内训课内训课
| 高效工作汇报 |
| 主讲老师：黄文锋 培训天数：1 天 专业类别： 管理技能 行业类别：不限行业 |
| 课程简介：模块一：汇报意识提升一、学习内容：1）案例：苦恼的张华2）不主动汇报工作的危害3）活动：撕纸游戏4）如何养成汇报的习惯5）必须向上汇报的6大情境6）反思精进：过往在向上汇报存在的改善点7）向上汇报的原则 .. |
| 反洗钱监测与合规管理 |
| 主讲老师：周思闻 培训天数：2 天 专业类别： 职业素养 行业类别：银行金融 |
| 课程简介：第一讲：洗钱与反洗钱概述一、洗钱的起源1. 洗钱的定义和起源2. 洗钱的危害3. 洗钱的三个“阶段”（案例引导）4. 国内外背景5. 反洗钱“七大义务”二、国内.. |
| 有效的授权与激励 |
| 主讲老师：岳克国 培训天数：1 天 专业类别： 管理技能 行业类别：不限行业 |
| 课程简介：一、领导者的权力定位与自我影响力评估1、不同层级领导的企业定位A、基层领导的工作定位B、中层领导的工作定位C、高层领导的工作定位2、影响领导自我定位的障碍A、领导VS管理B、信息VS问题C、创造VS布置 .. |
| 向管理要利润-降本增效与决策支持 |
| 主讲老师：杨冬敏 培训天数：2 天 专业类别： 生产管理 行业类别：不限行业 |
| 课程简介：引言：产品竞争，企业凭什么在市场上立足？现象及思考：成本对生存的影响一、成本控制概述1、什么是成本零和博弈的游戏？打造共生生态圈？2、企业常见的十大成本问题 成.. |
| 从逻辑到创新的思维导图——职场新应用 |
| 主讲老师：刘起民 培训天数：2 天 专业类别： 职业素养 行业类别： |
| 课程简介：第一讲：思维导图底层——逻辑结构一、结构的魅力1. 有形结构——建筑中的呈现2. 无形结构——剧本的秘密3. 思维结构——思.. |
| 高层管理者镜头下的表达技巧 |
| 主讲老师：李恩 培训天数：1 天 专业类别： 职业素养 行业类别：不限行业 |
| 课程简介：一、树立好镜头前形象的对于自认IP的打造和企业形象的树立有什么重要意义？1、学员自我介绍，了解当下的你的状态提问：学员目前在镜头前的表现状态示例：工商银行行长2019年开年致辞视频2、镜头前的魅力—&mdas.. |
| 数字时代的组织发展和组织效能提升 |
| 主讲老师：臧凯 培训天数：2 天 专业类别： 数字化 行业类别：不限行业 |
| 课程简介：一、数字化转型如何影响组织发展? 1. 数字时代的组织发展概念- 数字化转型的背景与意义- 组织发展的新模式与特征2. 数字化对企业结构与文化的挑战- 传统组织文化与数字化文化的差异- 数字化转型对组织内外部沟通.. |
| 培训管理者学习路径图搭建技能提升 |
| 主讲老师：吴昊 培训天数：2 天 专业类别： 职业素养 行业类别： |
| 课程简介：第1单元：培训和学习的区别是什么，学习对组织的价值是什么？l 教学形式：课堂讲解+案例分析+小组讨论l 教学目标：帮助学习者建立起对学习和培训价值的底层认知l 核心内容：1. 案例：“高才”楚云飞.. |
| 人才的“选、育、用、留”——非人力资源经理的人力资源管理 |
| 主讲老师：毛司禾 培训天数：1 天 专业类别： 人力资源 行业类别：不限行业 |
| 课程简介：导入：直线经理带团队的苦恼一．直线经理人力资源管理认知升级1. 人力资源管理是什么？2. 直线经理懂得人力资源管理的好处3. 直线经理的角色认知与变换4. 直线经理的人力资源职责5. 直线经理与人力资源部的.. |
| 竞聘考试与述职述能 |
| 主讲老师：韩晓宾 培训天数：3 天 专业类别： 管理技能 行业类别：不限行业 |
| 课程简介：一、总论篇：认识述职述能和竞聘考试1、什么是述职述能？2、什么是竞聘考试？3、竞聘考试和述职述能的异同。4、做好竞聘考试和述职述能分别需要注意什么？二、基础篇：竞聘考试和述职述能的基础1、竞聘考试和述职述能需要的.. |
| 生产型企业内控体系搭建的7个关键动作 |
