内控助力战略实修之降本增效工作坊

【培训对象】
中小企业董事长、大型企业财务总监、企业总裁，总经理，部门负责人

【培训收益】
格局决定布局，布局决定结局 深度理解内控，战略管理，财务管理，效率，效益的底层逻辑 学习1套内控赋能战略成本的新思路，诊断出自己企业降本增效管理的破局点 探索企业管理着赋能业务的核心方法，如何通过沟通，目标共识，激发绩效提升，降成本

一、从企业家的视角看公司资源的管理
1：关于现阶段的管理重点探讨 – 现金，利润，回报?
2：成本控制的常见误区有哪些，老板的无奈之处
事无巨细，盲人摸象，顾此失彼，东施效颦
3：企业管理的本质是风险管理，我们身处在现实的竞争之中
竞争对手：企业的产品竞争力决定了赛道，我们在哪竞争
上下游供应链：风险管理的利润区争夺战，我们如何竞争
潜在威胁：你的成本优势在哪里？能扛过几年，谁在虎视眈眈
4：管理企业风险的终极目标是为了企业的使命实现，达到愿景的蓝图
我们的企业使命决定了我们的核心竞争力在哪里
全面风险管理 – 是绩效协同，是一种文化体验
企业降本增效 – 文化的竞争，无意识竞争高过现实的制度和管控
ERM的工具落地 – 文化的实践举例，领导力，人才，文化是企业发展的保证
5：使命的承载主体 – 战略，战略选择了成本模式
战略成本与成本战略的区别，小米的案例
系统思考之成本核算系统，成本控制活动，成本管理活动
二、降本增效的具体运用和企业管理的实践
导入：某跨国500强公司2010年到2016年的业务背景与战略
互动：评估你所在公司的SG&A的比率，评估你的企业战略成本的规模经济TOC体系
1：产能利用率的关注点与案例解析，每个单位资产带来的收入是多少？
设计规模，获取资源的限制性，企业发展预期速度
成本形态，固定成本与变动成本，决策的保本点如何在竞争中致胜
瑞星咖啡的案例，或结合企业自身的案例
2：利润表的能力 – 赚钱与赛道的4力模型，平衡
盈利能力，流动能力，负债能力，发展能力
除了成本控制，企业的可能增长点在哪里？
3：为股东创造无限价值的ROE，超越EVA的经济价值点
资产负债表缩水的大讨论与自救之道
小米的案例 或企业自身案例
三、企业降本增效的方法论与工具延伸探索
1：全面预算管理是资源的重新分配，是目标保障的基础
全面预算的控制点探讨，全面预算的执行难点是什么
2：提高组织绩效的KPI/OKR方法论
KPI的结果导向与OKR的过程导向，对绩效的双管齐下
3：现金为王，打开企业融资方式的方法
财务风险的探索，优化负债管理，实现价值最大化
4：资源整合的效益提升空间
从产业链到研发，产品，生产，销售的创新逻辑探索，规模经济的突围
降本增效的隐含出发点，设计决定多少成本要素，智慧财务的出路在哪里？
案例：以客户案例为实践进行讨论 

——企业管理者财务思维与内控体系建设高级专家
曾任小米集团Xiaomi内控审计合规部 副总裁
曾任SONY索尼移动通信（中国）大中国区CFO首席财务官
曾任三星Samsung、诺基亚NOKIA财务总监
2019-2022财政部内部控制委员会咨询专家
中国企业反舞弊联盟企业内部控制协会副会长
华东政法大学互联网企业反腐败与合规研究院研究员
中国计算机用户协会信息科技审计分会专家库专家
中国CFO发展中心中国财务管理大师（内部控制与风险管理）
中国互联网协会信息技术(IT)风险治理工作委员会 、副主任委员
中国人民大学商学院高管教育课程导师
英国注册会计师 ACCA 澳大利亚资深注册会计师 FIPA
高级国际财务管理会计师SIFM
美国得克萨斯州立大学UTA获得EMBA高级工商管理硕士
首都经济贸易大学管理学硕士，北京师范大学国学在职博士

【个人简介】
刘老师拥有二十多年扎实的企业财务管理实践经验，尤其在企业内部控制，预算与经营，风险管理，企业合规和审计领域拥有独到的见解和授课经验。
帮助小米集团从0至1打造内控，审计、合规，监察四位一体的大风控团队，助力企业2018.7在HK成功IPO！创造了内控内审合规监察“灯塔体系”，以实现“赋能业务促经营，诚信合规反腐败，完善治理建品牌”手机*AIOT的战略目标。
2020年11月由清华大学全球产业研究院、《哈佛商业评论》中文版以及SAP（思爱普）共同发起的第三届“2020‘鼎革奖’中国数字化转型先锋榜” 荣获个人《年度首席风险官》大奖，同时12月《小米集团：数字化风控》入选清华大学MBA的中国工商管理案例库，为互联网行业树立了一面鲜明的旗帜。
帮助SONY索尼移动通信搭建并树立了渠道商的价格体系，在返利管理，存货核算体系，完成了索尼的手机，游戏机，电视机，电脑四屏战略的实践转型，支持索尼中国的工厂供应链的战略转移项目，成功完成1000人工厂落地。
刘老师深厚的二十多年世界500强高管经验以及知名企业财务体系化建设经验，对于企业如何建立建立内部控制，审计、合规体系，如何结合企业战略，落实财务规划，实现增值目标，针对民营企业公司治理的模式进行了深入的研究，总结出了一套关于企业建立财务风险管理“风火轮体系”的方法论，获得众多企业家高度认同，取得良好的效果。

【授课风格】
刘老师的课程内容授课以案例引导为主，深入浅出，真情实感，自然流畅且幽默风趣，擅长烘托出轻松愉快的学习氛围，以大量互动和深入浅出的工作实际场景案例引导学习，不仅在理论表述时逻辑分明，直达事物的本质，同时能够对于每个学习的问题，用教练式的反馈AIA/AID，引发学员思考，加深实例与工具的结合，从学习导入和实践角度启发学员，并对课后的行为转化提供有效的教练Coach指导。

【主讲课程】
财务思维类：
《创业者CEO必备的财务思维》
《中国企业走向海外的财务BP破圈思维》
《基于战略视角的企业财务管理》
《经营管理者的财务能力必修课》
《审计干部管理能力思维跃迁》
内控建设类：
《数字化时代下内部控制如何赋能业务创造价值》
高管领导力类：
《高管领导力之教练式绩效赋能》
《总裁领导力之真诚的自我觉醒》 

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