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2026年6月26-27-刘成熙老师-基于数据分析的系统思考
课程编号：63378 课程人气：3
课程价格：￥4800 课程时长：2天
2026.6.26
【培训对象】
董事长，总经理，总监，中高层管理人员，业务团队经理、产品经理、运营人员、市场人员、数据分析师等等
【培训收益】
1、 建立系统思维： 理解数据在业务系统中的位置和作用，避免片面分析，应用系统思考工具能帮你完成并强化问题分析、解决、计划和决策的基本质量；对经理人不断面临的种种困扰提供了高效的解决方案，其提供的思维技巧能帮助经理人找出关键的问题并集中思考、解决这些问题；
2、 掌握核心流程： 熟练运用“定义问题-收集数据-分析洞察-决策行动”的闭环流程。
3、 应用关键方法： 使用系统基模，逻辑树、系统假设检验、A/B测试、相关性分析等科学方法解决业务问题，掌握系统思考的基模，掌握系统思考的要诀；运用系统性思考、科学的对比法找出最可能的原因与机会，然后在事实基础上审核可能的原因，避免管理者因抓不住主要问题而浪费有效工作时间；
4、 做出有效决策： 在不确定性环境下，基于数据证据进行风险评估和优先级排序，做出更科学的决策：面对复杂或简单的问题、决策和规划，团队和个人均能开展更快捷有效的决策；
5、 清晰呈现结果： 学会用数据讲故事，有效沟通分析结论和建议，驱动业务行动，掌握理性决策方法；决策的选定与行动预估、执行、检讨。
董事长，总经理，总监，中高层管理人员，业务团队经理、产品经理、运营人员、市场人员、数据分析师等等
【培训收益】
1、 建立系统思维： 理解数据在业务系统中的位置和作用，避免片面分析，应用系统思考工具能帮你完成并强化问题分析、解决、计划和决策的基本质量；对经理人不断面临的种种困扰提供了高效的解决方案，其提供的思维技巧能帮助经理人找出关键的问题并集中思考、解决这些问题；
2、 掌握核心流程： 熟练运用“定义问题-收集数据-分析洞察-决策行动”的闭环流程。
3、 应用关键方法： 使用系统基模，逻辑树、系统假设检验、A/B测试、相关性分析等科学方法解决业务问题，掌握系统思考的基模，掌握系统思考的要诀；运用系统性思考、科学的对比法找出最可能的原因与机会，然后在事实基础上审核可能的原因，避免管理者因抓不住主要问题而浪费有效工作时间；
4、 做出有效决策： 在不确定性环境下，基于数据证据进行风险评估和优先级排序，做出更科学的决策：面对复杂或简单的问题、决策和规划，团队和个人均能开展更快捷有效的决策；
5、 清晰呈现结果： 学会用数据讲故事，有效沟通分析结论和建议，驱动业务行动，掌握理性决策方法；决策的选定与行动预估、执行、检讨。
2026年6月26-27-刘成熙老师-基于数据分析的系统思考与科学决策技巧-公开课
主讲：刘成熙老师
课程项目建议书
课程前言：
AI人工智能的兴起，对企业的管理者提出更全新的挑战，不仅要适用大数据时代的管理方式，更需要在企业经营过程中对数据进行科学分析，不再依靠个人的单纯经验，要从基于数据分析，系统的思考，做出科学判断。通过两天高强度的系统化训练，使学员超越零散的数据工具使用，构建“系统思考-数据洞察-科学决策-高效执行”的闭环能力，能够在复杂商业环境中精准定义问题、有效分析数据、量化评估风险并驱动最优决策。本课程同时结合彼得·圣吉的畅销书《第五项修炼》，学习处理复杂问题的最佳理论：系统思考。系统思考极其务实，其精髓是用整体的观点观察周围的事物。系统思考（systems thinking）是从整体上对影响系统行为的因素及其相关关联关系进行思考，从而增强对复杂事物的认知、决策与影响力。
课程收益：
1、 建立系统思维： 理解数据在业务系统中的位置和作用，避免片面分析，应用系统思考工具能帮你完成并强化问题分析、解决、计划和决策的基本质量；对经理人不断面临的种种困扰提供了高效的解决方案，其提供的思维技巧能帮助经理人找出关键的问题并集中思考、解决这些问题；
2、 掌握核心流程： 熟练运用“定义问题-收集数据-分析洞察-决策行动”的闭环流程。
