三条领导底线不能碰
今天偷偷告诉你三条领导底线，这些往往是领导不方便跟你明说，可能你是出于好意，但在领导看来就是工作的盲点。 1.不要把领导当成救命稻草。因为招你的目的是为他工作，如果让他为你工作，领导不但不会感觉自己被需要，而且会怀疑你的能力，不再将重..
职场生存五大秘诀
所有在职场吃得开的人，都掌握了一个秘诀，那就是会做也要会说。以下五点要牢记： 1、公司开会的时候，当听到了好的主意，一定要及时捧场，你要说：“我觉得谁谁谁的主意很不错。” 2、如果你想请同事帮忙，千万别说，诶..
员工手册制定及修改重点建议
员工手册制定及修改重点建议 我们认为，员工手册不仅仅是规范员工行为的规章制度，而且对规范公司管理有良好的指导作用，即员工手册中规范员工行为与引导管理人员的行为并重。即《员工手册》可以引导人事专员在日常人事管理中如何取证，如何保存证据、..
对企业修改员工手册的十大建议
一、需走过民主制订程序 什么是民主制订程序？原最高院关于劳动争议的第一个司法解释，提出了这一概念，却没有明确相应的含义，导致这一概念没有起到实际的作用，此次〈〈劳动合同法〉〉对这一概念进行了细化，即要求通过与职工代表大会或者全体..
为什么优秀员工也开始“摸鱼打浑”？..
为什么优秀员工也开始“摸鱼打浑”？听到很多人这样的吐槽： 1.干得好是应该的，干得不好是不应该的。你干得好，就干得多，结果错得也多，最后骂得也多。 2.能者多劳，但多劳没多得，付出与回报不成正比；我们不怕工资..
没有本事的领导，有这五个特征
没有本事的领导，有这五个特征： 1，脾气暴躁，动不动就骂人。 2，总跟员工强调敬业和奉献精神。 3，不为下属争取利益，反而在乎自己的利益。 4，喜欢搞员工内斗，玩平衡，从中坐收渔人之利。 5，心肠狭隘气度小，一点不如意就开始整..
《洛克菲勒写给儿子的38句忠告》..
常言道：富不过三代。但石油大王洛克菲勒靠着自己的努力奋斗创造了富过六代的洛克菲勒家族，被誉为“窥见上帝秘密的人”。而洛克菲勒的财富乃至人生智慧，就蕴含在《洛克菲勒写给儿子的38封信》一书中。今天分享书中6条经典语..
马斯克有哪些独特的管理理念？
特斯拉的CEO马斯克首次登上美国富豪榜的榜首，成为美国最富有的人。我认为，这是当下我们最值得学习的企业家，不是像某宝某音靠洞察人性获得商业成功，而马斯克是靠挖掘核心科技赢得商业成功。那么，马斯克有哪些独特的管理理念？ 1，..
普京的强势领导力
普京的强势领导力，体现在哪？就体现在今天克里姆林宫举行的新领土入俄签约仪式上。 俄乌冲突最终的结果如何，还需拭目以待。不过，德国前总理默克尔近日警告：西方国家应该认真对待普京的讲话，不要认为是虚张声势，而置之不理。这就基本..
人品是一个人最硬的底牌
人品永远是第一位的 因为，人品是最高的学位，是一个人最硬的底牌。人品，高于学历，大于能力。 而在一个企业和组织里，通常会存在以下五种人： 1，能力好、人品好的人，称之为极品; 2，能力一般，人品好的人，称之为良品; 3，能力好..
【实务派】《员工手册》的小疏忽，引发的大风险..
企业规章制度在企业人力资源管理中的作用是至关重要的。越来越多的中小企业借鉴大企业管理经验，开始起草制定符合自己规范员工行为的企业《员工手册》，这种做法是非常明智的。但是，有的企业制定了《员工手册》把各项制度都列入其中，却由于程序原因最终..
《员工手册》的制定误区
杰出的企业管理取决于企业自身的独特个性，它能够解决企业在经营过程中遭遇的各种瓶颈。管理大师彼得.德鲁克说：“在所有组织中，90%左右的问题是共同的，不同的只有10%。只有这10%需要适应组织的特定使命、特定文化和特定语言。&..
