房地产行业客服部：如何协助新员工快速融入工作？..
部门新进人员面临着很多问题： 陌生的脸孔环绕着他； 对新工作是否有能力做好而感到不安； 客服部项目多，任务重，新员工经验不足，拎不清头绪，不知道该从哪个项目哪个点开始开展工作。 作为管理者，如何让新员工快速融入工..
房地产工程部面对新组建的团队，应该如何提高凝聚力？..
工程部的项目经理在启动一个新项目之后，需要组建一支新的团队，基本上新组建的团队，很多来自于不同的项目，互相之间也缺乏了解，凝聚力不太高，会在一定程度上影响团队的执行力和项目的进展程度。 为进一步提高员工的自我成长意识，激发团队高度..
上级领导现在变成了我的下属，应该怎么共事？..
在很多企业的调研中，有人反映说，我以前的部门领导现在变成了我的下级，我应该怎么办，我跟他应该怎么相处。 管理者处理上下级关系是必经的关卡。其实职场中像这样的情况比比皆是，而且现在有很多企业在面试的时候也会增加一个这样的问题：&ld..
家具行业销售有哪些说话技巧？
好的销售话术能迅速与顾客建立起信任。 我们首先来个情景演练： 销售员：您好，您想看什么价位的家具？ 顾客：我自己随便看看就行 销售员：好的，那您这边有需要就叫我 销售员说完这句话以后这段对话基本就结束了，听..
培训动态：安徽伟星置业第二期干部领导力提升培训纪实..
安徽伟星置业是一家大型房地产开发公司，是芜湖市重点民营企业，也是芜湖及周边地区最具影响力的房地产企业和房产品牌。 4月17日，蒋老师受邀为安徽伟星置业进行了第二期干部领导力提升培训。 此次培训参与会议的人员主要是来自..
房地产开发部验收难，应该如何提高效率？..
对于开发部来说，前置化、控风险、抓回笼是工作的核心。明规范、会沟通、能协调、懂政策、精计算……开发部的存在就是为了配合工程与销售，保障项目按时开工，顺利销售、如期交付； 但是现在发现验收工作越来越难，验..
房地产“三道红线”，财务部门应该采取怎样的应对措施？..
从2018年开始，整个中国的房地产交易达到了相对应的高点，进入了相对的“白银时代”，也就是存量博弈的时代。以往无论是谁进入房地产行业都赚钱的时代一去不复返，现在是强者恒强的时代，是市场规模集中度进一步拉大差距的时..
党政机关的秘书人员应该具备的职业素养..
具备扎实的政治理论，爱岗敬业、乐于奉献的精神，工作中积极主动，拥有积极向上的态度，为工作注入灵魂。 姿态放低，行事谦虚谨慎。在态度上必须做到“三个强”，分别是执行力强、责任感强、进取心强，这是做好文秘工作的..
扎堆造车，互联网人才争夺进入白热化状态，企业如何挑选“靠..
近几个月迎着互联网的造车风口，在小米、百度、腾讯宣布造车项目以后，滴滴也启动了“达芬奇”计划造车，大厂扎堆跨界入局新能源汽车制造，互联网“百车大战”正式开始。 “百车大战..
管理不是改变人，而是用之所长
不满意员工的状态？对员工交付的成果不满意？试图想要改变员工？ “用人所长，天下无不可用之人”这句话已经是一句老话，但是经常会有管理者抓住员工的短处不放手，觉得员工一无是处，做事稍有不对就批评，想让所有人都变..
培训动态：山东曲阜华威集团《8E领导力》课程培训纪实..
4月11日，蒋老师受邀为华威集团进行了以《8E领导力》为专题的课程培训，课程干货满满，集团73岁的董事长也全程参与集团公司的培训，对蒋老师的课程表示了高度的认可。 山东华威集团，成立于1993年4月，深耕于保安行业多年，目..
管理者赋能：你是赋能，还是“负能”..
阿里巴巴集团曾鸣教授早已提到，未来企业的核心功能不是管理，而是赋能。 管理就好比一个正三角，高层要做正确的事，基层要把事情做正确。而赋能是好比一个倒三角，大部分决策由基层来做，高层或者底层的管理层主要提供整合资源式地服务。赋能，就..
互联网管理：互联网高薪新媒体运营必备的技能有哪些？..
前段时间，人民日报宣布以月薪35K-45K的高薪，急招运营总监岗位1人！ 其实，放眼望去，新媒体作为当下的热门职业，各企业不论是了解或是不了解，已经成为必备岗。 据相关数据显示，新媒体运营已经成为近些年来人才需求增长..