3、 应用关键方法： 使用系统基模，逻辑树、系统假设检验、A/B测试、相关性分析等科学方法解决业务问题，掌握系统思考的基模，掌握系统思考的要诀；运用系统性思考、科学的对比法找出最可能的原因与机会，然后在事实基础上审核可能的原因，避免管理者因抓不住主要问题而浪费有效工作时间；
4、 做出有效决策： 在不确定性环境下，基于数据证据进行风险评估和优先级排序，做出更科学的决策：面对复杂或简单的问题、决策和规划，团队和个人均能开展更快捷有效的决策；
5、 清晰呈现结果： 学会用数据讲故事，有效沟通分析结论和建议，驱动业务行动，掌握理性决策方法；决策的选定与行动预估、执行、检讨。
课程特色：
1、 透过讲师深入浅出、幽默风趣、见解独到的讲演，使学习轻松愉快。
2、 讲师行业经验丰富，可针对实际状况进行解析。
3、 授课讲师丰富的实务经验与操作手法使学员能即学即用。
4、 针对个案进行分析与研究，理论与实务能充分结合
授课时数： 2天12小时（9:00-12:00；13:30-16:30）
授课方式
1、 老师讲授
2、 小组讨论
3、 案例讨论
4、 案例演练
培训对象：董事长，总经理，总监，中高层管理人员，业务团队经理、产品经理、运营人员、市场人员、数据分析师等等
课程大纲：
第一单元：从经验直觉到系统思考
1. 构建数据分析的系统思维框架
◈ 数据驱动的价值与陷阱
◈ 破冰活动：基于一个模糊的业务问题，小组分享决策思路。
◈ 直觉决策与数据决策的差异
◈ 为什么数据驱动是现代企业的核心竞争力？
◈ 常见陷阱：数据虚荣、相关不等于因果、过度依赖历史数据、确认偏误。
◈ 科学决策的本质：在不确定性中寻求最优解。
2. 从“凭经验”到“靠数据”，从“看表象”到“挖根因”
◈ 为何数据驱动是现代商业的基石
◈ 降低决策不确定性。
◈ 实现规模化、可复制的业务增长。
第二单元：系统思考的来源
1. 系统思考来源于管理者第五项修炼（讲授+小案例诠释）
◈ 自我超越：实现心灵深处的热望
◈ 改善心智模式：新眼睛看世界
◈ 建立共同愿景：打造生命共同体
◈ 团队学习：激发群体智慧
◈ 系统思考：见树又见林艺术
2. 什么是以问题为导向的系统思考模式？
案例研讨：请各组根据案例内容讨论：问题（Problem)是什么？课题（Question or Issue)是什么？
3. 系统思考的语言与原件（讲授+小案例诠释）
◈ 正反馈（不断增强的环路）
◈ 负反馈（调节环路）
◈ 时间延滞
4. 系统洞察的四种观点
◈ 事件层次的观点
◈ 行为变化趋势层次的观点
◈ 系统结构层次的观点
◈ 心智模式层次的观点
现场行动：请各组依据之前所描述的问题进行进一步的分析，选定“课题”
第三单元：系统思考的要诀
1. 系统思考的要诀（讲授+小案例诠释）
◈ 事件思考
◈ 趋势思考
◈ 结构思考
◈ 心智模式
2. 一位系统思考者，能够看到四种层次同时在运作
◈ 事件
◈ 行为模式
◈ 系统
◈ 心智模式
◈ 心智模式
现场思考：实战案例
第四单元：系统思考的模块、架构、公式
1. 系统思维基模
◈ 成长上限
具体管理方针：改变系统的行为（讲授+小案例诠释）
◈ 舍本逐末
具体管理方针：寻找并施行根本解（讲授+举例诠释）
◈ 反应迟缓
具体管理方针：耐心找到系统稳定点（讲授+举例诠释）
◈ 目标侵蚀
具体管理方针：坚守愿景，才能把持目标（讲授+举例诠释）
◈ 恶性竞争
具体管理方针：将资源投注在较长期的竞争利基上（讲授+举例诠释）
◈ 富者越富
具体管理方针：在决定资源分配时，出来可量化的结果外，应重视整体均衡发展的上层目标
◈ 共同的悲剧
具体管理方针：共同设计正式的警示机制或调节机制（讲授+举例诠释）
◈ 饮酖止渴
具体管理方式：整合群体的智慧，尽量列出可能的解决方案及副作用，然后施行长期解决方案（讲授+举例诠释）
◈ 成长投资不足
具体管理方针：减缓成长的速度（讲授+举例诠释）
2. 系统思考中，基模的三种用途
◈ 前瞻：行动当下的提醒
◈ 回顾：现存问题的了解
◈ 沟通：解说复杂之系统
案例讨论：您是公司的管理层，知道了这件事，您会如何处理?
