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为什么老实人,不能被提拔为管理层?

为什么老实人,不能被提拔为管理层?..

1.怕得罪人,从而失去原则。 在职场上,老实人抱着与人为善,两边都不得罪的心理,很难坚持原则,常常委曲求全,甚至被人当作软柿子来捏。试问领导提拔、重用这样的人,能起到管理的作用吗?我认为,管理者的业务能里力可能不是最强的,..

类别:领导能力

2022/10/24 13:25:15 阅读(1162)

面对员工犯错,领导者常犯三个错误

面对员工犯错,领导者常犯三个错误..

员工犯错也许事小,但领导处理不当,反而会事大。我发现在处理员工犯错上,领导常犯以下三个错:你对照一下,看是不是这样的? 1. 痛打落水狗,就是员工已意识到自己的问题,还不放过,这是要不得的。人有失手,马有失蹄,谁都会有出错..

类别:商业领袖

2022/10/24 13:24:09 阅读(936)

为什么很多领导喜欢员工内斗?

为什么很多领导喜欢员工内斗?

这是为了看热闹吗?不是!而是在玩权力游戏。不信,你看: 第一:利于稳固领导地位。 为什么员工关系不和,领导地位更稳固呢?这如同笼子里面的螃蟹,互相钳制,谁也爬不出笼子。你看,员工之间相互监督与制衡,领导的权力便可以..

类别:管理技能

2022/10/24 13:22:42 阅读(2347)

生存法则

生存法则

有很多人的生活很复杂且很痛苦,那是因为没有理解生活的本质,这4大法则关乎每一个人,读懂了便如鱼得水,顺遂一生。 1、对待小人,要么心狠,要么装傻。 心狠,是拒绝越界的请求,反击过分的行为,清晰地树立起自己的边界;装..

类别:前瞻思想

2022/10/24 13:18:06 阅读(808)

调动申请书范本

调动申请书范本

调动申请书1 尊敬的公司领导: 您好!首先感谢您多年来的关心和照顾,同时感谢您在百忙中审阅本人的调回申请书! 本人李豆苗于2012年4月1日起外派至XXX公司。工作至今,在XXX公司既得到锻炼也学到各方面的知识,全方面提升了个人工..

类别:人力案例

2022/10/20 17:05:27 阅读(1626)

TCL员工手册

TCL员工手册

目录 一、致TCL全体员工…………………&helli..

类别:人力案例

2022/10/20 17:00:18 阅读(1823)

生存法则

生存法则

有很多人的生活很复杂且很痛苦,那是因为没有理解生活的本质,这4大法则关乎每一个人,读懂了便如鱼得水,顺遂一生。。 1、对待小人,要么心狠,要么装傻。 心狠,是拒绝越界的请求,反击过分的行为,清晰地树立起自己的边界;装傻..

类别:前瞻思想

2022/10/20 16:02:49 阅读(787)

找不到好工作怎么办?

找不到好工作怎么办?

我问过很多的HR,今年招人的情况如何,普遍反应比往年要好很多。为什么?僧多粥少,也就是找工作的人多,招人的单位少。反过来,如果今年你需要找工作,那就会比较困难。给你三个小建议: 1. 不自卑不气馁。今年找不到好的工作,可能..

类别:管理技能

2022/10/20 16:00:54 阅读(919)

职场里的酒桌文化

职场里的酒桌文化

关于职场里的酒桌文化,属于“醉翁之意不在酒!”很多人忽略了3个真相,不懂早晚要吃亏,明白的人就会越混越开,很现实。 1,领导主动向你敬酒,不要以为是纯粹的看重你或关爱你,实际上是一种&ldquo..

类别:团队赋能

2022/10/20 15:59:24 阅读(1071)

什么样的老板不能追随?

什么样的老板不能追随?

什么样的老板不能追随?作为一名员工,切记:要选对老板,相当于选对了人生,至关重要。如果你的老板有以下四个特点,是绝对不能追随的。 第一,抠门小气。对自己也抠,对部下也很抠,这样的老板,把钱看得太重,不懂得分享。俗话说,人..

类别:领导能力

2022/10/19 17:18:12 阅读(985)

“空降兵”混新职场的生存法则

“空降兵”混新职场的生存法则

“空降兵”混新职场,历来不太容易。初到一家公司,你是否经历过,被人排挤,或遭人阳奉阴违,或员工不服管等无奈,最后还落得个“出师未捷身先死”。今天就分享空降兵的4大死法及对应的生存法..

类别:管理技能

2022/10/19 17:16:30 阅读(974)

党的20大,习总书记的6句话

党的20大,习总书记的6句话

在党的20大的报告中,我认为,企业要牢记与实践习总书记这6句话: 1,坚持把发展经济的着力点放在实体经济上。 2,实施科教兴国战略,强化现代化建设人才支撑。 3,加快实施创新驱动发展战略,深入实施人才强国战略。 4,教育、科技、..

类别:新闻公告

2022/10/19 17:15:43 阅读(972)

XX机械有限公司员工手册

XX机械有限公司员工手册

手册使用说明 一 使用范围 本手册的内容适用于XXXX机械有限公司全体员工。 二 制定依据 1、本手册根据中国政府颁布的有关法律、法规而制定。 2、本手册充分考虑了本公司目前的经营与管理特点。 3、本手册将根据国家政策..

类别:人力案例

2022/10/18 15:54:43 阅读(1921)
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