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类别:人力案例
2022/10/27 15:40:45
阅读(1617)

留不下员工,留下建议
与即将离职的员工进行坦诚的交流,可以消释怀彼此的误解,了解二企业存在的问题,明了管理的得失。
李某是一家电子配件公司的客户服务工程师,服务的客户都是大型电子企业。因为李某技术好且为人灵活,客户对他的服务都很..
类别:心得体会
2022/10/27 15:02:07
阅读(1133)

一、离职面谈目的:
为减少员工流失率,通过离职面谈,了解收集离职员工的离职原因并从中进行完善,提高员工队伍的稳定性,特制订本办法。
二、适用范围:
适用于公司全体员工。
三、责任部门:
人力资源部:负责离职员工面谈的制度编..
类别:人力案例
2022/10/25 16:42:02
阅读(1834)

辞职申请
尊敬的各位领导:
你们好!
本人因XXX原因,经过深思熟虑之后,我决定辞去我目前在XX公司所担任的XX岗位。
我在此辞呈递交之后的从X月6日至X月6日内离开公司,留有工作交接的时间,公司也有时间寻找适合人选,来填补因我..
类别:报告模板
2022/10/25 16:39:10
阅读(887)

人的一天,都只有24小时,但是每个人都能做不同的事情。这个区别就在于,时间管理的能力。时间管理最重要的一点,就是利用好碎片化的时间,这是人与人之间效率拉开距离的重要原因。那要如何做到高效的利用时间呢?
1、时间折叠。将哪..
类别:知行合一
2022/10/25 16:08:58
阅读(1005)

普通人想要从底层跳出来是要改变认知的,这就跟大家都想去清华北大深造是一样,本质就是让你接触到更多的东西,打开自己的认知,跳出原有的固态思维。我们经常听到,“人永远赚不到除自己认知以外的钱”,只有发散自己的思..
类别:知行合一
2022/10/25 16:08:18
阅读(787)

我接触到一位老板,不太喜欢用00后,说年纪太小,没定性,动不动就跟你刚,还得哄着干活,那不是请员工,是请了个大爷。可00怎么说的?
巴结领导?把领导供起来?切,几千块钱的工资,值得我去拍马屁?对于他们而言,领导叫我讨好他,..
类别:管理技能
2022/10/25 16:03:49
阅读(965)

5张牌帮你“加码”职场晋升:
1,能力是铜牌:
能力决定了绩效的高低。对领导而言,请你来是为公司创收的,你的能力决定你能成就多大的事。
2,潜力是银牌
能力摆在明面,潜力藏..
类别:知行合一
2022/10/25 16:01:53
阅读(1494)

在职场中从来不被老板PUA的人,身上都有这几三个行为特征,了解它帮你少走一些弯路:
1、该反省就反省,不过多自责。
意思是出现了过错总结就是了,不揪着一个错误而陷入深深的自责中。然后,该吃就吃,该喝就喝,养好精神..
类别:知行合一
2022/10/25 15:59:04
阅读(816)

人事变动申请表
姓名
员工号码
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类别:工具表单
2022/10/24 16:46:07
阅读(1770)

工作调动申请书是职工向单位请求调动工作的要求文书。
工作调动申请报告格式
1.标题。可写成\"工作调动申请书\"。
2.称谓。写能解决问题的部门,一般是人事部。]
3.调动工作的原因。
4...
类别:人力案例
2022/10/24 16:44:01
阅读(1635)

俗话说,出门观天色,进门看脸色。无论是职场还是生活中,有眼力见的人特别讨人喜欢。
一般性的眼力见就是察言观色,在别人需要帮助的时候,及时出手帮个小忙。例如帮领导打个开水、倒个茶、打个下手。而高层次的眼力见,是能够给领导和同..
类别:领导能力
2022/10/24 13:27:40
阅读(1000)

不好惹,这样的人多半是狠角色,千万别小瞧。
1,沉默寡言型
不爱说话,不擅长表达自己,可不要觉得她好欺负,他只是不想惹事,不想跟烂人纠缠而已。一旦触及了他的原则和底线,他狠起来比谁都厉害。而且他心中会有一本账,在上..
类别:管理技能
2022/10/24 13:26:37
阅读(960)