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社会渠道扁平化管理

社会渠道扁平化管理

背景分析 随着公司的快速发展以及市场化的需求,社会渠道的发展由寻找代理商,广撒网、代理商迅速涌入,鱼龙混杂局面——到代理商经历丰富,能够调动的人力和资源越来越多,出现个别代商独大的局面,成为卡类批发商,牵制公司..

类别:管理案例

2022/9/9 13:41:50 阅读(1902)

浅议大型学校的扁平化管理

浅议大型学校的扁平化管理

学校管理是学校管理者经过一定的机构和制度,采用一定的手段和方法,带领和引导师生员工,充分利用校内外资源和条件,有效实现学校工作目标的组织活动。近年来,随着教育现代化步伐的加快,各地纷纷优化教学资源,明显的标志就是学校规模的扩大。特别是联..

类别:管理案例

2022/9/9 13:36:07 阅读(1868)

研发与升级华为发展的活力源泉

研发与升级华为发展的活力源泉

2022年中国民营企业500强,京东凭借9500亿元营业收入排名第一。那么,京东靠什么能跃居榜首?对此,我想和大家聊三个关键数字。 1,42万 京东是员工人数最多的民营企业,截至2021年底,京东员工数超过42万人,其中物流员工达3..

类别:商业洞察

2022/9/9 10:35:03 阅读(1086)

扁平化管理模式

扁平化管理模式

"扁平化"管理是相对于"等级式"管理构架的一种管理模式。它较好的解决了等级式管理的"层次重叠、冗员多、组织机构运转效率低下"等弊端,加快了信息流的速率,提高决策效率。 扁平化..

类别:管理知识

2022/9/8 16:30:37 阅读(1634)

巴士二汽扁平化管理工作亮点

巴士二汽扁平化管理工作亮点

根据新一轮深化公交改革的精神,巴士二汽在集团领导的关心指导下,自今年4月13日起,聚焦目标,集中精力,有序推进扁平化管理试点工作,并于5月12日,以新车队揭牌为标志,取得了阶段性成果。扁平化管理实施以来,公司在降低管理成本、提高经营效率..

类别:管理知识

2022/9/8 16:28:52 阅读(1526)

辞退面谈记录表

辞退面谈记录表

部门 ..

类别:报告模板

2022/9/8 16:00:13 阅读(1103)

糟糕领导的5大特征

糟糕领导的5大特征

跟对人做对事,这是改变命运的途径之一。要是遇到以下特征的领导,你一定要远离: 1,不停地给员工画饼,却从来不兑现,这是典型的耍流氓。 2,不停地刷存在感,却从不给员工存在感,比如不停地开会,一开会就讲自己过去有多牛..

类别:领导能力

2022/9/8 14:37:08 阅读(1202)

不要轻易回答下属的怎么办

不要轻易回答下属的怎么办

曾经我的一个下属一遇到难题就来问我,怎么办?我最后一次说:我也不知道怎么办?我要知道怎么办,就不找你来办了,但我知道:若你总能把这些事办好了,我要奖励你;你要是总办不好,还总来问我怎么办,我就要把你给办了。你看这样行吗?对方就吱吱..

类别:管理技能

2022/9/8 14:35:41 阅读(891)

华为领势而上究竟靠什么?

华为领势而上究竟靠什么?

华为mate50发布了,余承东说“能超越Mate的,只有Mate。”而在两个星期前,任正非强调华为要以“活下去”作为未来战略纲领。而一星期前孟晚舟在母校发表《读书万卷,咖啡千杯&rd..

类别:商业领袖

2022/9/8 14:16:54 阅读(1074)

为什么越合群的人越无能?

为什么越合群的人越无能?

第一, 老虎狮子总是独行,哪怕形单影只,但可以成为森林之王;合群的牛羊,虽然成群结队地出发,但最终的归宿是被吃掉。 第二, 人的合群性和他知识的贫乏,以及俗气成正比。谁越是合群,就越和大家一样,喜欢从群体里找安全感,往往个..

类别:商业领袖

2022/9/7 15:04:39 阅读(1047)

为什么我们容易被老美卡脖子?(二)

为什么我们容易被老美卡脖子?(二)..

前面讲过高端人才流失到国外,为他人做嫁衣的这一重要因素外,还有比这更重要的因素。 我先问一个问题:现在有多少孩子长大的理想是要当科学家的?还是我们已经在孩子的心里种下了赚钱、升官发财的种子?答案是不言自明吧。 再看..

类别:新闻公告

2022/9/7 15:01:58 阅读(769)

为什么我们容易被老美卡脖子?(一)

为什么我们容易被老美卡脖子?(一)..

最近,美国政府又卡我们脖子了,要求芯片公司英伟达,停止向我国出口芯片。我和各位一样非常愤慨。问题是为什么我们会被卡脖子? 先了解一个情况: 刚才提到的英伟达公司的老板叫黄仁勋,是咱们华人,华人企业家做出的贡献却被美..

类别:新闻公告

2022/9/7 14:58:51 阅读(824)

用人的技巧

用人的技巧

很多人只知道要重用人才,但搞错了,重和用是两回事。有的人才要“重而不用”,有的人才要“用而不重”。 所谓“重而不用”,就是给地位但不给权力。什么样的人重而不..

类别:管理技能

2022/9/6 15:26:48 阅读(940)
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