创新课题高效项目管理实战

【培训对象】
课题项目组的核心骨干

【培训收益】
1、理解 创新课题项目 的运作流程和机制，建立组织统一的认知； 2、掌握 在创新课题项目运作管理中的一套轻量的工具，从而实现学以致用，快速的落地并应用到企业的创新课题项目的管理中。同时这些工具在日常的工具中也有大量的应用场景； 3、使用企业的创新课题作为沙盘案例，从而大幅提升企业创新课题的运作质量

一、核心认知重塑
1、问题的本质
问题的本质
对问题的态度 – 鸵鸟与孔雀
三三法：从问题中寻找三个积极意义以及转化为积极行动
互动演练 – 使用三三法对问题进行转化
说明：问题由教练准备，所有小组使用公共的问题进行练习；
2、理解创新
什么是创新？
案例解读
创新的过程：设计思维｜Design Thinking
3、理解高效学习
理解学习的核心行为及公式
学习金字塔、输出倒逼输入以及高绩效倒逼高成长
双流行动学习 – 把创新项目运作与学习成长有机融合起来
4、理解项目及项目管理
理解项目及项目管理
项目的两次创造：构思与实施
理解结构与解码
理解核心概念：以终为始、渐进明细和清晰解码
二、创新课题项目管理的过程
1、创新课题项目管理的特点
2、创新课题项目管理的核心理念
3、创新课题项目管理的过程
创新课题项目管理的过程
创新课题项目管理案例展示
4、创新课题项目管理的工具集合
5、关键策略：天使用户的尽早卷入及参与感提升
三、根因探寻及关键问题定义
1、调研及根因探寻
课题的分析及关键问题探寻
工具导入：逻辑树
逻辑树工具案例分析解决
根因探寻 – 公共轻沙盘课题演练
根因探寻 – 业务沙盘课题演练
2、关键问题定义及课题重塑
关键问题定义及课题目标重塑
工具导入： OKR
关键问题定义及目标重塑案例分析解决
根因探寻 – 公共轻沙盘课题演练
根因探寻 – 业务沙盘课题演练
四、创意涌现管理
1、创意涌现管理及创意看板
设计简报定义
创意涌现及创意看板
快速原型、创意验证及筛选
输出核心解决方案
2、案例分析及解读
创意解决方案设计 – 公共轻沙盘课题演练
创意解决方案设计 – 业务沙盘课题演练
五、实施设计
1、实施策略及路径设计
2、变革行为分析及促进设计
3、试点选择设计
4、共享愿景构建
5、及时反馈及激励体系设计
6、课题关键沟通及营销设计
7、案例展示及解读
实施设计 – 公共轻沙盘课题演练
实施设计 – 业务沙盘课题演练
六、课程总结
1. 课程总体总结
2. 业务沙盘成果汇报及评分
3. 持续学习建议及课后作业安排 

曾任：腾讯（00700）高级产品总监
曾任：腾讯（00700）首位专家级项目经理，腾讯第二阶项目管理通道会长
曾任：神州数码深圳电子政务事业部总监
原视源股份（002841）分管产品创新高级副总裁
原诺普信（002215）农业互联网孵化创新负责人
原青木股份（301110）新零售总经理
深圳低碳经济研究会副会长
珠海科创会名誉会长

【个人简介】
翟老师拥有超26年+产品创新从业经验，17年+互联网从业经验，10年+战略层（VP/SVP级别）管理上市公司创新孵化业务经验。翟老师为超过30家中小型企业提供战略、产品创新及创新课题项目管理等方面的培训及咨询服务。
翟老师属于典型具有丰富实战经验的老师，并在技术、工程项目、市场营销、产品发展、培训及组织能力发展方面具有丰富的综合管理经验，同时具有深厚的理论功底。并属于为数不多的同时在 toB 和 toC 产品/项目管理方面均具有丰富经验的老师。
翟老师是 腾讯首位专家级项目经理（PM4.1），腾讯第二阶项目管理通道会长，对项目管理职级体系建设具有丰富经验。
腾讯学院高级讲师，并在潜龙领导力发展、项目管理、创新思维方向上具有丰富授课经验；
翟老师受聘于腾讯众创空间/英诺孵化器导师，桐创UP商学院孵化导师，单飞企业孵化导师、香港数码港集团孵化导师，并担任产品孵化创新的咨询辅导工作。
作为视源股份SVP 负责发起视源MAXHUB产品孵化，目前年营收50亿。
与原七天创始人之一李春田孵化了XBED互联网酒店，A轮获得融资1个亿。
主导雨燕智能无人机植保业务、腾讯手游公共平台、深圳市电子公文交换系统、深圳市电子公文交换格式标准等重大创新孵化项目，并荣获过二次科技进步二等奖。 

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