3. 破解组织与个人纠结的步骤
◈ 步骤一、确认最初的问题症状
◈ 步骤二、画出治标的方案
◈ 步骤三、找出负面的影响
◈ 步骤四、找出根本的解决方案
◈ 步骤五、描绘出治标的方案的副作用
◈ 步骤六、找出根本环路之间的关联
◈ 步骤七、找到问题根源
第五单元：系统思考的应用技巧-科学决策技巧
1. 系统思维解决问题基本框架
◈ 问题描述
◈ 分解议题
◈ 消除非关键议题
◈ 信息整理，进行关键分析与论证
◈ 综合结果建立有结构的结论
◈ 讲述来龙去脉：文件数据及论证
◈ 解决方案的提出
案例演练：各组依据框架，按步骤进行解决，并提出方案。
2. 数据分析的四大层级
◈ 描述型分析（发生了什么？）：趋势、对比、结构。
◈ 工具：核心指标看板、同比/环比分析。
◈ 诊断型分析（为何发生？）：归因、钻取、关联。
◈ 预测型分析（将会发生什么？）：简要介绍机器学习模型预测。
◈ 处方型分析（应该怎么做？）：优化、推荐、决策。
3. 系统思维与决策技巧(讲授+小案例诠释)
1) 决策的风格的应用与选择
◈ 命令型及技巧、方法
◈ 分析型及技巧、方法
◈ 概念型及技巧、方法
◈ 行动型及技巧、方法
2) 管理者做决策时常面临三种情形
◈ 确定性
◈ 风险
◈ 不确定性
3) 透过案例来掌握-决策程序
◈ 确认问题
◈ 定义决策标准
◈ 发展解决方案
◈ 分析评估并选择方案
◈ 执行决策方案
◈ 评估决策效果并修正
4) 理性决策分析方法（依据案例，对比解决方案）
◈ 建立一套完整的操作目标，并赋予权重
◈ 准备一套完整的备选方案
◈ 建立价值与资源的清单，并赋予权重
◈ 对每一方案的成本/效益进行完整预测
◈ 对每一方案进行净期望值计算
◈ 比较各净期望值，选取期望值最高方案
5) 决策的工具运用（依据案例，选出解决方案）
◈ 决策矩阵法
◈ 十等级法
◈ 加权指数法
6) 决策的具体化（依据案例，落实到具体行动计划）
◈ 拟定完整项目计划之方法
◈ 项目计划进度与预算控管
◈ 确定必要任务、职责及时限
7) 决策潜伏问题的分析（讲授）
◈ 预估行动将遇的障碍
◈ 建立问题分析与决策的良性循环
◈ 如何断定决策实施成效
4. 用数据讲故事驱动行动
1) 从洞察到故事-原则：以受众为中心，结论先行。
◈ 数据可视化原则-如何选择合适的图表类型（比较、分布、构成、联系）。
◈ 视觉设计原则：减少认知负荷，突出关键信息。
◈ 仪表盘设计黄金法则。
2) 构建有说服力的数据报告
3) 核心要素：清晰的标题、有力的论据、明确的建议。
现场辅导：讲师点评每组方案，并给予建议，学员现场提问。
精彩见证刘成熙老师系统思考类课程累计授课230天以上。
序号 公司名称 上课时间 课程名称
1 富士康科技集团 从2005年以来累计50梯次（中央以及各事业群） 问题分析与决策课程
2 永旺、广东吉之岛 2008.5.21-22 问题分析与决策方法课程
3 永旺、广东吉之岛 2008.6.18-19 问题分析与决策方法课程
4 帝斯曼（中国）有限公司 2008.9.8-9 问题分析与决策方法课程
5 顺德 汉达电脑 2008.9.26 问题分析与解决技巧课程
6 日立环球 2008.11.20-21 问题分析与解决技巧课程
7 上海 新科安达 2008.11.28-29 问题分析与解决技巧课程
8 可口可乐（中国）有限公司 2008.12.4-5 问题分析与解决技巧课程
9 上海新世界百货 2009.25-26 问题分析与解决技巧课程
10 北京冠卓顾问公司-广州公开课 2009.3．27-28 问题分析与决策方法课程
11 东芝家用电器制造（佛山） 2009.5.19 问题分析与决策方法课程
12 上海欣荣实业 2009.5.27 问题分析与决策方法课程
13 东南汽车 2009.6.12-13 问题分析与决策方法课程
