内训课内训课
| 职场提升利器——项目管理实战 |
| 主讲老师：彭煜坤 培训天数：2 天 专业类别： 项目管理 行业类别： |
| 课程简介：案例导入：结合斯坦迪什咨询集团报告，说明项目管理的重要性第一讲：认知重构——项目管理基础一、项目与项目管理1. 项目——项目管理的对象1）项目的ISO 10006定义2.. |
| 财务分析与决策 |
| 主讲老师：杨冬敏 培训天数：1 天 专业类别： 财务管理 行业类别：不限行业 |
| 课程简介：一、如何重塑财务思维，从财务角度看管理？1、不懂财务报表可以做决策吗？2、财务管理与企业价值链的关系3、决策者必须建立的6个财务管理理念案例思考分析：什么是真正的财富？利润=财富吗？二、读透三大报表的数据与逻辑1.. |
| 轻量化开发管理：思维的技术革新 |
| 主讲老师：郭琪 培训天数：2 天 专业类别： 项目管理 行业类别： |
| 课程简介：通过国内外主机厂多年的经验及流程积累，形成的轻量化核心开发理念，主要阐述从产品的战略规划至产品下线全流程的轻量化开发管理，更科学、可控、可执行实现可持续发展。同时通过工具的开发应用，缩短新产品的开发验证周期。课程导入：某生产企业产品.. |
| 职场社交礼仪 |
| 主讲老师：陈巧珍 培训天数：2 天 专业类别： 职业素养 行业类别： |
| 课程简介：一、礼仪重要性——细节决定成败 1、礼仪的本质-尊重 礼仪的定义：孔子说过“礼者，敬人也” 生命权尊重、人格权尊重、自由权尊重2、礼仪的重要.. |
| 知行合一——卓越执行力修炼 |
| 主讲老师：袁少波 培训天数：2 天 专业类别： 执行力 行业类别： |
| 课程简介：案例：某多元化集团“二次创业”，引入新的高管团队希望带动整体改革，但是所有的政策都执行不下去……案例：“解放战士”战斗英雄王克勤的故事第一讲：&ldqu.. |
| 总经理的财务管理分析和决策运用 |
| 主讲老师：池东 培训天数：2 天 专业类别： 财务管理 行业类别：不限行业 |
| 课程简介：一、你是如何看待财务分析在管理中的作用？一）认识财务核算与财务分析的区别 从经营中看财务核算与财务分析？ 从管理中看财务核算与财务分析和财务预测？ 财务核算和分析中看管理与.. |
| 银行业务经理如何通过财务报表甄别企业的经营质量 |
| 主讲老师：池东 培训天数：2 天 专业类别： 财务管理 行业类别：不限行业 |
| 课程简介：一、你是如何看待财务分析在鉴别客户质量的作用？1、认识财务核算与财务分析的区别从经营中看财务核算与财务分析从财务核算与财务分析中看企业经营质量从财务核算和分析中看管理与经营.. |
| 税务的最新发展趋势分析与企业策略 |
| 主讲老师：池东 培训天数：1 天 专业类别： 税务筹划 行业类别：不限行业 |
| 课程简介：一、百年未遇之大变局下的财税思维1、土地经济资产向版权资产过渡并存时代的财税要求2、财务风险及规范化管理是什么层面关注及背后的思维3、应对未来变数企业该如何看待自身财税问题二、税收形势及税收大数据详解1、深化税收征管.. |
| 无品牌 不营销—营销战略创新与品牌规划 |
| 主讲老师：张松波 培训天数：3 天 专业类别： 营销管理 行业类别：不限行业 |
| 课程简介：提问导入：企业经营目的是什么？企业靠何生存和发展？企业持续成长的核心能力是什么？一、市场营销的思维与管理流程1、市场营销思维的搭建 市场营销的内涵 市场营销的核心概念 .. |
| 基于人才战略的培训体系构建 |
| 主讲老师：赵静 培训天数：2 天 专业类别： 人力资源 行业类别： |
| 课程简介：一、培训管理体系构建的目的是什么1、 人才战略的基本思路 人力资源管理的误区 人才战略的关键：供应链、出栏率2、 培训管理的目的 培训管理的核心目的：人才领航、锁定战略.. |
| 教练技巧 |