| 主讲老师：唐俐 培训天数：2 天 专业类别： 财务管理 行业类别：不限行业 |
| 课程简介：模块一：内控与风险管理基础 企业内控总出漏洞，风险频发，到底该怎么系统化管控？ - 理论精讲 - 内控框架：拆解COSO五要素在生产场景的落地要求“控制环境”：财务与生产的边界；&ldq.. |
| HRBP核心技能—如何用业务思维解决招聘问题 |
| 主讲老师：张娜 培训天数：1 天 专业类别： 人力资源 行业类别：不限行业 |
| 课程简介：一、HRBP像业务一样为企业贡献利润1、招聘工作六大痛点画像理不清人才找不到识别不精准看中的不来人才留不住庸才走.. |
| “基于客户旅程”的黄金增长矩阵 |
| 主讲老师：梦瑶 培训天数：2 天 专业类别： 营销管理 行业类别： |
| 课程简介：导入：销售VS营销一、销售与营销的不同互动：看图识别，哪些是营销场景互动：你认为营销与销售的区别是什么1. 企业视角VS客户视角的销售：成交VS决策2. 企业视角VS客户视角的营销：客户旅程与营销流程二、营销的三.. |
| 团队建设与高效执行 |
| 主讲老师：何振铭 培训天数：2 天 专业类别： 管理技能 行业类别： |
| 课程简介：第一篇：共识团队执行力的方法一）、高执行力团队的特质与共识1、什么是团队？2、高效执行力团队具备哪些特质？3、游戏：团队执行七巧板二）、影响团队执行的关键障碍1、个人思考：影响团队高效执行的障碍是什么？2、影.. |
| 供应链计划与库存管理 |
| 主讲老师：许东 培训天数：1 天 专业类别： 生产管理 行业类别：不限行业 |
| 课程简介：一、供应链都有哪些流程组成？1、供应链基本流程和模型2、库存管理对于供应链的重要性3、让库存带来利润二、供应链模拟游戏1、角色扮演“零售商-批发商-总代理-制造商”2、模拟供应链订单到交付.. |
| 打造高效供应链：高度协同的供应链计划 —通供应链模拟游戏来体验如何提升供应链效率 |
| 主讲老师：许东 培训天数：1 天 专业类别： 生产管理 行业类别：不限行业 |
| 课程简介：一、供应链基本概念1、供应链基本流程2、供应链管理模型二、供应链模拟游戏（第一轮）1、角色扮演“零售商-批发商-总代理-制造商”2、模拟供应链订单到交付的过程3、实现利润最大化4、游戏.. |
| 问题分析与解决——把握关键，系统思考 |
| 主讲老师：刘思华 培训天数：2 天 专业类别： 职业素养 行业类别：不限行业 |
| 课程简介：前言：一、什么是问题？1. 问题的定义2. 问题的分类1）恢复原状型问题2）追求理想型问题3）防范潜在型问题二、解决问题时我们的思维误区误区1：“问题嘛，干就是了”案例：把大象.. |
| 项目经理的沟通汇报 |
| 主讲老师：刘洁 培训天数：2 天 专业类别： 项目管理 行业类别：不限行业 |
| 课程简介：Check in：建立链接 共创愿景第一讲：Why：项目沟通价值分析一、项目管理的痛点分析1. 项目管理的常见挑战：干系人管理2. 项目经理的核心痛点：说的不如写的 写的不如做的二、项目经理的能力模型1. 知名企.. |
| 企业法律风险防范 |
| 主讲老师：赵丹阳 培训天数：2 天 专业类别： 企业管理 行业类别：不限行业 |
| 课程简介：第一讲：企业法律风险防范概要一、法律风险防范1. 我国企业生存现状2. 用“不治已病治未病”的思维看法律风险防范3. 企业法律风险防范的意义二、法律风险全过程1. 企业风险类别1）企业.. |
| 人人都应了解的舆情素养课 |
| 主讲老师：杜斌 培训天数：1 天 专业类别： 职业素养 行业类别：不限行业 |
| 课程简介：第一章 为什么人人都应该具备舆情素养第二章 走出舆情素养的认知误区第一节 切莫高估数据分析工具的作用 数据太多反而影响决策警惕大数据中的逻辑陷阱第二节 切莫对舆情处置有不切实际的幻想 .. |
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