能够定义创造力吗？（创新培训游戏）..
★形式：集体参与 ★时间：20分钟 ★材料：问卷“能够定义创造力吗？” ★场地：不限 ★应用：创造力培养 一、目的 引导学员给创造力下定义，介绍创造力这一主题，阐明很多问题并没有&ldquo..
自我创新的“头脑风暴”（创新培训游戏)..
形式：集体参与 时间：约10分钟 材料：回形针（供演示使用，每桌一枚） 场地：不限 应用： 1.决策技巧 2.领导艺术目的 使得参与者有机会参加到创造性地解决问题的练习中来。 程序 1．游戏介绍 头脑风暴这一讨论..
特尔斐决策法（决策培训游戏）
★形式：集体参与 ★时间：约30分钟 ★材料：一罐玉米或类似道具 ★场地：不限 ★应用： 1.决策技巧 2.领导艺术 目的 表明在决策（预测）过程中，结构化的方法对获得趋同观点的重要性。 程序 在一个罐子里装上玉..
远离三种人
真正有智慧的人，会坚决远离这三种人： 第一、 两面三刀的人 在人前他会表现得很好，在背后捅人家刀子，典型的披着羊皮的狼。和这种人交往，他说的话根本不可信，他做过的承诺未必会兑现。你跟他交往的越深，你所受到的伤害就会..
人生低谷，一定要知道这8个字口诀..
人在不顺的时候，请熟记这8字口诀，不管处于哪一阶段，哪怕你一无所有，只要你能静下心来，运用好这8个字，都能逆风翻盘。 第一个字，善。与人相处，心存善念，生而为人，品行端正。孝顺父母，真诚待友，不做坑蒙拐骗的事儿，不占他人便..
项目问题分析——工作分歧问题
案例背景：背景：负责中台项目已近两年，因不像传统项目存在既定需求和时间节点，产品的规划或者版本迭代会因为业务线实际诉求被打乱或者穿插部分需求，往往这类诉求都是非常急迫，基本上改完就要上线的那种，团队成员之间虽能理解但出于频繁切换工作内容..
工作经验丰富的员工短时间内无法转变思维..
案例背景：背景: 缴费作为公司支柱性业务，有的同学对业务不够熟练所以对生产风险不够敏感，项目进度推动不理想,上线完成后无法形成需求闭环,全局意识有待提升。 目标: 提升个人业务能力及风险意识并能够独立推进需求进度,最终形成项目闭环 ..
沟通是技术管理人员最需要的技能
案例背景：主题：沟通是技术管理人员最需要的技能 背景： 2022年6月，因某项目比较紧急（原招聘到数据HC通过长期招聘也放鸽子），故与部门一位00后新同学沟通期望他去支撑项目，他愿意临危受命积极响应本次出差项目，他本身刚毕业..
项目问题分析——执行力弱
背景 渠道侧与ys app对接燃气查询和缴费，在测试环境使用标准化接口进行联调时,在接口对接上使用挡板方式联调，和ys在测试环境联调通过后，预计随时能够进行生产投产配置时； 在实际生产时机构测在短时间内无法进行投产，导致需求上线投产..
项目问题分析——团队成员“躺平”..
案例背景： ● 背景：目前前端大部门的成员以资源池的模式分散支持各个业务线，以项目为维度成立虚线团队，大团队成员之间彼此业务交集不多，技术栈多样化，且项目交付周期不一致，因此工作节奏、心态差别很大，对于实线团队的归属感和认同感比较微妙..
项目问题分析——项目时间紧促
案例背景：背景：gi项目，对接方是域内的my，要求高，几乎不允许我们犯错。在上个迭代中，因为开发人员的问题，导致出现线上 bug，紧急发版。 目标：尽量不出现人为原因、低级错误。 实施策略： 框架层面： 1. 收敛核心公共方法 ..