| 主讲老师：傅东云 培训天数：2 天 专业类别： 领导力 行业类别： |
| 课程简介：一、什么是教练技术？ 开场互动：假如没有失败，你会做什么？ 教练的起源 教练技术现场展示：平衡轮 学员演练复盘：教练是什么？教练的核心技巧？教练的基本流程.. |
| 非人力资源经理的人力资源管理 |
| 主讲老师：张娜 培训天数：2 天 专业类别： 人力资源 行业类别：不限行业 |
| 课程简介：一、角色转变与心态调整1、 认识中层管理者的新角色理解管理职责与期望管理角色和专业角色的区别新晋管理者的常见误区和挑战案例：通过案例，让学员理解新晋管理者在角色定位中常.. |
| BLM--战略解码到战略执行 |
| 主讲老师：杜祥林 培训天数：2 天 专业类别： 战略管理 行业类别： |
| 课程简介：1、有效执行的开始—战略解码2、关键任务与落地3、如何进行战略解码（工具-战略地图法） 4、战略解码原则5、战略解码的内容及输出6、有效的流程与组织是战略执行的载体7、认识流程，流程关注什么8、战.. |
| 改善周（五天工作坊）：问题研讨与快速改进 |
| 主讲老师：张胜 培训天数：5 天 专业类别： 生产管理 行业类别：不限行业 |
| 课程简介：第一天上午：启动会议、培训、现场调研1. 启动会议 改善周介绍 改善周基本原则 改善行为准则 改善周组织 改善周时间᠋.. |
| 人才的“选、育、用、留”——非人力资源经理的人力资源管理 |
| 主讲老师：毛司禾 培训天数：1 天 专业类别： 人力资源 行业类别：不限行业 |
| 课程简介：导入：直线经理带团队的苦恼一．直线经理人力资源管理认知升级1. 人力资源管理是什么？2. 直线经理懂得人力资源管理的好处3. 直线经理的角色认知与变换4. 直线经理的人力资源职责5. 直线经理与人力资源部的.. |
| 产品经理知识体系实践 |
| 主讲老师：刘洁 培训天数：2 天 专业类别： 项目管理 行业类别：不限行业 |
| 课程简介：Check in：建立链接、创建目标、达成共识第一讲：产品经理的角色与职责一、角色定位：认清自己1. 产品成败负责人：产品owner2. 迷你CEO：体验端到端产品3. 产品汪：敏锐嗅觉寻找商机并占领地盘二、角色.. |
| 内控助力战略实修之降本增效工作坊 |
| 主讲老师：刘少顺 培训天数：2 天 专业类别： 绩效管理 行业类别：不限行业 |
| 课程简介：一、从企业家的视角看公司资源的管理1：关于现阶段的管理重点探讨 – 现金，利润，回报?2：成本控制的常见误区有哪些，老板的无奈之处事无巨细，盲人摸象，顾此失彼，东施效颦3：企业管理的本质是风险.. |
| 双赢采购谈判技巧 |
| 主讲老师：周劲雄 培训天数：2 天 专业类别： 采购物流 行业类别：不限行业 |
| 课程简介：导入：1. 双赢谈判的定义和特点2. 双赢谈判的应用场景3. 双赢谈判的五个阶段第一讲：双赢谈判第一阶段——准备阶段一、如何在谈判前“知己知彼”工具：SWOT分析法.. |
| 从实际出发——群策群力的问题分析与解决（工作坊） |
| 主讲老师：刘起民 培训天数：2 天 专业类别： 职业素养 行业类别： |
| 课程简介：导入：工作中遇到问题解决的“低效四部曲”1. 没意识——发现不了问题——觉得一起都好，没什么问题，出了问题就是大问题2. 没概念—&mdas.. |
| 管理转身：管理团队 ——从单打独斗到团队作战 |
| 主讲老师：史玉杰 培训天数：2 天 专业类别： 团队建设 行业类别：不限行业 |
| 课程简介：模块一：认识团队团队管理者要回答的3个问题作为团队管理者，队员会问你什么？必须回答的三个问题Ÿ我们是谁？Ÿ我们干什么？Ÿ我们去哪儿？高效团队的5个.. |
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