14 华南理工大学MBA（佛山班） 2009.6.14 问题分析与解决技巧课程
15 东方航空 2009.6.16 问题分析与解决技巧课程
16 北京松下 问题分析与解决课程 2009.7.9-10 问题分析与解决技巧课程
17 华电电力大学-兰州电力公司 2009.7.17 问题分析与决策课程
18 江苏牧羊集团 2009.8.22 问题分析与决策课程
19 裕同集团 2009.10.11 问题分析与决策课程
20 诺而达热交换器(中山)有限公司 2009.12．5-6 问题分析与解决课程
21 兄弟工业（深圳）有限公司 2010.2月-3月共计8梯次 逻辑思维能力训练
22 长春一汽 2010.3.20 问题分析与解决课程
23 佳能（中国）有限公司 2010/6/4 问题分析与解决技巧课程
24 中国一汽集团 2010/6/10 问题分析与解决技巧课程
25 中国一汽集团 2010/7/1 问题分析与解决技巧课程
26 中国一汽集团 2010/8/19 问题分析与决策课程
27 中国一汽集团 2010/9/11 问题分析与决策课程
28 中国一汽集团 2010/10/14 问题分析与解决课程
29 广州冠卓公开课 2010/10/29-30 问题分析与解决课程
30 一汽解放汽车有限公司 2010/11/18 问题分析与解决课程
31 淮安经济开发区经济发展总公司 2010/11/16 问题分析与解决课程
32 一汽光洋 2010/11/20 问题分析与解决课程
33 无锡睿泰科技有限公司 2010/12/4 问题分析与决策方法课程
34 青岛国风药股份有限公司 2010/12/6 问题分析与决策方法课程
35 淮安经济开发区经济发展总公司 2010/11/16 问题分析与决策方法课程
36 一汽解放汽车有限公司 2010-11-18 问题分析与决策方法课程
37 一汽光洋 2010-11-20 问题分析与决策方法课程
38 郑州日产 2011-4月2-3号 问题分析与解决技巧课程
39 深圳公开课 2011-04-27 问题分析与解决技巧课程
40 广东达进电子科技有限公司 2011-06-28 问题分析与解决技巧课程
41 上海景鸿（集团）有限公司 2011-8-2 解决问题的实用技巧
42 小松（中国）投资有限公司 2011-08月22-23 逻辑性思维训练
43 江苏林洋电子有限公司 2011-10-08 系统思维技巧应用训练
44 宇通客车股份有限公司 2011-12/27-28 系统思考
45 优美科管理（上海）有限公司 2012年3月12-13 决断力
46 太仓港协鑫发电有限公司 2012年3月30-31 系统思维训练—问题分析与解决培训
47 太仓港协鑫发电有限公司 2012年5月4、5日 系统思维训练—问题分析与解决培训
48 深圳市珍爱网信息技术有限公司 2012年7月20-21（2天） 系统思维训练-问题分析与决策方法
49 和记黄埔卧龙南地产（大连）有限公司 2012年8月01~02日 问题的分析与解决
50 捷普（广州）电子有限公司 2012年8月21-22号 问题分析与决策
51 江铃汽车股份有限公司销售服务分公司 2012年8月30号 问题分析与决策
52 捷普（广州）电子有限公司 2012年9月18-19号 问题分析与决策
53 捷普（广州）电子有限公司 2012年10月22-23号 问题分析与决策
54 裕克施乐塑料制品（太仓）有限公司 2013年5月04日 解决问题的6把金钥匙
55 重庆百货大楼股份有限公司 2013年6月5日至6日 问题分析与解决方法
56 东莞劲胜精密组件股份有限公司 2013年8月9~10号 问题分析与管理决策
57 捷普（广州）电子有限公司 2013年8月12-13号 问题分析与决策
58 深圳彩讯科技有限公司 2013年8月23-24 问题分析与解决
