如何进行内部的沟通和指导，提高交付质量..
案例背景：主题：质量管理 背景：由于业务线“隐性知识”太多、且技术栈上手门槛略高，新人无法完全复用以前经验；业务方需要新人快速独立的承接需求，这里就需要快速引导新人融入团队，了解业务，接手项目；同时TL仅有20..
项目问题分析——责任意识
案例背景：主题: 责任意识 背景: 团队里有同学A觉得自己就是一个打工仔，你交代什么任务就做什么，做完了也只是保证正常流程能走通，异常逻辑也不愿意去思考。代码写完后也不愿意去优化重构，更没有主动去对项目、平台提出优化改进的意识。沟通后..
项目问题分析——效率与能效
案例背景：主题:效率与能效 背景: 当前手上有多个项目并行. 除了写代码, 往往还要回答各种技术性问题. 以及处理各种各样与项目有关的事情. 经常这里忙一下, 那里忙一下, 一天就过去了. 目标: 能够妥善的对应多项目高并发下的工..
项目问题分析——缺乏责任心
案例背景：背景:运维组,主要负责整个项目过程中,沟通客户方资源需求、部署实施、平台上线及上线后应用发版,巡检维护等 目标:调动组员积极性,主动承担更多的项目,主动梳理学习运维相关技术组件,提升个人能力,主动梳理项目的疏漏点,践行改进并..
目标统一问题
案例背景：背景：2014年在某创业公司，初期人员少但效率极高，随着公司发展迅速组织规模扩大，因而形成多个业务线和一层层leader，导致的直接问题是，管理决策需要层层传达到最前线士兵耳中伴随信息衰减，也从而形成前线员工凡事不敢决策..
项目问题分析
案例背景： 背景： 运维团队目前10多个人，负责公司各个业务线交付与运维工作 目标：团队效率最大化，日常工作工具化，提升运维交付质量 实施策略：运维团队集中化管理，制定交付工作标准； 制定项目计划，把控交付节点； 最终结果：由于..
项目管理问题——缺乏主观能动性
案例背景： 背景：纯技术团队，研究当下比较新比较火的技术框架和平台，需要不断的接受理解新技术和框架，为自建行业领先的云平台做技术储备。 目标：调动团队的主观能动性，自主学习，积极讨论，确定平台规划和核心功能。 实施策略：每周技术分..
项目管理问题——团队责任心及主动性..
案例背景： 背景：a项目产品同学是业主方，存在短期内同时交付多个需求的情况，此时需要抽调人手，或者更换需求的开发人员，以保证交付，实际情况是开发人员只关心自身负责的功能或者需求，对变更造成的影响评估不足，在CR代码时发现此类问题，修改..
技术人员的软技能未匹配其技术成长给团队带来的不良影响..
案例背景：1.问题描述：技术人员的软技能未匹配其技术成长给团队带来的不良影响 2.故事背景 交付项目。测试、服务端、前端同学各个兵种都参与。A是一名资深研发或测试（举例，不针对任何人，模糊对号入座）。 在数次合作过程中，客户与A同..
项目问题分析——沟通
案例背景： 背景：由于项目提测时间冲突、项目迭代人员变更，很可能一个项目无法一个同学一直跟踪，需要项目的传承。 目标：项目可以在不同的人之间很好的传承 实施策略：评审后写脑图，版本迭代后写confluence 最终取得的结果：有..
项目问题分析——团队成员内驱力
案例背景： 背景：质量技术团队，要研究行业内前沿和主流的测试框架和平台，不断的学习和应用新技术和框架，支持公司内部质量平台的迭代交付 目标：建立持续的技术能力提升的机制，积极主动自主学习，同时结合日常业务进行实践并不断得自我提高 ..
项目问题分析——沟通
案例背景： 背景：21年urc能力中心独立承接智能排班平台项目，开发测试ued运维同学是我们自己的，产品/业务同学是my的， my属于我们业务方，我是作为项目负责人和接口人和my产品同学对接 目标：和my同学建立良..
项目中存在的管理问题分析——责任意识..
案例背景：主题：意识提升 背景：urc能力中心云校园项目，作为需求域内主导，前端后端以及测试都由能力中心支持的项目之一，前端这一块统一由某个前端同学支持，但由于该同学之前对小程序端端开发经验比较欠缺，并且长期只投入在云校园这一个项目中..
