关于《领导力提升班第二期》实践作业打卡 时间：2021年7月15日 主题：伟星城示范区开放准备工作 实践：1、联合策划、工程、设计、景观等部门对售楼部展示的内容进行整体排查，积极发现问题解决问题，规范要求做..
2021年领导力提升班第二期-实践作业汇总2..
关于《领导力提升班第二期》实践作业打卡 时间：2021年7月15日 主题：发散性思维的运用 实践：合肥经开项目产品类型很多，商业，住宅，公寓都有，每种类型产品各有各的卖点。这个项目公寓是销售最大难点，所以项目组织讨论公寓销..
2021年领导力提升班第二期-实践作业汇总1..
关于《领导力提升班第二期》实践作业打卡 时间：2021年7月3日 主题：5W多问工作法 实践：采购谈判不仅仅是人们普遍认为的讨价还价，一场成功的谈判是卖家和供应商间经过计划、检讨、及分析最终达成相互可接受的协议。这些协议不仅包..
《2021年房地产干部管理提升培训班》实践作业汇总6..
一个人或许可以走的很快，但是一群人可以走的更远。团队协作能激发出团队成员不可思议的潜力。以下打卡内容就是学员们的目前的状态以及听完蒋老师课程后的实践情况： 关于《2021年干部管理提升培训班》实践作业打卡 时间：6月11日 主..
《2021年房地产干部管理提升培训班》实践作业汇总5..
在工作中，我们不仅要自我管理，自我提升，还要对下属培养和管理。 以下就是部分学员们的打卡内容，还是他们的心得： 关于《2021年干部管理提升培训班》实践作业打卡 时间：2021年6月24日 主题：让一线员工有一定的话语权..