59 捷普（广州）电子有限公司 2013年9月9-10号 问题分析与决策
60 杭州时代光华（公开课）200人 2013年9月14号 成功领导者的决策方法与思维技巧
61 云南电网公司 2013年10月22-23 系统思维与问题分析解决
62 中国银联客服中心 2013年10月28日 系统思考
63 艾锐势科技（深圳）有限公司 2014年1月21-21日 问题分析与解决
64 中国银联监察审计部门 2014年2月26日 系统思考
65 中国银联战略与法律部 2014年5月11日 系统思考
66 力馨（上海）商业有限公司 （特力屋） 2014年6月24-25日 系统思考
67 深圳市泰海科技有限公司 2014年8月27和28 系统思维与创新
68 中国电信股份有限公司广西分公司 2015年1月21-22号 系统思考与创新应用技巧训练
69 深圳顺丰科技有限公司 2015年4月27-28号 系统思考与创新应用技巧训练
70 顺丰速运有限公司 2016年1月11号 系统思考技巧应用训练
71 清华长三角研究院 企业创新管理与变革之道 2016年3月26-27
72 兰州银行 创新思维与问题解决 2016年5月14-15日
73 深圳市星河商用置业股份有限公司 系统思维技巧应用训练 2016年11月10日
74 中交四航局第一工程有限公司 2016年11月24日 系统思维与科学决策
75 澳优乳业股份有限公司 系统思维与科学决策 2017年2月21-22日
76 一汽大众销售有限责任公司 2017年9月11号 战略思维
77 广东省农村信用社联社 2017年9月26号 系统思考与有效决策
78 广东省农村信用社联社 2017年10月25号 系统思考与有效决策
79 滔搏投资（上海）有限公司 2018年1月22-23号 系统性思维
80 澳优乳业有限公司 2018年7月16-17号 系统思考与商务呈现
81 广州地铁 2018年9月28号 科学决策和有效执行
82 广州大广高速公路有限公司 2018年10月22号 系统思考与科学决策
83 广州公开课 2019年4月17-18号 管理者成长地图：系统思考与科学决策技巧
84 广州环保投资集团有限公司 2019年4月19-20号 系统思考与科学决策技巧（加结构化思维内容）
85 东莞公开课（合作伙伴：东莞中智光华教育科技有限公司） 2019年5月31号 管理者成长地图：系统思考与科学决策技巧
86 维达纸业（中国）有限公司 2019年6月12号 系统思考与科学决策
87 郑州宇通客车股份有限公司 2019年6月18-19号 系统思考（第一期）
88 郑州宇通客车股份有限公司 2019年9月7-8号 系统思考（第二期）
89 南通通海港口有限公司 2019年10月12号 系统思考与创新应用
90 北京交通发展研究院 2019年11月2-3号 咨询师的工具箱及系统思考应用技巧
91 印力集团 2020年8月13号 系统思考应用技巧训练
92 郑州宇通客车股份有限公司 2020年9月5-6号 系统思考（第三期）
93 郑州宇通客车股份有限公司 2020年10月24-25号 系统思考训练（第四期）
94 郑州宇通客车股份有限公司 2020年11月7-8号 系统思考训练（第五期）
95 广州公开课 2021年4月23-24号 系统思考与科学决策技巧
96 宇通客车股份有限公司 2021年5月15-16号 系统思考训练（第六期）
97 宇通客车股份有限公司 2021年7月17-18号 系统思考训练（第七期）
98 南方电网调峰调频发电有限公司 2021年7月23号 系统思考与科学决策
99 欧派家居集团 2021年8月11号 系统思考与科学决策
100 广州中物储国际有限公司 2021年8月28-29号 系统思考与科学决策
101 宇通客车股份有限公司 2021年10月23-24号 系统思考训练（第八期）
102 宇通客车股份有限公司 2021年12月11-12号 系统思考训练（第九期）
103 OPPO 2022年6月17号 系统思考-第一期
104 OPPO 2022年6月24号 系统思考-第二期
105 宇通客车股份有限公司 2022年8月13-14号 系统思考训练（第十期）
106 东莞布鲁克斯跑奇贸易有限公司 2022年12月12日 系统思考与科学决策
107 OPPO 2023年3月24-25号 系统思考-第三期
108 东莞市民盈集团股份有限公司 2023年5月18-19号 成功领导者的系统思维与决策方法
109 合肥***装备股份有限公司 2023年5月27-28日 系统思考训练-第一期
110 OPPO 2023年6月2-3号 系统思考-第四期
111 广州汽车集团股份有限公司 2023年6月8号 系统思考与科学决策技巧-第一期
112 东莞科技创新金融集团有限公司 2023年6月9号 中高层管理能力提升-系统思考与全局观
113 宇通客车股份有限公司 2023年6月10-11号 系统思考训练（第十一期）
114 OPPO 2023年7月5-6号 系统思考（第五期）
115 广州汽车集团股份有限公司 2023年7月12号 系统思考与科学决策技巧-第二期
116 合肥***装备股份有限公司 2023年8月12-13日 系统思考训练-第二期
117 宇通客车股份有限公司 2023年9月10-11号 系统思考训练（第十二期）
118 广州汽车集团股份有限公司 2023年10月25号 系统思考与科学决策技巧
119 合肥***装备股份有限公司 2023年11月11-12日 系统思考训练-第三期
120 平安人寿陕西分公司 2023年12月8号 系统思考与科学决策
121 东莞市光顺电子有限公司 2024年4月20号 系统思考与科学决策应用技巧训练
122 广州数控设备有限公司 2024年6月28-29号 系统思考与科学决策
123 OPPO 2024年11月9号 系统思考（第六期）
上只是部分企业，有数据可查，共参考！
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学历与现职：政治大学法律系毕业，MBA
经历：大英法律事务所所长；欧亚法律事务所合伙律师；雍华国际电子有限公司CEO；春达国际股份有限公司总经理；麦金士企管顾问股份有限公司执行副总；广东龙邦物流有限公司执行总经理兼华北区总经理；金运达国际物流集团副总裁；深圳市麦金士企业管理咨询有限公司董事长兼CEO；清华大学长春总裁班客座教授，清华大学深圳研究院创新创业学院特邀授课专家，北京交通大学汽车营销EMBA班特聘授课专家,上海交通大学及华北电力大学中高管研修班特邀授课专家，众多国企及上市公司特聘授课专家，众多银行证券等金融机构特聘授课专家。
重要介绍：
中国高端著名实战管理专家，清华北大交大特邀授课教授；500强及超大型上市公司中高管定制组合型课程首选专家；拥有高管实战资历（分管战略管理-市场营销-人力资源-运营管理等），20年以上专业授课经验，精研经营战略管理营销人资。律师背景超强逻辑思维实战管理出身构建专业课程体系。成功咨询与培训150多家全球及中国500强企业；1800多家中大型头部企业，累计4000天场管理培训；线上线下累计授训近百万企业中高管和精英学员；内训课程返聘率90%以上,课程满意率95%以上；其创建的实战管理团队咨询项目续单率80%以上；专业诚信赢得信赖实力创造价值品质赢得尊重；获得客户超高满意度和客户返聘率，授课量在行业内遥遥领先。以国际化的培训理念课堂有趣经验实战结果有效；让学员突破心智模式-产生行动学习-带领企业再创佳绩。
品牌知名度：
中华讲师网管理领导类讲师排名前5名以内，综合实时排名前15名以内，总裁网博客点击率人际全网前20名以内, 中国实战派讲师100强之一，讲师内地授课量前三甲，持续九年授课每年达到280天以上，返聘率90%。
演讲与授课专题：
企业战略管理与策略规划
BEM战略解码与执行工作坊
BLM业务领导力-战略与执行&战略KPI制定与目标分解
战略业务规划与组织协同
OGSM年度经营计划制定与执行
企业战略创新与变革
企业价值创新与再成长之道
企业经营思维提升
利润倍增-科学经营管理与持续增长策略
经营效率分析与问题解决技巧
企业成功运营与高效协同
组织诊断与经营管理提升
突破习惯领域-打造组织再成长的动力
创新管理与领导变革之道
组织协同与无边界管理
组织文化塑造-打造企业竞争力
打造成功的战略组织能力-企业组织能力建设与赋能发展
知人善任的领导艺术
LTP卓越领导力&情境领导&情商领导力
教练领导力&变革领导力&高绩效教练
迎接变革-四维变革管理&领导变革与变革管理
MTP中高层干部管理技能提升（12大模块）
从技术到管理&德鲁克系列课程经理人与组织&卓有成效的管理者
敏锐学习力-成就卓越领导者
商务演讲与呈现技巧#简报与公众表达
部属培育与在职OJT
目标管理与绩效考核
卓越绩效管理实务
高效执行力打造卓越企业
跨部门沟通与协作技巧#管理沟通&跨部门协作3.0无边界管理与群策群力#向上管理
无边界管理与高效组织协作
非职权影响力与冲突管理
问题分析与决策方法&系统思考与科学决策&决断力
创新思维训练
麦肯锡解决问题七步成诗
双赢商务谈判技巧
高效能人士的七个习惯
结构化思维&金字塔原理逻辑思维训练
高绩效团队建设#冲突管理&高效团队建设与激励技巧
高管的人力资源管理策略与实务
战略性人力资源管理
基于平衡计分卡的战略绩效管理
企业内部讲师培训TTT(初中高)
新生代后员工管理技巧#学习型组织创建
绩效面谈与辅导技巧&招聘与面试技巧
企业教练技术&基于教练技术的辅导技巧
TD关键人才梯队组织建设与培养人才
非人力资源经理人的人力资源管理
高端客户营销心理学与沟通技巧
高端优质客户服务与投诉技巧
顾问式销售与大客户销售技巧
市场营销策略与销售技巧
区域市场营销战略规划与执行
无边界管理与群策群力
项目管理技巧
高端著名实战管理培训专家-刘成熙老师-迭代更新课
New-BEM战略解码与执行-工作坊（2-7天）
New-基于BLM模式的战略与执行（2天）
New-利润倍增-科学经营管理与持续增长策略（2天）
New-企业经营思维（2天）
New-组织诊断与经营管理提升（2天）
New-企业价值创新与再成长之道
New-战略管理与策略规划（2天）
New-企业战略创新与变革（2天）
New-企业战略思考（2天）
New-区域市场营销战略规划与执行（2天）
New-赋能领导力-互联网时代的领导力法则（2天）
New-合作式思维-激活团队群体的智慧（2天）
New-跨部门协作-无边界管理与群策群力（2天）
New-无边界管理与高效组织协同技巧（2天）
New-行动学习与群策群力问题解决工作坊（2天）
New-突破习惯领域培训-打造组织再成长的动力（2天）
new-非职权影响力（2天）
new-洞察力-系统思考与科学决策应用训练（2天）
New-LTP卓越领导力2.0版本（2天）
New-创新驱动企业发展战略（2天）
New-互联网思维下的企业战略创新策略（2天）
New-新时代互联网思维与商业模式创新（2天）
New-敏锐学习力-成就卓越领导者（2天）
授课方式
启发式讲授、互动式教学、体验式学习，小组讨论、案例分析、角色扮演、情景模拟、管理游戏、导师多年的实际工作经验和从事职业顾问案例开放式与您分享
讲师风格
透过讲师深入浅出、幽默风趣、见解独到的讲演，使学习轻松愉快；讲师行业经验丰富，可针对实际状况进行解析；授课讲师丰富的实务经验与操作手法使学员能即学即用。针对个案进行分析与研究，理论与实务能充分结合
客户点评
两岸三地知名培训专家，授课风格深入浅出、幽默风趣、见解独到、知识广博，擅长针对个案进行分析与研究，理论与实务能充分结合，善于运用多种培训方法，快速调动学员的参与性和积极性，丰富的实务经验与操作手法使学员能即学即用，在轻松愉快的氛围中得到迅速而有效的提升。他的培训课程累计上万小时，线上线下授课学员累计近百万人次，得到众多企业（如富士康、中国一汽、碧桂园、富士康科技集团等上千家企业）及学员的认可和好评。
主要专长与经验：
谈判策略拟定与规划；企业战略规划系统制定及推动、企业经营管理规划系统制定及推动；人资体系以及培训体系，薪酬与绩效体系、组织绩效管理系统制定及推；市场营销与规划，企业文化塑造、企业价值塑造、组织架构的设计及集团资源整合；领导力与执行力体系构建、企业并购策略拟定，财务及税务规划、企业法律顾问咨询辅导均有丰富的实战经验。
在咨询辅导方面：对各类企业的组织架构设计及组织的运作企业战略规划系统制定及推动、企业经营管理规划系统制定及推动；人资体系以及培训体系，薪酬与绩效体系、组织绩效管理系统制定，市场规划等都了如指掌、曾成功辅导过上百家企事业单位，以精辟独到的见解、严格负责的工作态度和独特的解决问题的思维赢得众多客户的一致好评。
在企业培训方面：企业战略管理与经营规划、BEM,BLM、思维训练、MTP、领导力、执行力、商务谈判、大客户销售、问题分析与决策、人才发展等等中高端课程为主刘老师授课将理论与实务能充分结合，善于运用多种培训方法，快速调动学员的参与性和积极性形成了独特授课风格。
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工业品营销高层公关与双赢谈判&工业品营销招投标策略与标书制作公开课
开课时间：已开课
开课地点： 上海-上海
一、、建立高层采购标准构建清晰、完整和共识的客户需求 协助关键人明确需求背后的需要正确问题引导客户得到你想要的答案运用探索确认组织及关键人的核心需求 定位关键人的痛苦，引导你需要的信息 提供信息以使关键人做出明智的购买决定案例：挺进无竞争领域，塑造技术壁垒二、发展..
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开课时间：已开课
开课地点： 广东-深圳
一、2023新版的变化1、2023新版思路2、2023新版P1-P7提问表变化：由58项到59项3、2023新版删除项目4、2023新版主要变化内容：如软件要求、采购、远程审核等二、过程审核对审核员的要求1、ISO19011的要求2、专业知识要求3、证书要求4..
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开课时间：已开课
开课地点： 广东-广州
一．2025年全球宏观经济形势及热点1、2025全球经济展望及全球金融市场形势综述：全球经济三大最新趋势分析2、全球央行：2025年美联储货币政策调整及影响分析3、美国经济：2025美国经济形势热点、科技创新、美国大选、美元趋势4、欧元区经济：2025欧洲面临的问题、欧洲政经变局..
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开课时间：已开课
开课地点： 广东-深圳
一、审核基础知识1、为什么做审核？2、什么是过程审核：-质量、过程、审核、审核准则、审核发现、审核结论、审核范围等3、2023新版的变化（第一次学VDA6.3的企业不讲这部分）1）2023新版思路2）2023新版P1-P7提问表变化：由58项到59项3）2023新版删..
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